Почему женщины в России зарабатывают на треть меньше мужчин?

Женщины в России зарабатывают меньше примерно на треть: по последним данным, которые удалось найти в интернете, на 27% (в Москве – на 11%).

Можно обвинить в сложившейся ситуации государство, или работодателей, или сослаться на объективные причины, мол, женщина не так рациональна, мягче в общении и потому слабее, и вообще, она в декрете часть жизни сидит. Помимо общих представлений, больше похожих на клише, хотелось получить комментарии экспертов – психологов, руководителей, HR-менеджеров. Захотели – получили. Делимся. Кстати, мы – это команда сайта по поиску работы Trud.com.

Вот что нам рассказала Инна Анисимова, генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner.

Корни представлений о женщине как о существе «с ограничениями» (от сниженных способностей к вождению авто до отсутствия выраженных талантов к руководящей деятельности) лежат глубоко в прошлом, и идеологическая основа для равенства сформируется через пару сотен лет, не раньше.

С другой стороны, в России сегодня предпринимаются действенные шаги для преодоления дискриминации.

Так, в начале 2021 года был сокращен список профессий, в которых не могут работать женщины, и сегодня женские руки могут выполнять работу водителя большегруза, матроса, машиниста.

Женщины и сами могут влиять на степень дискриминации – в отношении себя. Компетентное выполнение задач в противовес поиску оснований для их невыполнения («я – женщина, я не могу»); грамотные переговоры с руководителем о достойной оплате труда; организация собственного бизнеса для поднятия планки дохода над среднерыночным уровнем – вот что рекомендует Инна для решения проблемы на уровне жизненной траектории конкретного человека.

Мария Набиева, Head of HR IT-компании MAXIMA, вносит коррективы в утверждение о дискриминации по оплате труда.

Мария приводит в качестве примера отрасль IT, где product-менеджер или руководитель-женщина могут зарабатывать больше мужчины, то есть в IT гендерная разница в зарплатах не ощущается. Личная позиция Марии как руководителя такова: женщина – не менее талантливый управленец, чем мужчина, за счет высокого эмоционального интеллекта и гибкости.

Наталья Сторожева, генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива», показывает на примере, как женщины собственными руками (правда, обусловлено это внешней системой ценностей) создают прецедент для разницы в зарплатах.

- Ваши ожидания?

- Я бы хотела 120.

Директор сдвигает брови, сопит и держит тяжелую паузу. Кандидатка, не выдерживая напряжения:

- Но я вижу, что компания не очень большая, еще развивается, поэтому можем договориться на 100.

Директор удовлетворенно кивает, делает пометку в ежедневник и продолжает после паузы:

- А на испытательный срок?

Соискательница краснеет, мнется и тихо выдыхает:

- Ну…90…

Причиной слабой позиции на переговорах может быть неуверенность, нежелание жестко бороться за место под солнцем. От себя добавим, что кого-то синица в руках привлекает больше журавля в небе, и женщин трудно за это упрекнуть в современных непростых условиях.

Анастасия Глушкова (Стася), феминистка, причины гендерного неравенства видит в преобладании в массовом сознании стереотипов. Например, работодатель в женщине с ребенком видит слабое звено, в то время как наличие ребенка и семьи у мужчины рассматривается как мотивирующий фактор.

Стася ссылается на любопытный результат мысленного эксперимента, автор которого выяснила, что, если бы работодатель постарался удержать сотрудницу, ушедшую в декрет, и дал бы ей возможность вернуться, ему удалось бы избежать потери 113 тыс. руб. на одну «декретницу» (данные за 2018 г.).

По мнению Стаси, женщина при желании может нивелировать неравенство – повышая квалификацию, требуя от работодателя более выгодных условий – но это всего лишь означает, что мужчине для достижения равноценного результата придется потратить меньше усилий.