Мифы про консалтинг. Не грози заводу с Южного Урала, попивая сок у себя в офисе
Учить матерого начальника цеха оптимизировать доменную печь, когда ты 23-летний вчерашний студент? Стать топ-менеджером крупной компании до 30 лет, но перестать общаться с друзьями? Покупать излишне дорогой костюм, так как работаешь 100 часов в неделю и не успеваешь тратить зарплату? Разрушаем стереотипы про консалтинг. Ну, или подтверждаем.
523523 показа
55K55K открытий
66 репостов
Довелось однажды внести скромный вклад в стратегическое планирование для средних размеров региональной компании (писал план по развитию онлайна, который потом подавали в составе общей стратегии).
В общем, с моей колокольни главная проблема всего процесса состоит в том, что "продают" консалтинг топ-менеджменту, а те спускают его реализацию своим сотрудникам среднего звена, которым наполеоновские планы руководства не особо интересны и подрываться ради выполнения навязанных извне задач никто не собирается. И то, что выглядело перспективно и многообещающе на бумаге, в итоге пока что выливается в полгода достаточно унылой и малопродуктивной возни.
В 99% случаев так и заканчивается. Иногда у руководства пропадает интерес в процессе. Потом, консультант реальной власти в компании не имеет, ответственность за результат не несет. В 1% результат бывает положительный и тогда консультанта хантят в управленцы.