Проходим собеседование на позицию Продакт менеджер

Проходим собеседование на позицию Продакт менеджер

Собеседование на позицию PM - это комплексная оценка вашего опыта, мышления и умения общаться, быть лидером. Разберём сегодня 3 ключевых блока: вопросы об опыте, кейс-вопросы и встречные вопросы

 "Расскажи еще раз о своем опыте"
 "Расскажи еще раз о своем опыте"

1. Вопросы об опыте 🧩

Для чего их задают?

Коротко: что вы не врете в резюме, говорите на одном языке и способны решать задачи, а не будите тратить время на обучение профессии первые месяцы.

Что рассказывать, а что нет:

• Фокусируйтесь на конкретных продуктах, над которыми работали, и опишите свою роль: что именно входило в вашу зону ответственности, какие задачи вы решали лично, говорите о цифрах и деньгах.

• Не уходите в излишние детали, которые очевидны для любого продакта, говорите кратко - если что у вас уточнят детали.

🚫Не раскрывайте информацию, подпадающую под NDA, и не делитесь слишком внутренней или коммерческой тайной типа фин модели, детали продукта, не вышедшие еще фичи.

🚫 Избегайте общих фраз вроде «я люблю интересные задачи» — приводите конкретные примеры, которые демонстрируют ваши достижения и подход к работе.

"Давай возьмем наш продукт, что ты будешь делать с ним?"
"Давай возьмем наш продукт, что ты будешь делать с ним?"

2. Кейс-вопросы. Как отвечать и готовиться?

Кейс-вопросы — это симуляция реальных рабочих ситуаций. Они бывают двух типов:

• На «знать» — проверяют базовые знания, термины и фреймворки (например, LTV, retention, NPS и тп.)

• На «подумать» — оценивают аналитическое и стратегическое мышление, способность структурировать проблему и предлагать решения. "Правильных" ответов тут не может быть. Может быть только то КАК вы решаете задачи.

Подготовка:

• Если вы уже решили тестовое - вопросы 100% будут по нему.

•Если собеседование в конкретный продукт - вопросы будут по нему.

• Соберите типичные структуры решения кексов, задавайте уточняющие вопросы, делайте выводы в слух, не молчите.

Как выкрутиться, если не знаешь ответ или нужно потянуть время

• Не бойтесь признаться, что не знаете термин. Разные команды могут говорить на разных языках: «Я не знаком с этим термином, но могу рассказать, как мы решали похожие задачи».

• Не бросайтесь решать сразу - это автоматический РЭДФЛАГ везде. Задавайте уточняющие вопросы о данных, о том что считается за итог работы, обозначайте что нужна минутка прикинуть всевозможные варианты и выбрать лучший.

• Делайте дисклеймеры: если не уверены в точном ответе, обозначьте, что предлагаете гипотезу, и готовы рассмотреть альтернативные варианты.

"Где ваша компания видит себя через 5 лет"?
"Где ваша компания видит себя через 5 лет"?

3. Встречные вопросы 🙋

Зачем их задавать

Встречные вопросы — это не только способ узнать больше о вакансии, но и возможность показать свою инициативность, критическое мышление и заинтересованность в компании.

Что они покажут о вас как о кандидате:

• Вы не пассивный исполнитель, а активный участник процесса.

• Умеете выстраивать диалог и не боитесь уточнять детали.

• Понимаете, что собеседование — это двусторонний процесс, где вы тоже выбираете работодателя.

Какие вопросы стоит задавать?

• Как сейчас организована работа над продуктом и взаимодействие с командой?

• Какие полномочия у продакт-менеджера в принятии решений?

• Какие основные вызовы стоят перед продуктом сейчас?

• Каковы ожидания от нового сотрудника в первые 3-6 месяцев?

• Почему, по мнению нанимающего менеджера, компания будет успешной через несколько лет?

• Как выглядит успех Продакта на этой позиции?

Готовьтесь к вопросам о любом опыте, который указан в резюме практикуйте решение кейсов и не забывайте задавать важные встречные вопросы.

Мой самый крутой вопрос - прямо на собесе попросить обратную связь о себе как о кандидате конкретно на эту должность

1
5 комментариев