Всем привет. Меня зовут Никита, работаю в должности исполнительного директора в центральном аппарате одного из крупных банков.
Хотелось бы поговорить о нашумевшем событии — массовом увольнении в компании Хsolla.
Так совпало, что в течении последних недель я опубликовал на Хабре 2 заметки как раз на тему того, что в ИТ плачевное состояние дисциплины и произошло падение квалификации, в результате чего словосочетание “синдром самозванца” стало весьма двусмысленным (хотя к медицине и раньше имело мало отношения):
На них была предсказуемо бурная реакция, и по количеству просмотров, хейту, минусованию любых моих комментариев и по влиянию на состоянию т.н. кармы. Примерно такая же истеричная реакция сообщества сейчас имеет место на увольнение около 150 человек из компании Хsolla.
В одном из комментариев было указано на то, что развлечения вместо работы - это справедливая отраслевая тенденция, и поделать с этим ничего нельзя; поэтому, у меня как у автора заметки скоро должна наступить СТАДИЯ ПРИНЯТИЯ. И именно в этот момент из компании Xsolla в одночасье выгнали на мороз 150 человек - В ТОЧНОСТИ по тем причинам, которые я указывал в заметках. В качестве обоснования указали, что дескать “Bigdata выявила невовлеченность”. И опять-таки, по совпадению, я как раз занимаюсь Бигдатой, и мне таки есть чего сказать на эту тему.
А именно то, что здесь вообще не нужна никакая бигдата! Для того чтобы выявить и уволить самых отчаянных раздолбаев, хватит одного лишь Экселя, с выгруженными данными трекеров, установленных на корпоративных компьютерах (в числе прочего, упомянались отлучки с рабочего места - очевидно, это оценивали не по количеству записей в Confluence).
В качестве самого примитвного анализатора поведения банально берутся (предположительно) промежутки, когда человек сидел за компьютером, двигал мышкой, и нажимал кнопки на клавиатуре. Еще более 20 лет назад, учась в школе, или же на первых курсах ВУЗа, мне нетрудно было найти мануалы, как через SetWindowsHookEx сделать такое - и те, у кого чесались руки написать троянов и поглумиться над знакомыми, замечательно ими пользовались. Далее, для данных интервалов времени активности определяются параметры активных окон, в том числе их заголовки, и периодически делаются скриншоты, на случай, если нужно будет разбираться внимательнее. Но обычно, и так все ясно - если у человека целый день был запущен outlook, word, excel или Idea - это одно, если там ютубчик, новости или какие-либо игры, это другое. Суммируя время “рабочих” программ, получаем рейтинг “вовлеченности”, по которой можно отсортировать персонал. В общем, чем проще план, тем вернее, что он сработает.
И вот тех, кто попал в конец данного списка (возможно, проконсультировавшись с их прямыми руководителями), без затей поставили на лыжи - ну а бигдату, скорее всего, приплели для красного словца, чтоб не так обидно было уволенным. Именно так выглядела СТАДИЯ ПРИНЯТИЯ Александра Агапитова отраслевого “права обычая” работников сферы ИТ отдыхать на рабочем месте.
Данные товарищи теперь имеют возможность ходить по рынку и рассказывать, как нечутко с ними поступили, что эффективное время ИТшников посчитать невозможно, ведь они 24/7 думают о родной компании, ставят в голове мысленные эксперименты и находят наиболее эффективное решение проблем - даже когда играют, смотрят новости и ютуб.
Что до граждан, которые комментируют такие вещи в стиле “я бы не пошел к такому непонимающему руководителю или в такую компанию”, зная жадность ИТшников, хватающихся за любую возможность досрочно погасить ипотеку, когда накинут +20% к средней з/п по городу, в Перми выстроится очередь на всю улицу.
Я постарался систематизировать негативные установки комментаторов Хабра (к моим и другим статьям), и составил список, который представляю вашему вниманию.
