Встреча с тренером Слуцким и рэп-батл
Рассказываем как объединить людей в большой корпорации
Можно сколько угодно писать правила, кодексы и миссии, но если люди их не чувствуют — это просто слова. Настоящая культура появляется там, где сотрудники могут общаться, делиться опытом и находить в компании не только работу, но и сообщество. Однако, чем больше организация, тем серьезнее вызов: как объединить людей и донести ценности, если сотрудников больше 5000?
В 2022 году мы в Самолете нашли ответы на эти вопросы. Так появился Talk в Толк — проект, который начался без бюджета, но стал неотъемлемой частью корпоративной культуры. Он объединил сотрудников, помог топ-менеджерам говорить с командой на одном языке и доказал, что большие смыслы можно доносить не через презентации, а через живое общение.
Рассказываем, что мы придумали.
Что такое Talk в Толк
Talk в Толк — это пространство, где сотрудники Самолета могут говорить на важные темы, делиться мыслями и находить единомышленников.
Все началось с простой идеи: дать сотрудникам место, где можно отвлечься от тревог, найти поддержку и почувствовать себя частью большого сообщества. В 2022 году мир был нестабилен, команды работали из разных городов, удаленный формат усиливал разобщенность. Именно тогда мы решили создать стабильную точку опоры — еженедельные мероприятия, которые давали людям ощущение вовлеченности и единства.
Проект начинали на энтузиазме команды внутренних коммуникаций, используя только офисное пространство и доступные ресурсы. Первые мероприятия проходили без приглашенных спикеров, декораций и сложных технических решений — это были простые встречи сотрудников, которые объединяли людей
Проект постепенно развивался. Сначала это были небольшие камерные встречи в офисе по четвергам. Мы играли в квизы и настольные игры, устраивали живые обсуждения на темы, которые волновали людей.
Уже через пару месяцев стало ясно: проект нужен. Четверги в офисе стали днями, когда сотрудники с удовольствием задерживались после работы. Люди начали заранее приходить, бронировать места, а кто-то даже писал в чате: «Оставьте стул, хочу поучаствовать». Это был явный сигнал, что проект попал в точку. Начали появляться вопросы: «Что будет на следующей неделе?», «Можно ли предложить тему?». Этот момент стал переломным. Мы поняли, что мероприятия вызывают не просто интерес, а реальную потребность
Постепенно Talk в Толк стал масштабнее. Мы стали приглашать на встречи спикеров. Среди них были известные лидеры мнений, спортсмены, музыканты, исследователи. Например, Леонид Слуцкий говорил о построении команд и лидерстве, рекордсменка мира по фридайвингу Наталья Авсеенко рассказывала о преодолении страхов, предприниматели делились историями о том, как ошибки становятся основой для будущих побед.
На встречах в офисе мы не остановились. Раз в квартал стали запускать WOW-события — мегатусовки нестандартных форматов. Они стали символом смелости и свободы самовыражения внутри компании.
В начале 2024 года мы поняли: еженедельные встречи больше не нужны. Люди привыкли к нестабильности и реже искали отвлечение в мероприятиях. Поэтому вместо еженедельных четвергов стали делать 1–2 мероприятия в месяц. Проект перестал зависеть от конкретного города или офиса. Люди начали сами предлагать темы и организовывать встречи. В комьюнити стало больше активности, а внутри компании — больше живого общения
В 2024 году Talk в Толк сделал следующий шаг — вышел за пределы офисов и крупных городов. Стартовал новый формат — «Самолет шагает по стране». Мы начали приезжать в регионы, где команды из разных уголков страны смогли почувствовать атмосферу проекта. Это не просто выступления и встречи, а настоящее путешествие, где люди собираются, чтобы обменяться идеями, задать вопросы топ-менеджерам, рассказать о своем опыте. За несколько месяцев проект охватил 12 городов.
За три года идея собирать сотрудников вместе выросла в три полноценных направления: мегатусовки, разговоры о важном и мини-встречи в офисе. Рассказываем о каждом направлении подробнее.
Мегатусовки: WOW-толки
WOW-толки — это масштабные события, которые проходят раз в квартал. Эти мероприятия не просто собирают сотрудников, а создают яркие эмоции, уникальный опыт и сильное вовлечение. Это нестандартный формат, который показывает: работа может быть интересной, командная энергия — мощной, а Самолет — местом, где каждый может быть собой, оставаясь частью команды.
