Успешная карьера в ИТ: Качества руководителя

Или история о том, как мы дали комментарий для TAdviser в качестве профильного эксперта. Полную версию с мнением других ИТ-руководителей можно почитать тут, а сейчас предлагаем увидеть то, что осталось за кадром. P.S. отвечает руководитель дирекции продаж IBS Василий Саутин

Какими качествами должен обладать сотрудник, претендующий на должность ИТ-директора?

Во время работы на руководящей должности я определил для себя определенные качества и навыки, которые помогают эффективно управлять ИТ-инфраструктурой компании.

Конечно же, важны лидерские качества. ИТ-директор должен вдохновлять и мотивировать свою команду, устанавливать четкие цели и руководить коллективом для их достижения. Это требует не только уверенности в себе, но и умения работать с людьми, понимать их потребности и поддерживать развитие. Кроме того, важны управленческие навыки, необходимые для управления проектами, бюджетами и ресурсами.

Стратегическое мышление – еще одно качество, которым должен обладать руководитель, чтобы разрабатывать и реализовывать долгосрочные стратегии. В сфере ИТ не обойтись без анализа текущих тенденций и прогнозирования будущих изменений в области технологий. А также адаптивность – качество, без которого не обойтись. Мир технологий быстро меняется, и руководитель должен быть готов быстро адаптироваться к этим изменениям. ДИТ должен быть инициативным в поиске и внедрении новых технологий и процессов, которые улучшат работу компании и приведут к ее росту и развитию, а также позволят оставаться конкурентоспособной.

Безусловно, техническая компетентность является основой для любой должности в ИТ, и позиция директора не исключение. Глубокие знания в области информационных технологий, понимание тенденций и практик – все это необходимо для принятия взвешенных решений и эффективного управления ИТ-ресурсами.

Коммуникационные навыки также имеют большое значение. Хорошо, если ИТ-директор умеет ясно и эффективно общаться как с техническим, так и с нетехническим персоналом. Эмоциональный интеллект также играет важную роль. На собственной практике знаю, как умение управлять своими эмоциями и учитывать эмоции коллег необходимо для создания гармоничной рабочей атмосферы.

Какое у него должно быть образование и интересы?

На практике профильное высшее образование является большим преимуществом для карьеры в ИТ и особенно для должности ИТ-директора. Однако в современных условиях, когда доступ к информации и образовательным ресурсам значительно расширился, существуют и альтернативные пути, которые могут привести к успеху в этой сфере и без традиционного высшего образования. Например, накопление практического опыта через участие в проектах, начальные позиции, стажировки в ИТ-отделе может быть даже более важным, чем формальное образование.

Хотя традиционное высшее образование предоставляет фундаментальные знания и систематическое понимание ИТ, наличие практического опыта и современных сертификаций часто оказывается решающим фактором при подборе кандидатов на руководящие позиции. Комбинация обоих подходов – получение формального образования и постоянное самообразование, подкрепленное практическим опытом – является оптимальной стратегией для достижения успеха в ИТ.

Личностные интересы и хобби также могут способствовать успеху на должности ИТ-директора. Например, интерес к решению кейсов, критическое мышление, умение работать в команде и хорошие коммуникативные навыки – все это может быть развито через различные увлечения и активности. Спорт, в том числе и командный, или участие в профессиональных сообществах и клубах по интересам также способствуют расширению сети профессиональных контактов и обмену опытом с коллегами.

Что он должен делать для повышения по карьерной лестнице в ИТ?

Для карьерного роста в ИТ нужно быть гибким, инициативным и постоянно учиться. Важно работать на разных должностях и брать на себя ответственность за сложные проекты. Практика – лучший способ продемонстрировать свои способности и управленческие навыки. Участие в конференциях, заведение полезных знакомств и вступление в профессиональные сообщества помогут продвинуться в карьере.

Умение ясно и просто объяснять сложные вещи – это козырь руководителя. Понимание бизнеса не менее важно, чем технические знания. Разработка ИТ-стратегий, поддерживающих цели компании, и умение думать на несколько шагов вперед также играют значительную роль.