1. Работник не видит перспектив работы на данной должности в данной компании, либо испытывает неприязнь к менеджеру, и подумывает о переходе куда-либо. На следующем месте точно так же, наступает быстрое разочарование (модно называть “выгоранием”), он переходит на следующее место, и так по кругу
Очевидно, что стратегия максимально частой смены работы может приносить выгоду на быстро растущем рынке, в условиях дефицита трудовых ресурсов (это действительно так для ИТ в крупных городах). Но в целом, рваный стаж по полгода-год в резюме может в итоге сыграть злую шутку, так как на вас трудно будет положиться - вас просто не наймут в какой-то момент в компанию вашей мечты
2. Работник считает, что менеджер не разбирается в его сфере и не в состоянии оценивать реальную трудоемкость задач, а значит, его следует обманывать в пользу отдыха / саморазвития / стороннего проекта
Действительно, вышестоящий менеджер не всегда совмещает в себе функцию техлида, и чтобы управлять, не обязан знать область досконально. С другой стороны, очень редко менеджеры настолько глупы, чтобы в нужный момент не погрузиться в вашу работу (например, просмотрев курс на курсере), после чего вскроется обман последних нескольких месяцев затягивания элементарных задач - а дальше может случиться “стадия принятия Xsolla”
3. Работник считает, что лучше разбирается в управлении, чем менеджер, и то, что он пока не занял его место - временная несправедливость, лучший способ устранить которую - саботировать работу
Это крайне частая иллюзия, мол сделали бы меня главным, я бы не вел себя как эти уроды, был бы добрым и чутким руководителем. Обычно, сразу же как работник дорвется до управленческой должности, он поймет, что это далеко не сахар. Достаточно, например, подчинить джуна мидлу, чтобы они в тот же день полаялись, и это понимание пришло как можно скорее
4. Работник недоволен тем, что ему навязали некое конкретное техническое решение, которое он не считает оптимальным. Обычно это сочетается с желанием разрабатывать архитектуры, а не реализовывать спроектированные кем-то другим элементы системы
Про это я уже упоминал, существует масса любителей инициировать Великие проекты переделки всего с нуля на новом, более лучшем стеке / с более лучшей архитектурой. Запилив свой велосипед, на 20% покрывающий прежний функционал, работник, как правило, начнет искать новое место, рассказывая всем что он исполнял функции CTO.
5. Работник зациклен на идее создания собственного бизнеса и любую иную активность воспринимает как лишнюю трату своего “таланта”. В принципе, данная идея культивируется в технократических слоях, и присуща многим молодым людям, но некоторые воспринимают ее с излишним энтузиазмом - в ущерб текущей работе.
Это ни что иное, как близкое к религиозному верование, сюжет сериала Кремниевая долина. Амбициозность можно приветствовать, но дело в том, что даже в США выстреливает один из нескольких десятков стартапов. В общем, попробовать никто не запрещает, но тогда не стоит подписывать контракты, по которым исходный код - собственность работодателя. И прохождение курсов типа Бизнес Молодости лучше в резюме не писать, не поймут.
6. Работник считает, что нет пророка в своем отечестве, и наши лапотные компании и менеджеры ариори не могут сравниться с Западными: немецкими, американскими и т.д. - поэтому нет смысла и пытаться преуспеть здесь (все ж куплено), нужно сфокусироваться на эмиграции. Часто сочетается с постоянным сравнением капитализма, свободы предпринимательства “здесь” и “там” - разумеется, в пользу того, как предположительно оно устроено “там”.
Еще одна разновидность верования церкви Святого Капитализма и Либертарианства - в то, что где-то есть земля Обетованная, где всем по прибытии выдается дом с бассейном, а чуткий всепонимающий менеджер ювелирно рулит командой в соответствии с лучшими Agile практиками. Но реальность такова, что не выработав навыка усердно трудится на благо компании на родине, эмигрировав, мы не приобретете его из вакуума.
7. Работник считает себя приверженцем какого-либо ответвления марксизма, и уверен, что присвоение капиталистом прибавочной стоимости делает их с ними непримиримыми врагами (а договоры с врагом допустимо и нарушать). Поэтому никакого энтузиазма и инициативы проявлять категорически не следует, работу воспринимает как каторгу, а менеджера - как надзирателя с палкой.
Другое верование, странная логика которого, видимо, предлагает подтачивать капитализм изнутри, устраиваясь в разные компании и паршиво там работая. Жить всю жизнь с фигой в кармане, своим среди чужих, чужим среди своих. Как правило, эти же самые люди могут восхищаться Китаем, хотя компании там находятся в частной собственности, и отъем прибавочной стоимости имеет место; имеются коммунистические миллиардеры на теслах с платиновыми дисками. В общем, все то же самое, что везде, но зато, все это венчает вывеска “коммунистическая...”.
Хотелось бы сделать одну оговорку: я не поддерживаю и не осуждаю данное решение Александра Агапитова, это внутреннее дело компании. Если честно, я вообще не знал о Xsolla до этого момента, и не понимаю, зачем внутри игр кому-то платить за что-то настоящие деньги - наверное, это как попросить опустить на пару метров кольцо в баскетболе, чтобы лично тебе было полегче забрасывать?..
Стартаперская среда очень жадна на всякие скандалы, в которых главное, чтоб правильно называли фамилию, тогда компания будет на слуху, и акции будут расти (но это не точно). Думаю, смысл события именно в этом, а не в воспитании персонала, поэтому не такой уж Александр Агапитов и самодур - скорее, расчетливый эпатажник.
Банковская же сфера намного более консервативна, и такие резкие движения в медийном поле позволить себе не может.
Едиственное, что хотелось бы добавить по данной ситуации - будьте в позитиве, работайте с энтузиазмом, и именно таких людей балуют высокими зарплатами и должностями - ну а негативные лентяи, "выгорающие" на второй день, действительно вынуждены скакать между компаниями (в данном случае - по инициативе Xsolla).
Очередной царек таки выявлен. Угадайте откуда? (зеленый такой логотип у банка). Тайм-трекеры зашквар в IT - надо бы знать об этом. Теперь по пунктам:
1. Кадровый голод и перегрев рынка - не слышали? Так вот сейчас редко, кто обращает на "рваный" опыт, если он соответствует проектной деятельности.
