«Декрет — не повод упереться в стеклянный потолок»: как хард-скилы помогли организовать материнство и быстро выйти в офис

Наш трафик-менеджер Ксюша думала работать чуть ли не до родов, а в декрете провести две недели. Но оказалось, что материнство занимает почти все время, и сил на рабочие задачи совсем не остается. Впрочем, уже всего через три месяца после рождения ребенка она вернулась на работу, а помогли ей в этом домашние А/Б-тесты, триалы, делегирование и тайм-менеджмент.

Всем привет! Я Ксюша Одякова, трафик-менеджер в международной IT-компании Garage Eight. До декрета я выбирала каналы для привлечения целевой аудитории, запускала рекламные кампании и анализировала их эффективность. Как и коллеги, я работала по гибридному графику: два дня в неделю из офиса, остальные — на удаленке.

Я обожаю свою работу, поэтому не хотела уходить в декрет до последнего. Тем более, что от компании мне достались классные плюшки:

Полная удаленка с 7-го месяца беременности. В это время я вышла в отпуск по беременности и родам и получила выплату по больничному. А дальше продолжила работать, но уже из дома и с укороченным рабочим днем. Так компания помогла мне не потерять в деньгах и максимально продуктивно провести время беременности. Я передала свои проекты коллегам и перестала работать только за две недели до родов.

Программа ДМС, которая покрывает расходы на ведение беременности и роды. Несмотря на то, что частично я оплачивала услуги сама, большую часть расходов закрыла компания. Плюс ДМС оказался еще и в том, что он распространялся и на моего ребенка. Кроме анализов и процедур, врачи консультировали и подробно объясняли даже самые обычные вещи: как ухаживать за малышом, какую смесь выбрать, когда вводить прикорм. Когда у тебя первый ребенок, многое кажется непонятным и такая помощь очень кстати.

Благодаря поддержке компании я уходила в декрет без особых тревог. Думала родить, провести пару недель в отпуске по уходу за ребенком и вернуться.

Но оказалось, что все не так просто, и маме новорожденного сначала нужно понять, как строить режим, какие подгузники выбрать, где найти надежную няню. Адаптироваться к новой роли и организовать жизнь мне помогли профессиональные навыки и инструменты.

В работе я регулярно строю гипотезы и тестирую их для оптимизации рекламных кампаний.

С помощью А/Б-тестов проверяю и другие параметры. Допустим, какой формат контента более релевантный — видео или статика, какое событие эффективнее для оптимизации кампании. Такой анализ помогает находить лучшие решения задач.

В жизни с ребенком А/Б-тесты тоже пригодились. Мы с мужем проводили десятки мини-исследований. Проверяли разное: от погремушек и «конфигурации» подгузников до режима дня. Например, у нас была гипотеза, что если кормить ребенка по часам, он будет лучше спать. В ходе тестирования провели настоящие замеры — я записывала сколько и в какое время съедал сын. Оказалось, что наше предположение верное — такой режим действительно помогает ребенку засыпать быстрее.

Также мы проверяли бодики, которые надеваются через голову, застегиваются на кнопочки или молнию. Выяснилось, что кнопочки застегивать невероятно сложно, когда ребенок пытается куда-то уползти. А в бодики, которые надеваются через голову, неудобно засовывать неокрепшие голову и ручки. В итоге нашими фаворитами стали вещи на молнии.

Триал помогает познакомиться с продуктом в пробной версии. Знаете, когда сервис предлагает за рубль оформить подписку на какой-то период. И пока он длится, решить — нравится услуга или нет. Такой формат пригодился при поисках няни.

Меня очень тревожила мысль, что ребенок останется с чужим человеком. Хотелось найти максимально надежного и подходящего кандидата. При этом опыта в решении таких задач у меня не было. Я не знала, на что обращать внимание при выборе, как выстроить общение с нянями или, например, как сказать человеку, что он не подходит.

В итоге я нашла сервис, через который в разные дни можно приглашать нянь на пару часов. Я в это время была дома и наблюдала, как они справляются. Пообщавшись с разными кандидатами, я поняла, какие качества важны именно для меня. Например, насколько быстро и хорошо специалист может найти подход к ребенку.

Психологически для меня такой способ оказался комфортнее, чем поиск няни по рекомендациям знакомых и долгие собеседования с кандидатами. Сервис помог найти человека по душе, при этом сэкономить время.

В начале карьеры я недооценивала силу делегирования. В рабочих процессах иногда пыталась делать все сама: придумать текст креатива, подобрать визуал. Со временем поняла, что это не совсем верный путь — для таких задач в команде есть копирайтер и дизайнер. Они узкие специалисты и выполнят работу лучше. Так я стала составлять коллегам ТЗ на креативы и освободила свое время для других обязанностей.

В декрете я смогла прокачать навык делегирования еще больше. Поэтому мы заранее рассчитывали, когда муж сможет посидеть с ребенком, когда бабушки, а когда позовем няню. Думаю, что в этот период не стоит отказываться от помощи. Если разделить заботы о малыше, жизнь станет проще.

С рождением сына у меня появились десятки новых дел — от кормлений и прогулок до бытовых задач. Стало понятно, что мне нужно время на адаптацию. Чтобы она не затянулась, мы с мужем определили дедлайн — я вернусь на работу через три месяца после родов. А значит, до этого момента нужно было выстроить все процессы.

При организации решили примерно ориентироваться на мой график в Garage Eight. В компании у нас 8-ми часовой рабочий день, важно быть на связи с 12 до 17 часов. Работаем спринтами по две недели, поэтому я заранее понимаю уровень загруженности. Это помогло нам с мужем выстроить общий распорядок. Мы вели календарь-ежедневник, в котором отмечали свои рабочие и свободные дни. Заранее планировали, кто отведет ребенка в поликлинику или когда нужно будет пригласить няню.

Кстати, комфортно составить график созвонов во время декрета помогал рабочий календарь. Там я для коллег отмечала слоты, когда не смогу прийти на встречи. Например, если в это время веду ребенка к врачу или в бассейн.

Думаю, что эффективный тайм-менеджмент должен быть гибким и индивидуальным. Например, чаще мне удавалось выполнять задачи в рабочее время, но иногда несрочное я делала вечером, когда ребенок спит.

За время декрета в компании произошли небольшие изменения и мне предложили новую роль. Получился горизонтальный рост, теперь я проектный трафик-менеджер. Моя задача — в рамках определенной кампании организовать взаимодействие региональных трафик-менеджеров и команды, которая делает креативы, запустить проект и проанализировать его эффективность.

Чтобы добрать компетенций для новой должности, мне предложили корпоративное обучение. Сейчас я активно погружаюсь в тему. Дни в офисе кажутся особенно классными, ведь можно переключиться, пообщаться со взрослыми людьми.

Думаю, что декрет — не повод упереться в стеклянный потолок, потеряться и отстать от коллег. Если правильно расставить приоритеты, можно организовать комфортное материнство и быстро вернуться к рабочим процессам.

Поделитесь в комментариях, вы за быстрый выход на работу или молодым мамам все же стоит дольше быть в декрете?