Хотите, чтобы руководитель смотрел на вас как на драгоценный актив, а не на «еще одного в команде»?
Секрет — не в переработках, а в искусстве управлять… его восприятием.
10 правил, которые превратят вас в «сотрудника-алмаз»
1. Субординация — ваш бронежилет
Никакого панибратства, даже если начальник вчера танцевал на корпоративе в костюме единорога. Уважение к статусу = уважение к вам.
Важно: «Вы» вместо «ты», деловой тон в чатах, никаких публичных споров. «Сначала — авторитет, потом — шутки».
2. Читайте мысли (или почти)
Его любимый вопрос: «А что, если…»? Ваша задача — предугадать следующий шаг. Заметите, что шеф третий день гуглит блокчейн?
Соберите подборку кейсов по теме и отправьте со скромным: «Думаю, это может пригодиться». Станьте его вторым мозгом.
3. Говорите на языке цифр, а не оправданий
Фразы-убийцы доверия: «Я старался», «Это не моя вина». Фразы-магниты: «Увеличил конверсию на 17%», «Сократил расходы на 30%».
Руководители думают результатами — станьте переводчиком с «процессного» на «финальный чек».
4. Инициатива ≠ самодеятельность
Не ждите команды — предлагайте решения. Но! Спрашивайте: «Можно я возьму на себя Х задач/функций? Вижу, как это улучшит Y результатов».
Ключ: показать, что вы усилите его план, а не ставите его под сомнение.
5. Ответственность — ваша суперсила
Сломали дедлайн? Не прячьтесь. «Произошел сбой. Исправлю к завтраку. Больше не повторится». Такой подход кричит: «Я — взрослый, на мне можно строить крепости».
6. Оправдания — для слабаков Вместо «Почему не сделал» — «Как исправлю».
Пример: «Почему клиент ушел?» → «Уже договорился о встрече, чтобы вернуть. Предложу бонусы». Ошибки случаются. Беспомощность — нет.
7. Дедлайны — ваша религия Сдавать проект вовремя — норма.
Сдавать его за день до срока — вот что заставляет шефа шептать: «Этот человек — волшебник». Бонус: всегда называйте сроки с запасом. Выиграли время? Сдайте раньше — станете героем.
8. Будьте его «невидимым помощником»
Он ненавидит отчеты? Научитесь визуализировать данные в таблицах. Теряет нить на совещаниях? После встречи пришлите краткий summary. Ваша цель: сделать его работу легче, и он начнет видеть в вас продолжение себя.
9. Отчитывайтесь, как дышите — регулярно.
Не ждите когда он попросит отчет или задаст вопросы. Раз в неделю — короткий update: «Этап А готов, Б — на стадии теста, сложность с В → решаю через…». Это снимает 90% его тревог и ваших нервов.
10. Горите так, чтобы зажечь даже его Ваша энергия — вирус.
Увлеченно рассказывайте о задачах, делитесь идеями, вдохновляйте коллег. Но! Не путайте с токсичным позитивом. Речь о страсти, а не о попытках прыгнуть выше головы 24/7.
Важно проявлять энергию, но не сгореть на работе!
Эти простые правила помогут вам стать лучшим сотрудником для вашего руководителя.
Финал с вызовом:
Секрет «идеального сотрудника» — не в перфекционизме, а в предсказуемости вашей ценности. Начните с трех пунктов, которые больнее всего бьют по вашим слабостям.
Через месяц руководитель будет спрашивать:
«Как мы раньше без тебя обходились?» — и это не комплимент. Это факт.
Ваш ход. Вы готовы перестать быть «удобным» и стать «незаменимым»?
Запись на консультацию ➡@Olga_Shkurikhina
Подписывайтесь на мой канал: https://t.me/hr_consultant_prof
Во второй части перейдем к конкретным приемам, которые могут вырвать вашу карьеру на новый уровень.
Ни одному руководителю не нравятся «безответственные» сотрудники.
Краткое содержание: за 6 месяцев работы с клиникой лечения позвоночника и суставов Москве мы получили почти 4000 заявок средней стоимостью 2 192 рублей. Лучший месяц в октябре — получили 1 108 заявок по 1 483 рубля. Врачи, преодолев сопротивление, снимали видео для рекламы, что значительно улучшило конверсию. Всё это без шаманских бубнов и никаких…
Однажды я был свидетелем слёз счастья на лице руководителя, с которым работал в качестве консультанта. Дай бог каждому консультанту это зрелище, да почаще. А делали мы с этим руководителем простые действия, но настолько базовые, что некоторые ими пренебрегают, из склонности усложнять предмет.
Конфликты среди сотрудников являются фактором, отвлекающим много внимания руководителей и вызывающим стресс. И действительно, опытный менеджер знает, что если в коллективе сотрудники не уживаются друг с другом, то ситуация становится взрывоопасной, в любой момент может сработать «мина замедленного действия» в виде саботажа, внезапного увольнения це…
Один пункт бы я сюда добавил, причем за номером один - "непрерывно оценивайте степень вменяемости руководителя", если имеют место быть "тараканы" те или иные, то логикой, субординацией и прочим их не переделаешь, все равно Вы окажетесь крайним (поговорку "я начальник ты дурак" никто не отменял). У нас почему то в книгах, статьях и постах, любят изображать начальников как спустившихся с небес корифеев всех наук, которые всегда принимают правильные решения. Это не так и ошибок и банального самодурства выше крыши и как-то это изменить не получится. Надо выполнять то, что скажут и тихо искать другие варианты.