2. На такое обычно говорят - подержи арбуз. Это проблема не работников 100%
3. Для этого есть проф.трек, который тоже на плечах работодателя.
4. Тоже не аргумент масс.увольнений. Никто не хочет стагнировать, сопровождая legacy возраста шерсти мамонта.
5. Вообще не должно колыхать работодателя о чем там мечтает работник.
6. При этом тот же зеленый банк уже на Agile внутри себя поставил клеймо свое.
7. А что у вас не так?)))
Написать статью и не знать, что за Xsolla такая, и рассуждать зачем донаты в играх - ну батенька, изучайте мат.часть, что тут еще сказать...
Какой смысл считать жопочасы? Если до этого дошло, то сам этот факт означает, что в консерватории что-то не то... то есть вопросы не совсем к уволенным...
Кто набрал всех этих людей? Или они сами пришли?
И кто ими управляет? Или там у гендира норма управляемости 200?
я же написал.
"опустить на пару метров кольцо в баскетболе, чтобы лично тебе было полегче забрасывать?.."
Автор создает впечатление гуманитария-менеджера из какой то государственной шаражки. Причем вообще без опыта работы в нормальных бизнес организациях.
1) Во первых есть ощущение что работал только с джунами или некомпетентными работниками и от этого такой негатив и недоверие к сотрудникам, желание "разоблачить самозванца". Это проявляется по очередной негативной классификации работников.
Хочу донести до сведения что 90% специалистов не такие даже в средних компаниях типа епама. А в продуктовых компаниях люди очень вовлеченные и не нуждаются в таймшитах и пинках.
А вот в шарашках на гос. проектах как раз очень много случайных некомпетентных Вась с улицы, как и среди разработчиков так и среди менеджеров. Странно что автор за 20 лет карьеры так и не поработал в нормальном месте чтобы увидеть эти отличия своими глазами.
2) Во-вторых из этого вытекает стремление за кем то следить и ставить какие то трекеры активности, отсутствие культуры доверия. Один джун-разработчик работает в поте лица и делает задачу неделю с переработками, другой справится за ленивые 4 часа и еще два часа почитает здесь комменты. Второй будет гораздо ценнее, но трекеры активности покажут его "не вовлеченность." Тут по моему даже объяснять нечего почему всякие метрики и контроли никак не говорят о пользе человека.
Для любого контроля есть планирование и ежедневные дейли, всё
3) Менеджеры вообще не нужны и в скраме их нет. И если его водят за нос подчиненные и ему нужны какие то курсы на курсере чтобы понять это, ему давно пора на мороз развозить пиццу. Он только толковых людей распугает своей некомпетенностностью.
4) Вообще работа на мотивацию сотрудника выгодна компании и с этим вполне справляются ведущим игрокам рынка, с помощью премий, опционов, интересных задач и ценности проектов. Понимаю что у автора в госконторе никому не интересно ковырять легаси код 10 летней давности по перекидыванию xml туда сюда и он ищет способ вставить анальный зонд. Только не работает этот подход
Про работников-марксистов - единственное с чем согласен, хотя видел такое только пару раз и не в it. Но такие опять же в нормальных местах не задерживаются и свои взгляды на рабочий процесс не переносят обычно
Бла Бла Бла.
1. Ровно в 18 00 я закрываю комп и иду домой. Ибо мне за переработки не платят.
2. Проблемы работодателя не мои проблемы. Так как он покупает моё рабочее рабочее время а не меня.
3. Уволить меня можно только по существенной причине а не потому что вышестоящее существо было не в духе .
Тащем то так работает it в Европе.
Так что все бояре из среднеордынска могут идти строем в жопу
Являясь дипломированным разработчиком ПО, работающим с кодом в т.ч. в настоящее время.
> есть ощущение что работал только с джунами или некомпетентными работникамиЧто-то ваши впечатления раз за разом вас обманывают.
Вот откуда вы все берете, что такие люди меня окружают прямо сейчас?
> единственное с чем согласенНаписано же - эта заметка про Xsolla и комментаторов Хабра.
И так под каждой заметкой, находится народ, который с чем-то да согласен, причем с разными частями. Так вот это потому что я за 20 лет гораздо больше вашего повидал, вот и все.
Если вы чего-то не встречали, это не значит, что этого нет в природе.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Как я писал, это все не про работу с кадрами, а про эпатаж и создание шумихи.
Штаа?
Если честно, я вообще не знал о Xsolla до этого момента, и не понимаю, зачем внутри игр кому-то платить за что-то настоящие деньги...Xsolla - сервис приема платежей в онлайн-играх.
Не понимаю, зачем мне осуществлять платежи в онлайн-играх, если так понятнее.
Шурик, как минимум, хамло подзаборное. Его сотрудники - не равны его рабам, и общение с ними нужно строить учитывая это. А подача этого массового увольнения абсолютно скотская.
