Дрим-тим: как стать лучшей командой? И главное, надо ли?
CEO Oganov Digital, Максим Оганов, делится своим опытом в построении “идеальной команды”.
Наши родители выбирали работу по принципу «где платят, там и хорошо». И чтобы компания была «достойная». Правда, никто не знал, что конкретно входит в понятие «достойная». Коллектив более 3-х человек, правильная сфера деятельности или хорошие люди? Их не смущало, что начальник орет, а подчиненные строят козни.
Это работа, она не обязана нравиться!
— говорили они тогда и продолжают убеждать в этом нас по сей день, когда мы жалуемся на коллегу-абьюзера.
Но способна ли их установка на выживание сегодня? К счастью, нет.
В мире, где мы все вдруг повально разобрались с токсичными отношениями, а работать на нелюбимой работе — стыдно, как-то даже странно представить себе то, о чем говорят старшие.
Спасибо, диджитализация, что мы больше не привязаны географически и можем выбирать, с кем работать, из любой точки в мире!
Как классно, что офис больше не является необходимостью, а значит, мы можем зарабатывать больше сами и поднимать зарплатный фонд! (Простите, офис-менеджеры)
Как здорово, что меняются нормы: растет ответственность к работе, улучшается коммуникация.
Как руководителю, мне важно создавать вокруг такую команду, с которой мне будет не просто комфортно, а которой я смогу доверять как себе.
Да, пусть кто-то из моих ребят иногда косячит, срывает дедлайны или ярко горит, я все равно твердо в них уверен и знаю, что эти мелочи не мешают нам идти к одной цели.
Для себя составил рецепт идеальной команды, которым хочу поделиться! А если я что-то забыл или вам известны еще секретики, то очень прошу вас мне об этом написать!
Итак, погнали:
1) Нетоксичные люди
Ваш новый сотрудник может быть супер-профессионалом с огромным опытом в работе, но если характер его так себе — жди беды. Собирайте вокруг людей, близких по духу и ценностям. Намного легче “дорастить” человека, с которым тебе комфортно, чем каждый день решать проблемы коммуникации.
Ах да, токсики имеют свойство объединяться. Так что как только в коллективе появилось 2 человека со сложными характерами, считайте, что команды у вас тоже две. Последствия додумайте сами!
2) Коммуникация
У удаленной работы масса плюсов, но есть один большой и жирный минус: отсутствие ежедневной коммуникацией между коллегами.
В агентстве мы стараемся решить этот вопрос через дружелюбную атмосферу. Обмениваемся новостями, мемами, шутками, чем угодно, лишь бы лучше друг друга узнать.
А еще мы не ругаемся: легко решить конфликт, когда вы в одной комнате. Практически нереально, находясь в разных городах. Больше на эту тему можно почитать в книге М.Ильяхова и Л.Сарычевой «Новые правила деловой переписки». Глава про взаимоуважение — мастхев для прочтения!
3) Мотивация
Мотивация может быть любой, и для всех она разная. Мне важно подмечать, что необходимо моим ребятам и по возможности стараться это дать. Стараюсь внедрять как можно больше бонусов и плюшек: скидки на спорт, иностранные языки, книги + покупаю обучение, если необходимо. В моей команде все хотят расти, а это, согласитесь, половина пути к успеху.
Пожалуй, вот такой совсем небольшой, но очень важный список ключевых для меня моментов на сегодняшний день. Уверен, что с ростом компании, будут меняться и добавляться пункты.
И если честно, то уже не терпится скорее узнать, что будет дальше!
Читайте больше наших статей по теме! Например, о том, что такое "успешный проект"