Любая современная компания из среднего или крупного бизнеса имеет множество ит-проектов, которыми надо управлять и развивать. Обычно на стороне Заказчика имеется ответственный менеджер, который генерирует задачи для Исполнителя. На стороне Исполнителя принимают задачу и реализуют ее. В классической схеме на стороне Исполнителя находится аккаунт-менеджер, который формализует задачи от Заказчика для программистов и других специалистов. Если говорить за Product Owner’a, то он выполняет роль Заказчика на стороне Исполнителя, его главная цель - развитие проекта и качественный контроль. Самым важным идеологическим моментов является то, что Product Owner отстаивает интересны не компании Исполнителя, а компании Заказчика, при этом находясь в компании Исполнителя.
Product Owner, Product Manager и Project Manager - троица позиций, о функциональный границах которых можно рассуждать бесконечно, т.к их функции серьёзно пересекаются.
ПРичем если project чуть более определён, то под ProdOwner и ProdMan регулярно подразумевают примерно одно и то же.
А чем это принципиально отличается от Руководителя направления? Если возникают вопросы - к руководителю. Если возникают задачи - к подчинённому. Зачем усложнять?
Основной вопрос, конечно, почему он называется владельцем продукта? Чем он владеет? )
Я думал Product Owner - это просто тот кто владеет продуктом и нанимает Product Manager'а, который потом отчитывается перед ним.