Нарушать ради своей выгоды допустимо все, что угодно, если за это не будет явного наказания. Просто взвешиваешь плюсы/минусы и решаешь.
В целом отношения работник-работодатель, это всегда конфликт.
Работник хочет сделать как можно меньше (желательно нихуя), но получить побольше. У работодателя противоположные интересы.
И в этой сфере всегда будет вестись ожесточенная явная и неявная борьба.
Иногда работник хочет сделать больше. Ибо в кайф. Ситуация, конечно, редкая, но если работодатель смог ее создать, то он в шоколаде
Я конечно в "айти" немного времени, где-то почти 8 лет всего лишь, но уже видел таких как наш автор. Обычно в своих сухих выводах у них никогда нет ничего о мотивации работников, негативных моментов процесса и влиянии мотивации кроме как ипотеку приплести. Например о том, что 90% задач описаны примерно как "а сделайте хорошо" - и это не только результат работы каких-нибудь экономистов и продуктологов не знакомых с подкапотником, а в том числе и таких вот техлидов-разработчиков.
Кстати именно последние часто активно насаждают культуру при которой разработчик должен иметь некое мифическое умение самому себе требования по задаче в процессе придумать и нести потом в итоге полную ответственность за то, что результат оказался не тем что хотел заказчик задачи на самом деле. Забавно, но чем дольше разработчик, техпис, инженер работает в этой среде, тем больше он свыкается с тем что на самом деле это норма и суровые реалии. Каждый раз я видел как кто-то из архитектурщиков или тестировщиков объявляет в очередной раз компанию по борьбе с шакальным менеджментом, гавно тз и смирением с протухающей документацией, все, от саппорта до локального лида и продуктолога бьют гордо кулаком в грудь и на крови клянутся что ну уж теперь то все будет всегда как надо, по пунктикам, актуально, без внеплановых дедлайнов в стиле "надо вчера" и никому точно не придется спустя 60 часов разработки спрашивать о том о чем должны были подумать при постановке задачи...
И всегда в итоге все скатывается к началу причем очень быстро:
- потому что пм-ы не умеют когда надо говорить "нет" продуктологам и бигбоссам,
- продуктологи и бигбоссы вообще чхать хотели на то какие у вас там щас релизы в текучке, очереди в приоритете к орде обещальников (они как наш гениальный автор вспоминают о людях только когда вдруг возникает пробка из человеко часов и тогда рождается очередной "оптимизатор")
- техлиды забывают что разработчикам и тестировщикам внезапно надо есть, спать и вообще жить еще.
- разработчики тратят кучу времени на работу которую они вообще не должны делать: придумывать требования и вытрясать из заказчика все что нужно, особенно когда лид говорит ему что это норма и вообще "ну что тут поделаешь"
- тестировщики целыми днями вытрясают требования из людей которые отвечают им по полдня ведь кто такой вообще тестировщик что бы ему быстро отвечать, а еще они ищут объяснения куче багов появляющихся как раз в следствии тупых непродуманных требований и архитектурных решений "на коленке".
etcetc...
И при всем этом обычно есть люди которые несмотря на все стараются делать все что могут, при этом они неизбежно превращаются в ходячие справочники и кладези вселенской мудрости, им начинают писать все кому не лень и они чахнут над мониторингами 24/7 - и рано или поздно они сгорают, уходят ковырять что-то спокойное и не прихотливое, а остальная команда неизбежно теряет мотивацию когда видит как уходят лучшие сотрудники, после чего рано или поздно, вольно или нет, но следующий из оставшихся становится "справочником-кладезем-неспящим стражем".
Кстати с переходом на удаленку многие граждане особенно уровня нашего автора вообще напрочь забыли что есть такое понятие как "рабочий день". Мне так и вовсе начали писать в любое время суток, особенно прекрасно зная что я отвечаю даже ночью. Нет у них времени узнавать что ты работаешь до шести и вообще у них тут вопрос важный отвечай давай. О ты уже закончил, но ты же не далеко ушел от ноутбука, да? В общем у нас тут не срочная задача, но очень-очень хорошо бы на этой неделе - пишет он мне вечером в четверг.
В общем к чему я это все: обвинять людей в том что они теряют мотивацию к работе (хотя так или иначе выполняют ее), после того как они годами устают без конца выдавливать требования, переделывать решения, и вообще смиряются с тем что это норма жизни, а потом еще появляется великий гений называющий их лентяями суя им в нос распечатки каких-то ссаных, прости господи, трекеров на которых нет трех часов которые были потрачены на согласование какой-нибудь дырявой таски в зуме или двух часовой переписки с запаниковавшим саппортом у которого горит заказчик - по мне так это просто очередное свинство очередного "консервативного" якобы лида, для которого человеки это всего лишь цифры. Они всегда есть, всегда будут и все что я могу посоветовать, это держаться от таких людей и таких методов подальше. имхо
В огороде бузина, а в Киеве дядька.
Вы задрали уже со своими "гавно ТЗ", что на Хабре, что здесь.
