Из консалтинга в Яндекс Доставку !
В новом эпизоде подкаста «Выросли, стали» поговорили о профессиональном пути из консалтинга в IT c руководителем проектов в Яндекс Доставке, Анной Шадриной. Ниже кусочек нашего разговора о том, почему Анна выбрала профессию консультанта и как решила уйти в Яндекс.
«Ты сказала, что понимала, что хочешь стать консультантом. Как ты это поняла? Что тебя привлекло?
Ну, повторюсь, потому что у меня было очень много крутых преподавателей в немецкой школе.
То есть именно личность преподавателя тебя привлекла?
Мне кажется, что очень часто, когда ты видишь консультанта, это, как правило, всегда экстремально умный человек, который способен поддержать любую тему в разговоре, который безумно интересные вещи рассказывает про свою работу. Вчера он был на добывающем предприятии, сегодня он едет в телеком компанию, завтра у него планы поехать в IT компанию, послезавтра - на автопром завод. В общем, огромный спектр разных вещей и задач, с которыми этот человек сталкивается. У него, естественно, раскачиваются скилы, навыки решать большой спектр сложных задач. Также эти люди умеют презентовать, рассказывать, доносить информацию. Это всё не может не очаровывать. И, безусловно, хочется как-то присоединиться, к этой прекрасной касте людей и развить в себе точно такие же навыки. Наверное, меня это в первую очередь завлекло. Мне хотелось тоже быть такой же, как они.
А почему ты решила уйти из консалтинга? Казалось бы, 7 лет проработала? Work-life balance есть. Ты тот самый человек, который живёт разностороннюю жизнь.
Во-первых, ты очень редко видишь финальный результат от своей деятельности. То есть ты действительно много времени, энергии, ресурсов вкладываешь в то, чтобы придумать какие-то инициативы, и потом ещё больше энергии вкладываешь в то, чтобы их согласовать и защитить. Но очень редко видишь какой-то финальный результат этой деятельности. Ты так и не понимаешь, прав ли ты был тогда в итоге, какой эффект по итогу принесло это бизнесу? Наверное, это основной был критерий для принятия решения.
Вторичная история была связана с тем, что 7 лет из раза в раз, независимо на каких индустриях ты работаешь, на каких проектах, какие задачи проектные ты решаешь, базово, будто бы всё становится понятно и одинаково. То есть каждый проект примерно состоит из тех же самых этапов, а хотелось нового попробовать и хотелось новые вещи в себе развить, которые в консалтинге, лично на моём опыте, не были затронуты и не были проявлены на моих проектах.
Часто ли такое бывает, что человек консультант идёт в IT?
Когда я искала новую работу, у меня был понятный пул компаний, в которых я хочу работать помимо консалтинга в России. Соответственно, Яндекс был топ-1 компанией, где я хотела бы развиваться дальше после консалтинга. Так совпало, что, когда у меня начали появляться мысли о переходе из консалтинга в индустрию, мы списались с Темботом, это наш CEO, и начали разговаривать про возможные опции перехода в его команду. Поэтому я, честно сказать, как-то не сёрчила никакие опции на LinkedIn или HeadHunter. Скорее, эта опция сама пришла в телеграм, постучалась и предложила присоединиться к своей команде. Мне как-то повезло в этом плане. По поводу того, насколько часто консультанты переходят в IT? Мне кажется, что это супер распространённая история. Во-первых, потому что, сейчас IT-компании в России - это одни из самых сильнейших компаний, в которых можно найти своё дальнейшее развитие. Поэтому это действительно частый сценарии, когда консультанты из тройки и четвёрки переходят работать в IT. Например, у нас в доставке очень много экс-консультантов. Ребята переходят работать сюда, развивать доставку, проработав n-ое количество лет в консалтинге, причём на разных позициях как от джуновых, так и до супер сеньорных позиций.»
Послушать весь эпизод подкаста можно по ссылке. Пишите ваши отзывы!