В чем их особенность:
- Размах. Это не камерные встречи в офисе, а мегатусовки с живым шоу, интерактивами, корпоративной онлайн-трансляцией во всех городах. Мы проводим WOW-толки или на внешних площадках, или на внутренних, только придаем им новый смысл. Например, однажды переделали нашу веранду в концертное пространство.
- Эффект неожиданности. WOW-толки разрушают шаблоны: у них необычные темы и неожиданные форматы. Так появились рэп-батл между топ-менеджерами и сотрудниками и музыкальный квартирник, на котором выступали группы из сотрудников Самолета. А еще мы провели закрытый кинопоказ фильма «Повелитель ветра» с Оскаром Конюховым, сыном Федора Конюхова.
- Участие сотрудников. На WOW-толках сотрудники Самолета не просто зрители. Они выступают, соревнуются, дискутируют и создают атмосферу наравне с приглашенными гостями.
Посмотрите, какая атмосфера царит на наших WOW-толках:
Самым знаковым событием стал рэп-батл между топ-менеджерами и сотрудниками. Это был смелый шаг: выйти на сцену, представить свою компанию в формате, который далек от традиционного корпоративного имиджа.
Идея рэп-батла появилась неслучайно. Генеральный директор Самолета учился в одной школе с известным батл-рэпером Гадюкой Габонским. Это стало отправной точкой. Полгода члены команды обдумывали формат, пока не решились на эксперимент.
Сложнее всего было найти время для тренировок. У топ-менеджеров плотные графики. Но после первой же встречи два топа перестроили свои календари, чтобы не пропускать подготовку. Им понравился сам процесс, и они включились на полную.
Важно, что у Самолета молодая топ-команда. Это энергичные люди до 40 лет, которым интересны нестандартные форматы. Возможно, с другим составом руководства реализовать этот проект нам было бы сложнее.
Рэп-батл не был просто развлечением. В каждом выступлении мы закладывали ключевые идеи компании. Сам факт проведения такого мероприятия основан на ценности «Дерзость не признавать статус-кво». А в текстах были зашифрованы ценности Самолета
Моя любимая фраза: «Мы взбираемся на гору каждый миг, но знаем точно: пик невелик». Она про постоянное движение вперед. Буквально за месяц до батла Самолет стал лидером отрасли по объему текущего строительства. Это был супер-WOW-эффект. В зале звучало: «Ты само-само-само-Самолет, ты Самолет», — и вся аудитория подпевала. Это был момент, когда исчезли границы между уровнями, между руководителями и командами, когда каждый чувствовал себя частью одного большого дела.
Этот WOW-толк показал, что Самолет — не просто девелопер, а команда, которая не боится пробовать новое. Он доказал, что топ-менеджеры готовы выходить за рамки, быть ближе к #КомандаСамолет — так мы называем сотрудников — и говорить с ней на одном языке.
Сотрудники начали рассказывать о рэп-батле на всех уровнях. На встречах топ-менеджмента просили зачитать рэп, в комментариях в чатах оставляли строчки из выступлений. Полгода после батла все отделы обсуждали его на внутренних мероприятиях.
В феврале 2024 года мы провели опрос вовлеченности сотрудников — он достиг рекордных 86,4%. Это лучший результат за всю историю компании. Вовлеченность — комплексный показатель. Открытость команды, смелые проекты, комфортные внутренние процессы — все вместе помогло достигнуть такого результата.
Разговоры о важном: встречи с интересными людьми и лекции
Этот формат появился, когда стало ясно, что сотрудники хотят не только общения, но и глубоких смыслов. Им интересны люди, которые меняют мир, новые взгляды, неожиданные темы. Так появились разговоры о важном — серии встреч с лидерами мнений, экспертами, спортсменами, предпринимателями. На этих встречах мы общались с известными личностями: тренером Леонидом Слуцким, спортсменкой Натальей Авсеенко, основателем агентства SETTERS Александрой Жарковой, феминисткой Мариной Ментусовой, представителями социальных фондов.
Одним из знаковых спикеров стал Леонид Слуцкий — тренер, который работал со сборной России и ЦСКА. Он говорил не только о футболе, но и о лидерстве, управлении командой, создании победной культуры. Сотрудники увидели, как спортивные принципы работают в бизнесе.
Леонид рассказывал, как создать команду, которая побеждает. Он сравнивал футбольный клуб с бизнесом, и те ценности, которые он озвучивал, мэтчились с ценностями Самолета:
- У всех разные роли, но результат зависит от каждого.
- Важно доверие между игроками, без него нет побед.