Это как в х.ф. Бумер бандиты оправдывались "не мы такие, бабка, жизнь такая".
Так и мамкины программисты, выгорающие за полгода, на вопрос почему из 40 оплаченных часов они реально занимались работой 5-10, рассказывают что это не они лентяи, а ТЗ плохое.
Никита, прочитал вашу статью и на хабре и здесь. Я с вами не согласен, в первую очередь с вашими установками и акцентом "на грязи", отсюда вопрос - конкретно чем вы руководите из-за чего вы постоянно встречаете одни и те же паттерны поведения, и какой у вас реальный опыт разработки ( не менеджерский ).
Одни и те же паттерны я нашел в частности среди комментаторов на Хабре.
Опыт разработки смотря как считать, но около 20 лет. Руковожу разработкой внутреннего банковского программного продукта.
А в чем именно вы со мной не согласны, и где нашли "грязь"?
Раб не хочет быть свободным, раб хочет своих рабов (с)
Убогонькая мастурбация чсв зазвездившегося менеджера среднего звена. По профессиональной стороне уже все расписали другие комментаторы, могу добавить только, что большинство эпических фейлов происходят по вине руководителей, а не рядовых работяг - боинги сыпятся, фукушимы накрываются. Вот где анальный трекинг с бигдейтой действительно нужен, а то охренели директора совсем, пишут тупые высеры на хабры, вместо того, чтобы делом заниматься.
банально берутся (предположительно) промежутки, когда человек сидел за компьютером, двигал мышкой, и нажимал кнопки на клавиатуре.
Но обычно, и так все ясно - если у человека целый день был запущен outlook, word, excel или Idea - это одно
То есть можно открыть ворд, аутлук и сверху эксель, положить по клавиатуре арбуз кататься и пойти пить чай. И бигдата скажет - зашибись ты работник.
А вообще, как в анекдоте, из-за таких тридварасов, как вы, нас, hr, и не любят
Большего бреда не видел за последнюю неделю. Большинство "уволенных" уже получили более лучшие предложения, где за ними не будут следить, как за дорожными рабочими, или дворниками.
Правсоюза на этих xsolla.нет. Я понимаю, что это чуть ли не единственный работодатель такого плана в регионе, но 150 сотрудников в один день это перебор. Нужно айти сообществу объявить бойкот и не идти в это место работать. Пускай потом поищут сотрудников с годик, капиталисты!
Очередной эффеутивный менеджер которому нечего делать на работе.
Вот сьездит твое начальство на тренинг и решит что сотрудники у которых есть публикации на вс.ру крадут их рабочее время. Да еще по имиджу компании удар, пишут не согласованную с начальством фигню и компанию вместе с ними комментаторы ругают.
Выгонят тебя поганой метлой под зад или премии годовой лишат - ты анонимно сюда же жаловаться прибежишь не на то что выгнали, а на то что правила внезапно изменили и ты стал нарушителем.
Понимаешь?
Хксола изменила правила задним числом и выгнала тех кто по старым правилам был нормальным работником.
Это возмутило народ, а не то что правила идиотские.
Хорошая статья! По делу все раскидано. У многих плохих разработчиков и даже просто близких к IT и Data science сотрудников какие-то странные иллюзии на растущем рынке из разряда, что здесь они занимаются фигнёй, но вот в соседнем месте они ооооочень нужны с зарплатой х3, а ещё лучше руководителями.
Ребята, рынок в какой-то момент станет обычным, и тут-то и выяснится, что есть куча других профессий, где люди работают и больше чем до 6, постоянно обучаются, развиваются, вкладывают свой талант и все силы в любимое дело, и знают очень многое про свою специфичную отрасль, при этом роста зп х2 регулярно не происходит, а не только легендарные IT выучили несколько алгоритмов и освоили гугл (конечно, есть и ещё важные навыки). На этом этапе с конкуренцией между работниками у лодырей и не очень умных людей возникнет понимание, что может дело в них, а не в работодателе. У умных и частных сотрудников оно есть и сейчас. Вообще, многим стоит даже попробовать в бизнес, чтобы понять, что управлять даже маленькой командой не так просто, как кажется. А если говорить о создании доходной компании, то это уже в десятки раз сложнее.
Конечно, все это не относится к крутым спецам, которые сами решают проблемы в своих компетенциях, инициативны, и вообще движут всю команду вперёд. Такие и на высококонкурентном рынке найдут свою прибавку. Но вот в чем соль: они понимают важность как свою, так и работодателя.
Очень хороший был пример с закреплением джуна за мидлом. Вот тут-то и выясняется, что любой недовольный своей ролью сотрудник, который знает как лучше все сделать и сам хочет ответвенного и замотивированного джуна, а не распиздяя, мечтающего о большой зарубежной компании через 3 года, работающего на полшишечки.
я вот попробовал - потрясающие ощущения, когда платишь джуняре зп из своего кармана, а в моменты дедлайнов приходится работать вместо них, поскольку они не вывозят (и не особо стараются - вместо вдумчивого гугления каждую минуту одолевают лично тебя с дурацкими вопросами в стиле "покажи нам any key").
