Представим, что завтра ваш СЕО не вышел на работу

Всем привет! На связи Юрий Бочаров, старший консультант технологического сектора RosExpert.Все уже слышали про задержание Павла Дурова во Франции. Резонансное событие, очень дискуссионное, но поговорить хотелось бы немного о другом.
Пока ученые не изобрели разумные машины, способные управлять компаниями и странами, ими управляют люди, то есть - мы с вами. К сожалению, возможности нашего вида не постоянны: мы стареем, у нас меняются жизненные приоритеты, мы влюбляемся, заводим детей, разводимся, переезжаем в другие страны, болеем, вдохновляемся новыми задачами. Все непостоянно и это влияет не только на нашу карьеру, но и на судьбы целых компаний.
Давайте представим, что будет, если завтра ваш СЕО или фаундер не выйдет на работу? У вас есть план действий? Знаете ли вы кто заменит основателя компании в фаундеро-центричной организации, если он завтра вернется (допустим) с ретрита на Бали и решит, что ему не интересен этот бизнес и вообще он хочет ферму и разводить гусей (реальная история)? А если собственника арестуют? А если СЕО завтра схантят в другую компанию?
Уже больше 28 лет мы наблюдаем за организациями в разных отраслях и мы видим очень любопытную тенденцию - в силу постоянных кризисов, трясущих нашу экономику, нам в России и СНГ свойственно думать больше в формате "здесь и сейчас", чем планировать на 10-20 лет вперед. Это логично, ведь планировать в нестабильных условиях, все равно что рисовать вилами на воде. Поэтому, когда что-то происходит с СЕО, основателем или любым топ-менеджером, на которого завязаны жизненно важные процессы бизнеса, компании совершенно к этому не готовы. Человек уходит, начинается небольшая паника, падает моральный дух команды, репутационные издержки, некому перехватить управление, запускается срочный спонтанный поиск. Порой происходит падение показателей, акций (если компания публичная), также бывает уход целых команд. Неприятная ситуация.
Succesion Planning - процесс и стратегия планирования преемственности топ-менеджеров позволяет захэджировать подобные риски акционеров и компаний. Мы часто сопровождаем этот процесс, когда вместе с клиентами мы формируем пул кандидатов на роль СЕО, кофаундера, любой другой позиции еще до потенциальных изменений. Для фаундера - мы помогаем обеспечить плавный выход из компании, помогая ему найти СЕО на его место, для СЕО - мы помогаем сформировать План Б, если он видит, что кто-то из его команды может уйти в обозримом будущем, для HRD - готовим списки преемников, если необходимо снизить риски в определенных блоках компании.
Этот процесс дает свободу первым лицам компании от зависимости от конкретных людей, часто формируется иллюзия о незаменимости тех или иных руководителей (бывает, что ими же) и кажется, если они уйдут, то бизнес рухнет. правильно организованный Succesion Planning помогает посмотреть не только на таланты внутри компании, но и на рынок и вдруг обнаружить, что на нем есть еще более профессиональные кандидаты, ничуть не хуже.
Возвращаясь к Павлу Дурову, мы уверены, что учитывая специфику его бизнеса, он наверняка допускал подобное развитие событий и уже придумал с командой Telegram план действий на этот случай. Есть ли у него преемник на экстренный случай мы не знаем, но с большим интересом будем наблюдать за событиями.Если вы хотите узнать больше про наш подход к Succession Planning, напишите мне здесь или в TG @whooisjohngalt, с удовольствием расскажу вам больше.
Всем хорошей недели!