«Рынок устал от тестов»: как стартап «ПроКоманда» измеряет совместимость сотрудников через мозговую активность
В условиях, когда российский HR-tech рынок, по оценкам экспертов, вырос на 38% за последний год, а борьба за таланты заставляет компании искать новые способы удержания персонала, эффективность команды становится ключевым фактором успеха. Стандартные подходы к оценке – от многочасовых ассессмент-центров до психологических тестов – часто грешат субъективностью, создают стресс для сотрудников и не позволяют оценить главный актив – синергию коллектива. Алексей Басков, основатель стартапа «ПроКоманда», предлагает радикально новый подход: перейти от догадок к точным данным, полученным напрямую из мозговой активности.
От Фрейда к стартапу: неслучайный путь в HR-tech
Алексей – выпускник кафедры клинической психологии Южно-Уральского государственного университета. Годами он изучал тонкости человеческого взаимодействия на глубоком уровне. Именно сочетание гуманитарного образования и тяга к практическим решениям привели его к стартапу «ПроКоманда».
«Идея возникла из нашего же запроса, когда появилась необходимость сформировать команду, которой можно доверить развитие уже созданного продукта», – говорит Алексей.
Интерес к научному подходу и нестандартному мышлению у Алексея проявляется и в его увлечениях: одной из любимых книг он называет «Понедельник начинается в субботу» братьев Стругацких.
«Мне кажется, там описывается жизнь предпринимателя в науке», – отмечает Алексей.
Проблема на миллионы: почему российский бизнес теряет людей и деньги
Российский рынок HR-технологий активно растет – корпорации массово внедряют решения по автоматизации рекрутинга, оценки и адаптации персонала, и высокий спрос на HR-сервисы сохраняется. Но при этом бизнес сталкивается с двумя огромными вызовами: острой нехваткой кадров и высокой текучестью. Недавние опросы показывают, что около 75% российских компаний испытывают дефицит персонала, а у трети предприятий в 2024 году текучесть выросла до 33% (против обычных 27–28%). Особенно в дефиците – квалифицированные специалисты и управленцы.
В таких условиях одна ошибка в найме обходится бизнесу очень дорого: по мировым оценкам, замена уволившегося работника может стоить компании от 50% до 200% годового оклада такого сотрудника. Кроме прямых затрат на рекрутинг и обучение, в эту сумму входят убытки от срыва проектов и снижение эффективности команды.
По мнению Алексея, в основе выгорания и текучести – непонимание: компании ищут качество и скорость, не думая о культурном коде коллектива. Рекрутеры в спешке закрывают вакансии любым способом, и в погоне за быстрым наймом компании часто упускают важный момент: кандидат на бумаге кажется звездой, но в реальной команде рано или поздно вскрываются несовместимости по ценностям.
Многие работодатели вовсе не задумываются о культурном коде коллектива – они нанимают сильного специалиста, а через год выясняется, что новый человек не вписался и разрушил приоритетный проект. В итоге компании тратят на повторный найм и устранение последствий не только деньги, но и годы на восстановление команды.
Командная химия или командная физика? Проблема старых HR-методов
Рынок услуг по подбору и оценке персонала – многомиллиардная индустрия, где доминируют консалтинговые гиганты и ассессмент-центры. Их методы, отработанные десятилетиями, включают деловые игры, интервью по компетенциям и оценку «360 градусов». Однако у этих традиционных подходов есть фундаментальные недостатки: они оценивают сотрудника изолированно, в отрыве от организационного контекста, и сильно зависят от субъективного мнения экспертов-наблюдателей.
«Нашими конкурентами являются консалтинговые компании, ассессмент-центры, и IT-компании, разрабатывающие платформенные решения для психодиагностики, – объясняет Алексей. – Наше основное преимущество – возможность объективно проанализировать взаимодействие команды в целом, а не отдельных сотрудников».
Именно здесь кроется боль рынка. Компании тратят огромные ресурсы на оценку, но часто получают лишь набор разрозненных данных об индивидуальных качествах, а не ответ на главный вопрос: «Смогут ли эти люди эффективно работать вместе?».
Нейроинтерфейс на службе у HR: как это работает
«ПроКоманда» использует неинвазивные нейроинтерфейсы – устройства, которые считывают электрическую активность мозга (ЭЭГ) без хирургического вмешательства. В основе методологии лежит принцип биологической обратной связи (БОС), давно применяемый в медицине и нейрореабилитации для обучения саморегуляции.
Если упростить, процесс выглядит так: группа сотрудников выполняет совместную задачу, а датчики регистрируют их мозговую активность. Собранные данные анализирует нейронная сеть, которая вычисляет метрики психологической совместимости.
«Это как ЭКГ для команды, которое показывает не только ритм работы каждого, но и то, как их сердца бьются в унисон. Мы видим, кто является настоящим лидером в стрессовой ситуации, у кого возникает когнитивная перегрузка, а кто, наоборот, выпадает из процесса. Это объективные данные, а не то, что люди говорят на собеседованиях или пишут в тестах», – рассказывает Алексей.
Кроме того, «ПроКоманда» использует методику биологической обратной связи как «физиологическое зеркало» для участников: клиентам демонстрируют данные их собственной активности, чтобы сотрудники видели, как их мозг реагирует на стандартные деловые задачи, и могли получили объективную оценку.
Первые результаты: от 50 кастдевов до реальных продаж
«ПроКоманда» – это уже не просто смелая идея. На счету стартапа более 50 интервью с потенциальными клиентами, три пилотных проекта и первые продажи. Но успех был бы невозможен без сильной команды, которую Алексею удалось собрать:
Лиана Мартиросян – методолог проекта, опытный HR-директор; за ее плечами – работа на крупных производственных предприятиях и руководство собственным HR-агентством.
Евгений Алханов – предприниматель с десятилетним опытом развития инновационных предприятий в сфере медтех-инноваций; отвечает за бизнес-составляющую проекта.
Взгляд в будущее
Среди ближайших целей стартапа – запуск услуг по нейроассессменту, заключение стратегического партнерства с одним из корпоративных университетов и начало научных исследований совместно с московскими вузами. Команда уже рассматривает франшизную модель, чтобы открыть как минимум два партнерских офиса.
«Наша цель – сделать так, чтобы бизнес перестал полагаться на интуицию при формировании команд, – резюмирует Алексей. – Мы хотим, чтобы нейроассессмент стал таким же стандартным инструментом, как тест на IQ или собеседование».
Это кредо задает тон всему, что делает «ПроКоманда»: технологии здесь служат не галочкам, а сохранению ресурса компании – ее сотрудников. Алексей не перестает говорить о человеке в работе – и, возможно, именно поэтому его стартап становится интересен бизнесу: он помогает учесть человеческий фактор там, где многие раньше полагались лишь на цифры.
Интервью опубликовано в рамках преакселерационной программы MGIMO Ventures.
Подписывайтесь на наш блог и следите за новостями в соцсетях – скоро мы расскажем о новых героях и их стартапах из числа участников преакселератора!
Преакселератор MGIMO Ventures реализуется Эндаументом МГИМО в партнерстве с венчурной компанией Startech.vc в рамках программы «Приоритет 2030».