даже наемным менеджерам, которые зачастую любят быть добренькими за счет акционеров, не понять что это такое.
только пробовать в бизнес самому, да.
В очередной раз убеждаюсь, что банковскому сегменту трудовой кодекс не указ. Прежде чем писать статью, стоит изучить именно эти аспекты, а не рассуждать в отрыве от действующего законодательства
Потрясающие выводы - учитывая, что статья вообще не про "банковский сегмент".
Автор прав, не все в ИТ умеют работать и иногда таким людям нужно указывать на дверь. Но сообщество VC очень тяжёло принимает такую идею, в каждой такой статье им мерещится менеджер самодур который сам ничего не умеет и только мешает работать.
Вы одну мысль не уяснили: никто не спорит с тем что есть разные люди, в том числе и лентяи. Критерии выявления лентяев, предложенные что той конторкой по микро платежам, что автором этого опуса - выявляют как раз людей наиболее эффективных и приносящих большкю часть прибыли компании
То что автор этого не понимает - его большая проблема
А сколько сегодня шевелили мышкой вы? 😁
Вся статья лол шта) не люблю начитанный гуманитарий, мне нравится на все смотреть с точки зрения космоса. Кем должен быть грамотный управляшка? Лучшим специалистом. Знать свое дело хуже максимум пары людей в городе. Как стать грамотным специалистом? Амиран Сардаров - халявы нет. Извините, еб*шить. Скрипача с репитициями в тысячу часов не позовут вместо 10 тысячного. Как специалисту заставить работать других людей (а тут вся статья про это)? Делигировать задачи. И в придачу под ответственность. Только так можно отделить мух от котлет. Моментально будет видно, кто справится с задачей, а кто нет. Один работник будет вникать, искать ответы сам, а второй опустит лапки и в лучшем случае погуглит, спросит у коллег. Ну а дальше поддерживаем и наращиваем объем работы первого сотрудника, а второго ставим ему в помощники. Все. Про работу на себя: Амиран в Халявы нет тоже затрагивал эту тему: конечно, работая на себя морально будет лучше, но большинство не может с нуля организовать свое дело, поэтому годами набирается опыта, финансов и идет в свой путь. Жалко терять таких сотрудников, обычно их видно среди серой массы - могут принимать решения. Пишу чисто из строительной сферы, но было дело после шараги (как это бывает) пошел работать в банк продавцом кредитов, ночами лепил скрипты для холодных звонков, был лучшим продажником, но банки не мое это. Через несколько месяцев после "Как продать слона", Олега Шевелева (пора расти, изучил все его материалы) и 100гб Бизнес молодости с варезов уволился, стал фрилансером и в первый же день холодного обзвона организаций с яндекс карт нашел 3 клиента на сайты: автосервис, ип по ремонтам и рекламное агенство. Но найти было легче, чем сделать) дальше была бы супер история из жизни как заподрядить сайт студенту ит вуза, получить заказ на 100к и отменить его в 2 ночи по скайпу, но и до сюда навряд ли кто дочитал. Спасибо за внимание. Будьте голодными, не пи*дите, а делайте.
Ps автору стоило бы добавить о его методах мотивации сотрудников и конечных результатах. Много материала в теории, интересно, что на практике.
Я бы еще тут добавил про указанное в статье развлечение на работе. Если человек развлекается (справившись с текучкой), значит он имеет такую возможность - читай, ему не поставили достаточно задач. Это вина вышестоящего начальства, а не работника. Как вон процессор в компе снижает энергопотребление, если нет активных задач. При этом такие работники могут быть исключительными спецами, увольнение которых - идиотизм.
Имхо, разработка (галера ли или продуктовая - неважно) - это наемничество. Разработчику глубоко похуй даже на название компании, где он работает и на продукт/проект. У него есть 1 обязанность - не проебываться по дедлайнам задач, делать их качественно (для того, чтобы делать качественно, достаточно любить разработку, а не заказчика/работодателя и его проекты) и всегда быть на связи. Тут всегда социальная игра формата "сделка" - разработчик называет цифру X, за сколько он может сделать задачу, работодатель в лице промежуточного начальника (тимлид/PM/etc) хочет, чтобы было сделано за (обычно меньший) Y. Через диалог они приходят к конкретной цифре, на которую оба согласны. Разработчик в тайминг на задачу, очевидно, закладывает умеренное раздувание сроков, чтобы делать не в "напряг". Не вижу на удаленке проблем с тем, если нужно в рабочее время куда-то уехать, то кидаю в тачку рабочий ноут, а на мобильнике установлены Slack и Zoom. Если написали что срочно на какой-то созвон или MR посмотреть в гитлабе - без проблем, припарковался или забежал в кафе, сделал. А как, где и когда я делаю продуктовую задачу работодателя ебать не должно, у него есть только дедлайн задачи, к которому должно быть все сделано. Если не сделано - имеет полное право уволить, потому что я сам давал согласие на такие сроки и не уложился. В остальном - идёт нахуй со своими корпоративами, тимбилдингами, KPI и анальными зондами.
