Паника руководителя

Что делать, если руководитель раздает нелепые задания, меняет решения чуть ли не каждый день и любые попытки обсудить задание, понять для чего оно и нужно ли его делать, пресекает и включает “выполняйте я сказал!”, и оставляет вас в недоумении?

На самом деле очень жаль таких “я начальник, ты дурак”. Если разобраться глубже почему такие распоряжения - то становится понятно такой “начальник” просто очень боится и в панике. У него завал и частые пожары и он сам очень любит такие состояния - куда-то бежать и выполнять задание сверху без попытки разобраться а нужно ли делать распоряжение, а не приведет ли это к бестолковому “тушению пожара”, вместо попытки разобраться глубоко в вопросе и может даже элегантно “отменить” поручение или перестроить работу так, чтобы “пожаров” не было бы вообще. Самое интересное, что такие даже растут по карьерной лестнице. Ведь показные результаты, вовремя выполненные задания и горы писем ему кажутся сверхдостижениями.

Очень часто такие руководители любят обсуждать каких-то подчиненных и обвинять их в никчемности и грозить распустить, но никогда не говорят напрямую.Они не хотят признавать, что могут что-то не знать, с умным видом на больших совещаниях говорят о вещах, в которых совсем не разбираются.

Они не глупые, они очень изобретательны в вопросах выгораживания себя, зачастую благодаря принижению достоинств или достижений других, особенно тех, кто ниже по должности.

Многие проблемы таких “руководителей” можно было бы решить с помощью системного подхода, изучения лучших (SoTA, state-of-the-art) мыслительных практик, однако любые попытки подсказать правильные направления воспринимаются как обвинение их в некомпетентности (по факту реально не хватает знаний, но им нельзя такое говорить прямо).

В данном случае от “плохих решений” такого руководителя может помочь “дружба” на уровень выше с начальником начальника или работа с окружением такого “босса”. Важно положить на бумагу распоряжение такого начальника, привести свое предложение и показать окружающим, запустить обсуждение. Твои предложения должны быть максимально логичными. То есть нужно встать в роль лидера и с помощью практики “лидерства” поставить в нужную роль паникующего начальника. Конечно это трудный путь и можно нарваться на “месть” такого руководителя, но попробовать стоит, ведь от такого “начальника” “пожары” прилетают к тебе и тебя ускоряют там, где не нужно, вносят хаос в итак сложные инженерные проекты и работу отдела.

Сотрудникам и руководителям пониже остается серьезнее взяться за свое обучение, создание и развитие успешных систем, чтобы принимать качественные решения по полному пожароотключению в проектах и развитию своих оргзвеньев, чтобы именно реальные результаты “вынесли” их по карьерной лестнице и чтобы у них появились ресурсы на оргразвитие организаций, групп предприятий, сообществ, обществ, изменения мира к лучшему.