реклама
разместить

Хотите, чтобы руководитель смотрел на вас как на драгоценный актив, а не на «еще одного в команде»?

Секрет — не в переработках, а в искусстве управлять… его восприятием.

10 правил, которые превратят вас в «сотрудника-алмаз»

1. Субординация — ваш бронежилет

Никакого панибратства, даже если начальник вчера танцевал на корпоративе в костюме единорога. Уважение к статусу = уважение к вам.

Важно: «Вы» вместо «ты», деловой тон в чатах, никаких публичных споров. «Сначала — авторитет, потом — шутки».

2. Читайте мысли (или почти)

Его любимый вопрос: «А что, если…»? Ваша задача — предугадать следующий шаг. Заметите, что шеф третий день гуглит блокчейн?

Соберите подборку кейсов по теме и отправьте со скромным: «Думаю, это может пригодиться». Станьте его вторым мозгом.

3. Говорите на языке цифр, а не оправданий

Фразы-убийцы доверия: «Я старался», «Это не моя вина». Фразы-магниты: «Увеличил конверсию на 17%», «Сократил расходы на 30%».

Руководители думают результатами — станьте переводчиком с «процессного» на «финальный чек».

4. Инициатива ≠ самодеятельность

Не ждите команды — предлагайте решения. Но! Спрашивайте: «Можно я возьму на себя Х задач/функций? Вижу, как это улучшит Y результатов».

Ключ: показать, что вы усилите его план, а не ставите его под сомнение.

5. Ответственность — ваша суперсила

Сломали дедлайн? Не прячьтесь. «Произошел сбой. Исправлю к завтраку. Больше не повторится». Такой подход кричит: «Я — взрослый, на мне можно строить крепости».

6. Оправдания — для слабаков Вместо «Почему не сделал» — «Как исправлю».

Пример: «Почему клиент ушел?» → «Уже договорился о встрече, чтобы вернуть. Предложу бонусы». Ошибки случаются. Беспомощность — нет.

7. Дедлайны — ваша религия Сдавать проект вовремя — норма.

Сдавать его за день до срока — вот что заставляет шефа шептать: «Этот человек — волшебник». Бонус: всегда называйте сроки с запасом. Выиграли время? Сдайте раньше — станете героем.

8. Будьте его «невидимым помощником»

Он ненавидит отчеты? Научитесь визуализировать данные в таблицах. Теряет нить на совещаниях? После встречи пришлите краткий summary. Ваша цель: сделать его работу легче, и он начнет видеть в вас продолжение себя.

9. Отчитывайтесь, как дышите — регулярно.

Не ждите когда он попросит отчет или задаст вопросы. Раз в неделю — короткий update: «Этап А готов, Б — на стадии теста, сложность с В → решаю через…». Это снимает 90% его тревог и ваших нервов.

10. Горите так, чтобы зажечь даже его Ваша энергия — вирус.

Увлеченно рассказывайте о задачах, делитесь идеями, вдохновляйте коллег. Но! Не путайте с токсичным позитивом. Речь о страсти, а не о попытках прыгнуть выше головы 24/7.

Важно проявлять энергию, но не сгореть на работе!

Эти простые правила помогут вам стать лучшим сотрудником для вашего руководителя.

Финал с вызовом:

Секрет «идеального сотрудника» — не в перфекционизме, а в предсказуемости вашей ценности. Начните с трех пунктов, которые больнее всего бьют по вашим слабостям.

Через месяц руководитель будет спрашивать:

«Как мы раньше без тебя обходились?» — и это не комплимент. Это факт.

Ваш ход. Вы готовы перестать быть «удобным» и стать «незаменимым»?

Запись на консультацию ➡@Olga_Shkurikhina

Подписывайтесь на мой канал: https://t.me/hr_consultant_prof

реклама
разместить
1 комментарий

Один пункт бы я сюда добавил, причем за номером один - "непрерывно оценивайте степень вменяемости руководителя", если имеют место быть "тараканы" те или иные, то логикой, субординацией и прочим их не переделаешь, все равно Вы окажетесь крайним (поговорку "я начальник ты дурак" никто не отменял). У нас почему то в книгах, статьях и постах, любят изображать начальников как спустившихся с небес корифеев всех наук, которые всегда принимают правильные решения. Это не так и ошибок и банального самодурства выше крыши и как-то это изменить не получится. Надо выполнять то, что скажут и тихо искать другие варианты.

Как влиять на руководителя: инструкция для тех, кто хочет расти в карьере — часть 2

Во второй части перейдем к конкретным приемам, которые могут вырвать вашу карьеру на новый уровень.

Как влиять на руководителя: инструкция для тех, кто хочет расти в карьере — часть 2
33
22
22
11
реклама
разместить
Как должен работать руководитель
Как должен работать руководитель
11
Как связана логистика с успехом вашего бизнеса, и чего ни в коем случае делать не нужно?
Как связана логистика с успехом вашего бизнеса, и чего ни в коем случае делать не нужно?
Не царское это дело...
Настоящих буйных мало, вот и нету вожаков! - В. Высоцкий 
Перегруженный руководитель
Перегруженный руководитель
Что делать с безответственными сотрудниками
Что делать с безответственными сотрудниками

Ни одному руководителю не нравятся «безответственные» сотрудники.

11
Как мы заставили врачей сниматься на видео и получили 4000 заявок для медицинской клиники

Краткое содержание: за 6 месяцев работы с клиникой лечения позвоночника и суставов Москве мы получили почти 4000 заявок средней стоимостью 2 192 рублей. Лучший месяц в октябре — получили 1 108 заявок по 1 483 рубля. Врачи, преодолев сопротивление, снимали видео для рекламы, что значительно улучшило конверсию. Всё это без шаманских бубнов и никаких…

Как мы заставили врачей сниматься на видео и получили 4000 заявок для медицинской клиники
22
Базовые действия руководителя по созданию организации
Базовые действия руководителя по созданию организации

Однажды я был свидетелем слёз счастья на лице руководителя, с которым работал в качестве консультанта. Дай бог каждому консультанту это зрелище, да почаще. А делали мы с этим руководителем простые действия, но настолько базовые, что некоторые ими пренебрегают, из склонности усложнять предмет.

11
Неэффективный высший руководитель
Неэффективный высший руководитель
реклама
разместить
Что делать, если сотрудник не вписывается в коллектив
Что делать, если сотрудник не вписывается в коллектив

Конфликты среди сотрудников являются фактором, отвлекающим много внимания руководителей и вызывающим стресс. И действительно, опытный менеджер знает, что если в коллективе сотрудники не уживаются друг с другом, то ситуация становится взрывоопасной, в любой момент может сработать «мина замедленного действия» в виде саботажа, внезапного увольнения це…

11
Как обращаться со своими людьми
Как обращаться со своими людьми
Кодекс отдела кадров. Трактат о мотивации
Кодекс отдела кадров. Трактат о мотивации
[]