Маяковский вашу мысль, компактнее выразил :)
Силу в кулак, волю в узду, в работу впрягайся с маху.
Выполнил план - посылай всех в пизду, не выполнил - сам иди на хуй!
Не буду говорить, что от статьи веет ерьмом, но сам стиль статьи, приведённые по случаю доводы и проблематика показывает такого менеджера далеко от работы, а близкого к начальству, разговору обо всем и ни о чем, что грустно за профессию, космос не понимания от верха до низа...
У любого предмета несколько сторон. И все зависит лишь от точки зрения. В большей степени во всех пунктах рассматриваются разные причины "плохой" работы или вовлечённости. Но, сам факт того, что рассматривается не меняется. Вы говорите, человек сделал свою норму за день/месяц, а потом сидел сериалы смотрел/играл и это плохая вовлечённость. Расскажу случай, девушка дизайнер с большим опытом и прямыми руками делала ту работу вместо 8ми часов - 2 часа, делала работы больше, чем другие, еще и домой не торопилась - сверхурочила. Уволили! Якобы она завышала работочасы, необходимые на один проект. Не смотря, на то, что те же самые нормативы относятся к другим членам команды и те даже не справляются... Это сторона медали с противоположной стороны и имея такой опыт, человек вполне себе будет делать свою норму (потому, что за большее не заплатят) и сядет смотреть сериальчик. Снова вернулись к тому, что БигДата снова бы уволила более ценного сотрудника.
Это глупость, нужно смотреть на показатели. С работой справляется, но половину времени страдает фигней - надо мотивировать. А другой в поте лица вовлечен, но нифига не успевает - повышать квалификацию или прощаться. Вот для чего нужна эта инфа, для правильных аналитических выводов, а не призыва к тупому удалению не вовлеченного персонала
Автор статьи попытался :
1. Под видом грамотной и плавно изложенной позиции описать тоже самое что написал царек из xsolla
2.Обесценить мечты и творческое начало множества специалистов, которые на секундочку, в большинстве своём делают кучу наработок скриптов и выкладывают их в свободном доступе на github, развивая opensource из за которого двигается вперёд вся отрасль
3. Сделал ошибку когда написал кто он и в какой должности
4. Обесценил реально существующие и подтвержденые в мед сфере факты связанные с психоэмоциональным выгоранием
5. Попытался Обесценить историю с тем что в it действительно деньги зарабатывают для компании те кто производит продукт, тоесть сами инженеры, а уж никак не менеджеры подобного толка
P. S и к слову большинство крутых менеджеров с которыми я работал это бывшие технари с задатками управленцев.
Скорее, поумерить пыл
Сделал ошибку когда написал кто он и в какой должности ... никак не менеджеры подобного толкаА мне не интересны в качестве читателей люди, которым при виде должности зависть и ярость застилает глаза.
Обесценил реально существующие и подтвержденые в мед сфереТе же, кто в состоянии читать внимательно, разберутся, что мои обязанности - техлид, местами разработчик.
Я специально выяснил - в классификатор расстройств этот ваш синдром самозванца не входит. Выгорание - а кому-то щас легко, назовите профессию? Как поднимать в 5 больше монтажника, это мы не против, а как испытать немного стресса, ой все.
Почитал сей опус, а перед ним ознакомился с предыдущими. Данная статься похоже - апогей скатывания в безумие. Если в прошлых были ещё какие то адекватные аргументы, то тут статья прямо начинается со злорадства. Этот менеджер - все
Процитируйте, где там злорадство. Им еще и отступные всем оплатили - а я работал в стартапе, где людей кинули на пару зп.
Тем, кто быстро устроится, считай что приблизили выплату ипотеки.
Есть один действительно объективный критерий: количество * качество фич, которые разработчик способен создать в отчетный период. Если он продумывает архитектуру и взаимодействие компонентов покуривая сигарету в курилке, так пусть хоть полдня курит. Только бы не забыл что надумал, пока идет до рабочего места.
А все ваши трекинги - это для тех кто не умеет и не хочет создавать продукт... Но их эффективность трекингами не поднимешь.
Прочитал, и увидел себя. Так стыдно стало ☹️ С понедельника начну работать на 100%
Я какие-то вещи вообще с себя писал, и непонятно, чего народ обижается-то...
Это ж как с алкоголизмом, первый шаг - признать проблему.
Вместо этого - "кто ты такой, чтоб нас жизни учить?!!!"
А хостеса и баристу тоже уволили по трекеру? На сколько я помню не было там никакого трекера а уволили формально их за то что мало активность публично проявляли, например в чатах трепались редко и ТД, тоесть по сути предлог к сокращению штата. А автор развел демагогию про качества работы и про какие плохие сотрудники типа и ТД. Да возможно большинство из них халтурили, но это никто не выяснял в последствии с каждым. Биг дата? Это точный хирургический инструмент или все таки элемент статистики для примерного понимания происходящего? Эти ваши биг даты это лишь первый элемент для отсева должен применяться и если выявляет что-то то уже потом должен живой человек выявить была ли ошибка в этом или нет.
