Digital-агентство, 90% сотрудников которого – представители поколения Z

Да, бОльшая чать команды Omega IT - те самые зумеры, которых не любят многие работодатели. Но у нашего руководителя есть пара секретов, которыми он готов поделиться :)

В последнее время в соцсетях я всё чаще встречаю обсуждения, каково это — работать с поколением Z, или, как их называют, зумерами. И знаете, мне захотелось высказаться.

Для меня это не просто осознанный выбор, это стратегия, которая доказала свою эффективность. Мы часто берем людей без опыта, и этот подход, как показывает практика, работает. Вот почему.

В сфере IT и digital обучение — это часть повседневности. Здесь даже опытные сотрудники постоянно учатся, ведь технологии и инструменты меняются с бешеной скоростью.

Зумеры отличаются одной важной чертой: они очень быстро обучаются и не боятся искать информацию самостоятельно. У них в крови умение «гуглить» что угодно и находить ответы быстрее, чем это сделают их более опытные коллеги. Это делает процесс адаптации в компании максимально эффективным.

К тому же, когда вы берете сотрудника без опыта, вы формируете его с нуля под задачи своей компании. Нет необходимости переучивать или ломать уже сложившиеся привычки — это экономит время, силы и нервы.

Зумеры ценят зарплату, это факт. Но не меньшее значение для них имеют условия труда. И речь не только о красивых офисах с пуфами и кофемашинами. Это про гибкость, возможность работать удалённо или в удобном графике. Чем комфортнее человеку, тем продуктивнее он работает.

И здесь важно не просто предложить условия, а создавать благоприятную атмосферу. Когда молодые сотрудники видят, что о них заботятся, они отвечают взаимностью. Они готовы давать больше, чем от них ожидают, и их результаты порой превосходят все ожидания.

Зумеры растут в мире, где всё постоянно меняется. Для них это нормально. Они легко подстраиваются под новый темп, новые задачи и новые процессы. В этом их огромное преимущество перед старшими поколениями, которые часто предпочитают работать «по старинке».

И ещё один интересный момент: у зумеров очень высокий уровень эмпатии. Они хорошо чувствуют настроение команды и умеют адаптироваться, не ломая себя и не пытаясь менять компанию под себя.

Если говорить о принципиальных отличиях, то это, конечно, коммуникация. Личное общение для многих зумеров — это стресс. Звонить кому-то — почти подвиг. Им проще написать, а если ответа нет, то… не судьба!

Эта проблема решаема. Конечно, не за один день, но решаема. Постепенно мы учим их, что телефонный звонок — это не враг, а рабочий инструмент. В конце концов, это тоже часть обучения, и тут главное — терпение.

Давайте будем честны: в каждом поколении есть сильные и слабые сотрудники. Но бояться брать на работу зумеров не стоит. Среди них много тех, кто действительно хочет работать, расти и приносить результат.

Мой опыт показывает, что работа с молодыми специалистами — это шанс для компании развиваться вместе с ними. И если вы создадите для них правильные условия, вы получите команду, которая будет не просто работать, а создавать результат.

Так что не бойтесь доверять молодёжи. Они готовы удивлять — дайте им такую возможность!

А как у вас в команде обстоят дела с поколением Z? Делитесь опытом в комментариях