🧭 Что делать с неопределённостью? Сделать её управляемой
Часто слышу от клиентов: «Раньше я выходил к команде и знал, куда веду. Теперь - не уверен».
Контекст стал слишком сложным, чтобы один человек держал всё видение. Рынки двигаются ежемесячно. Страт эксперименты устаревают быстрее, чем готовятся презентации. Лидер перестаёт быть пророком - он становится координатором в поле множества взглядов.
🗺 Когда карта устаревает - собирай навигатор
Раньше стратегия держалась на понятной карте: вот цель, вот путь. Теперь карта «сгорает» через квартал.
И компании всё меньше нужен один «носитель видения». И всё больше - команда, которая видит по-разному и умеет собирать общее целое.
Новая управленческая работа - не просто «сделать неопределённость определённой»,а сделать её общей неопределенностью.
Не пытаться свести всё в одну картинку, а договориться, в каких местах у нас туман и как мы его наблюдаем вместе.
🤝 Команда, которая договаривается договариваться
На одной из сессий мы буквально собрали «карту неопределённости». Каждый выкладывал: что для него сейчас ясно, а что - нет.Кому-то непонятен рынок, кому-то продукт, кому-то команда.И точек совпадения почти не было.
Но произошло важное:команда договорилась… договариваться. Не спорить, «кто прав», а регулярно сверяться,что каждый видит в этом общем тумане прямо сейчас.
В неопределённости невозможно удерживать линию. Но можно удерживать ритм согласования.
И в этом - новая форма лидерства. Не «вдохновить всех одной речью», а создать пространство, где появляется общее направление.
📬Больше размышлений о лидерстве, стратегировании и командах -в моём авторском Telegram-канале. Подписывайтесь, если хотите не просто строить стратегию, а двигаться вместе - в тумане, но осознанно.