Ну мое мнение такое, что массово увольняли по финансовым причинам - но находчивый директор решил обернуть сокращение костов на пользу компании.
Теперь все только и обсуждают, что там за бигдата такая - а не то что у конторы плохи дела.
Про трекер я написал, потому что упомянались отлучки с рабочего места.
А демагогию я развел не про то, что сотрудники плохие, а что надо бороться с некоторыми навязчивыми мыслями - иначе хорошим "вовлеченным" работником стать будет проблематично.
В покер на ачивки играть?)
Круто, что кого то уволили. Сама жизнь даёт сигнал, что пора перестать быть "работником" и встать повыше. Что может быть хуже, чем продавать свою свободу за какие то месячные копейки, когда есть варианты этого не делать. Наемная работа с месячным окладом мною лично расценивается как добровольное рабство, а тут чуваков избавили от этого, они должны прыгать до потолка от радости, а эти копейки, которые они получали можно взять с намного меньшими усилиями, осталось просто это понять)
Не поделитесь, где?..
А дядя настырный. Или просто необучаемый.
Наблюдал этот чад кутежа еще на хабре. Эпично )
Послушайте, у меня два высших, кандидатский минимум, и пара лет опыта работы преподавателем программирования, Java и 1С, причем с неплохими отзывами студентов.
GerrAltЯ вполне себе способный и обучаться, и обучать других, в общепринятом смысле.
Но видимо вы вкладываете немного другой смысл с слово "обучаемый" - это у вас означает:
"постоянно меняющий мнение под давлением анонимных минусователей, ведомых животным инстинктом Свой - Чужой".
Посмотрите на этот комент на Хабре:
06.08.2021 в 16:51
Я правильно понял что автор работавший Java-разработчиком и разрабатывавший >либо без инструментов сборки типа maven, либо не умеющий в них настраивать >профили сборки кого-то учит жизни?
У него 19 плюсов, из них штук 15 плюсов он получил уже после того, как его автор коментом ниже признал свою неправоту и принес мне извинения.
Логики в этом нет ни грамма, в хейтерах просто слишком сильно звериное начало.
Считать, что анонимно минусуя, эти люди кого-то "обучают" и вообще несут некое благо - несусветная глупость, которая аргументировано опровергалась на том же самом Хабре:
https://habr.com/ru/post/468491/
1. Если сотрудники неделю или больше пинали балду, а руководители не прочухали - то мы имеем кучу переквалифицированных сотрудников, одним движением бровей решающих поступающие задачи. Но это вряд ли. Скорее всего, в компании просто бардак с управлением.
В нормальных командах обычно фигнёй страдать не дают нормальные тимлиды.
2. То, что выгнали с типа скандалом, но с выплатой компенсаций, примерно соответствующих пособию по сокращению штатов, плюс эти все истории с баристой, намекает на то, что компания просто решила сократить штат, из-за ситуации в бизнесе или изменениях в планах учредителей/руководителей - это уже вторично. Заодно и попиарившись.
С учётом пиара и оптимизации расходов вполне возможно, что компанию готовят к продаже.
Итого, от ваших воссоплений не остаётся ничего. Ни одного раздолбая в компании, а просто оптимизация расходов и "чоткий" пиар от гендира.
"Действительно, вышестоящий менеджер не всегда совмещает в себе функцию техлида, и чтобы управлять, не обязан знать область досконально." - менеджер нижнего звена обязан. В противном случае даже статистику (kpi и иже с ним) нормально интерпретировать не сможет.
Вот видите, цифры в вашей карме на Хабре говорят что вы плохо работали над статьями, не вовлечённо, аудиторию не нашли. Цифры тут тоже скажут. Писали бы во внутренний Вики в том банке где работаете, может бонус дадут?)))
А эту вашу хабровскую карму можно намазать на хлеб, что вы готовы подстраиваться под чужое мнение, лишь бы минус в нее не получить?..
Аудитории гораздо больше пришло на ютуб канал именно после этих статей, чем после статьи про ЧПУ, или после анимации капель дождя.
Аккаунт элементарно заводится новый - а новая самооценка у вас не появится.
"...что написал, то и имел ввиду..." ну, да я это понял, только раньше, что было - недвусмысленным? т е. строго определенным? Возможно, Вам, просто стоит использовать конструкции по-проще?
двусмысленным - это значит, то ли он под стрессом из-за низкой самооценки, а на самом деле неплох, то ли он реально недоучка и самозванец.
Возможно, Вам, просто стоит использовать конструкции по-проще?я не могу предвидеть, где какое слово кому не понравится.
хе-хе, типичный синдром самозванца, автор не понимает разницы между "...весма двусмысленным..." и ".. весьма НЕ двусмысленным".
я то, что написал, то и имел ввиду - это у вас проблемы с пониманием.
Комментарий удален модератором