- Лидер не должен кричать и давить, а должен замечать и развивать сильные стороны людей.
Один из главных вопросов встречи — как мотивировать команду после неудач. Слуцкий говорил, что важно не искать виноватых, а анализировать ошибки и двигаться дальше. Сотрудники Самолета увидели, что управление командой в спорте и бизнесе очень похоже.
После выступления Леонида Слуцкого сотрудники еще несколько недель обсуждали его советы. Они увидели, что лидерство — это не про должность, а про умение вести за собой
Уютный мини-формат: встречи в офисе
Встречи в офисе стали основой Talk в Толк. Раз в неделю по четвергам мы проводили квизы, караоке, кинопросмотры, настольные игры, «Мафию». Talk в Толк в офисе помогал новым сотрудникам адаптироваться, а опытным — раскрывать коллег с другой стороны.
Встречи стали точкой притяжения сотрудников. Люди начали приходить в офис не только ради работы, но и потому, что знали: здесь можно пообщаться, расслабиться, узнать что-то новое. Это создало привычку. Все ждали четверг — день, когда в офисе точно будет что-то интересное.
Одной из первых тем стал баланс между работой и личной жизнью: мы обсуждали то, как сохранять энергию, когда мир вокруг нестабилен. Люди открыто говорили о выгорании, делились своими методами восстановления. Это помогло многим увидеть, что они не одни, что компания понимает их переживания
Мини-встречи дали людям точку опоры в нестабильное время. В 2022 году многие испытывали тревожность, и такие встречи стали возможностью найти поддержку и отвлечься. Сотрудники до сих пор спрашивают: «Что будет на следующем Talk в Толк?», а еще предлагают свои идеи. Это главный показатель того, что формат не просто прижился, а стал важной частью жизни компании. Наши сотрудники знают, что Самолет — это не только про работу, но и про людей, их интересы и общение вне задач и дедлайнов.
В офисах Самолета появилось пространство, закрепленное за Talk в Толк. В Москве это мягкая зона, в Санкт-Петербурге даже поставили указатели с надписью «Зона Talk в Толк». Коллеги начали говорить: «Давайте встретимся в зоне Talk в Толк» — пространство стало не просто местом, а символом живого общения внутри компании.
А теперь слово сотрудникам. Вот что они говорят о Talk в Толк:
Советы внутрикомам: что учесть, если хотите запустить подобный проект в своей компании
Полина Дубовцева, руководитель направления корпоративных мероприятий Самолета, ведет Talk в Толк с самого основания. Вот что она рекомендует коллегам:
Делайте ставку на эмоции, а не на формальность. Людям не нужны просто лекции или собрания. Им нужно переживание, момент, который запомнится. Если мероприятие не вызывает эмоций — его забудут уже через день. Важно создавать живые события. Это не обязательно что-то масштабное. Даже маленькая встреча может стать значимой, если в ней есть искренность и возможность для каждого почувствовать себя частью процесса.
Дайте людям свободу выбора. Никто не хочет чувствовать себя обязанным участвовать в корпоративных активностях. Если людям интересно, они придут сами. Главное — не навязывать, а создавать атмосферу, в которую хочется возвращаться.
Выделите особое пространство. Если у мероприятия есть свое место, где люди привыкают собираться, — это уже половина успеха. Например, у нас в офисах появились зоны Talk в Толк, где сотрудники знали, что всегда могут найти общение, поддержку и интересный контент. Это сделало мероприятие частью среды, а не просто чем-то разовым.
Не бойтесь экспериментировать. Пробуйте новые форматы, даже если они кажутся нестандартными для корпоративной культуры. Не все эксперименты сработают, но именно из них рождаются лучшие мероприятия. Никто не верил, что рэп-батл между топ-менеджерами и сотрудниками вообще возможен. Но когда мы рискнули — это стало самым обсуждаемым событием года.
Давайте сотрудникам возможность влиять на контент. Если людям нравится то, что они видят, они сами захотят участвовать. Давайте им возможность предлагать темы, выступать, помогать с организацией.
Кайфуйте от процесса. Если команда, которая делает мероприятие, горит этим — это чувствуется. И наоборот, если для вас это просто очередная задача, то никто не ощутит атмосферу. Например, нам первые встречи давались сложно: все-таки каждую неделю придумать и организовать новую активность непросто. Но как только команда начала искренне увлекаться процессом, мероприятие стало живым и естественным.
На каком из наших Talk в Толк вы бы хотели побывать? Поделитесь в комментариях ↓