реклама
разместить

Хотите, чтобы руководитель смотрел на вас как на драгоценный актив, а не на «еще одного в команде»?

Секрет — не в переработках, а в искусстве управлять… его восприятием.

10 правил, которые превратят вас в «сотрудника-алмаз»

1. Субординация — ваш бронежилет

Никакого панибратства, даже если начальник вчера танцевал на корпоративе в костюме единорога. Уважение к статусу = уважение к вам.

Важно: «Вы» вместо «ты», деловой тон в чатах, никаких публичных споров. «Сначала — авторитет, потом — шутки».

2. Читайте мысли (или почти)

Его любимый вопрос: «А что, если…»? Ваша задача — предугадать следующий шаг. Заметите, что шеф третий день гуглит блокчейн?

Соберите подборку кейсов по теме и отправьте со скромным: «Думаю, это может пригодиться». Станьте его вторым мозгом.

3. Говорите на языке цифр, а не оправданий

Фразы-убийцы доверия: «Я старался», «Это не моя вина». Фразы-магниты: «Увеличил конверсию на 17%», «Сократил расходы на 30%».

Руководители думают результатами — станьте переводчиком с «процессного» на «финальный чек».

4. Инициатива ≠ самодеятельность

Не ждите команды — предлагайте решения. Но! Спрашивайте: «Можно я возьму на себя Х задач/функций? Вижу, как это улучшит Y результатов».

Ключ: показать, что вы усилите его план, а не ставите его под сомнение.

5. Ответственность — ваша суперсила

Сломали дедлайн? Не прячьтесь. «Произошел сбой. Исправлю к завтраку. Больше не повторится». Такой подход кричит: «Я — взрослый, на мне можно строить крепости».

6. Оправдания — для слабаков Вместо «Почему не сделал» — «Как исправлю».

Пример: «Почему клиент ушел?» → «Уже договорился о встрече, чтобы вернуть. Предложу бонусы». Ошибки случаются. Беспомощность — нет.

7. Дедлайны — ваша религия Сдавать проект вовремя — норма.

Сдавать его за день до срока — вот что заставляет шефа шептать: «Этот человек — волшебник». Бонус: всегда называйте сроки с запасом. Выиграли время? Сдайте раньше — станете героем.

8. Будьте его «невидимым помощником»

Он ненавидит отчеты? Научитесь визуализировать данные в таблицах. Теряет нить на совещаниях? После встречи пришлите краткий summary. Ваша цель: сделать его работу легче, и он начнет видеть в вас продолжение себя.

9. Отчитывайтесь, как дышите — регулярно.

Не ждите когда он попросит отчет или задаст вопросы. Раз в неделю — короткий update: «Этап А готов, Б — на стадии теста, сложность с В → решаю через…». Это снимает 90% его тревог и ваших нервов.

10. Горите так, чтобы зажечь даже его Ваша энергия — вирус.

Увлеченно рассказывайте о задачах, делитесь идеями, вдохновляйте коллег. Но! Не путайте с токсичным позитивом. Речь о страсти, а не о попытках прыгнуть выше головы 24/7.

Важно проявлять энергию, но не сгореть на работе!

Эти простые правила помогут вам стать лучшим сотрудником для вашего руководителя.

Финал с вызовом:

Секрет «идеального сотрудника» — не в перфекционизме, а в предсказуемости вашей ценности. Начните с трех пунктов, которые больнее всего бьют по вашим слабостям.

Через месяц руководитель будет спрашивать:

«Как мы раньше без тебя обходились?» — и это не комплимент. Это факт.

Ваш ход. Вы готовы перестать быть «удобным» и стать «незаменимым»?

Запись на консультацию ➡@Olga_Shkurikhina

Подписывайтесь на мой канал: https://t.me/hr_consultant_prof

реклама
разместить
1 комментарий

Один пункт бы я сюда добавил, причем за номером один - "непрерывно оценивайте степень вменяемости руководителя", если имеют место быть "тараканы" те или иные, то логикой, субординацией и прочим их не переделаешь, все равно Вы окажетесь крайним (поговорку "я начальник ты дурак" никто не отменял). У нас почему то в книгах, статьях и постах, любят изображать начальников как спустившихся с небес корифеев всех наук, которые всегда принимают правильные решения. Это не так и ошибок и банального самодурства выше крыши и как-то это изменить не получится. Надо выполнять то, что скажут и тихо искать другие варианты.

Как влиять на руководителя: инструкция для тех, кто хочет расти в карьере — часть 2

Во второй части перейдем к конкретным приемам, которые могут вырвать вашу карьеру на новый уровень.

Как влиять на руководителя: инструкция для тех, кто хочет расти в карьере — часть 2
33
22
22
11
реклама
разместить
Как должен работать руководитель
Как должен работать руководитель
11
Как трейдер попадает в эмоциональный тупик и как из него выбраться?

Трейдинг — это не только про стратегии, анализ и индикаторы.

11
Перегруженный руководитель
Перегруженный руководитель
Что делать с безответственными сотрудниками
Что делать с безответственными сотрудниками

Ни одному руководителю не нравятся «безответственные» сотрудники.

11
Как правильно ругать сотрудников
Как правильно ругать сотрудников
Неэффективный высший руководитель
Неэффективный высший руководитель
Что делать, если сотрудник не вписывается в коллектив
Что делать, если сотрудник не вписывается в коллектив

Конфликты среди сотрудников являются фактором, отвлекающим много внимания руководителей и вызывающим стресс. И действительно, опытный менеджер знает, что если в коллективе сотрудники не уживаются друг с другом, то ситуация становится взрывоопасной, в любой момент может сработать «мина замедленного действия» в виде саботажа, внезапного увольнения це…

11
Как обращаться со своими людьми
Как обращаться со своими людьми
реклама
разместить
Используйте принцип «Головы гидры» при найме персонала
Используйте принцип «Головы гидры» при найме персонала

Продолжая рассматривать вопрос человеческого фактора, я хочу поднять вопрос о текучке персонала. Зачастую руководители боятся этого явления, считая его чем-то вроде собственной неудачи в области управления. Типа — раз кто-то уходит, значит я плохо управляю. Ведь они уходят к кому-то другому, значит, там лучше, чем у нас. Следовательно, наше предпри…

Кодекс отдела кадров. Трактат о мотивации
Кодекс отдела кадров. Трактат о мотивации
[]