Как изменилось число вакансий в мерчандайзинге в 2022 году

С помощью мониторинга заработных плат Salary Index Ассоциация мерчандайзинговых агентств АМА провела Исследование вакансий трейд-маркетинговых агентств за I-II квартал 2022 года. Были проанализированы данные по вакансиям компаний Макс Групп, Leader Team, ANCOR, Action, OPEN Group, Ace Target, ITM Group, TRproject, globalteam russia.

Результаты исследования показывают, что рекрутинг персонала со стороны агентств продолжается: количество вакансий не сокращается, а даже увеличивается. Во II квартале 2022 года общее число вакансий выросло на 35%, по сравнению с I кварталом 2022 года (2731 вакансия против 2023 вакансий соответственно).

Наиболее активно подбором сотрудников во II квартале занимались агентства Макс Групп (471 вакансия), Leader Team (457 вакансий) и ANCOR (429 вакансий).

Что касается предлагаемого оклада, то можно заметить небольшой рост сегмента с самыми низкими компенсациями – до 20 тысяч рублей. В I кв. такие вакансии составляли 12%, а во II кв. – уже 15% от общего объема агентских вакансий.

Однако общая картина по уровню заработной платы сохраняется: наиболее востребованы сотрудники таких зарплатных сегментов, как «от 20 до 30 тыс. рублей» и «от 30 до 40 тыс. рублей». В I кв. они составляли 69% от общего объема вакансий, в во II кв. – 65%. Данная ситуация характерна для всех федеральных округов.

По количеству открытых вакансий с большим отрывом лидирует Центральный федеральный округ. На двух соседних «топовых» позициях находятся Приволжский федеральный округ и Северо-Западный федеральный округ.

Ксения Савлинова, HRBP, Leader Team

Мы связываем активность найма линейного персонала агентствами с сезонным фактором. Рост числа вакансий характерен для данного периода, когда многие сотрудники берут паузу для летнего отдыха, разъезжаются в отпуска.

Вторым фактором, влияющим на увеличение числа вакансий, является некоторая «разморозка» рынка после периода «турбулентности». В ритейле образуются новые и высвобождаются старые сегменты рынка, в связи с этим появляются и новые заказчики. В то же время текущие клиенты видят, что агентства сохраняют свою работоспособность и эффективность в изменившихся условиях, и начинают увеличивать объемы заказываемых услуг.

К положительной динамике по количеству вакансий мы относимся с умеренным оптимизмом и не торопимся делать выводы о стабилизации рынка.

Что касается роста сегмента вакансий с низкими компенсациями, то объяснение этого тренда связано с тем, что и со стороны соискателей, и со стороны компаний увеличивается запрос на частичную занятость (неполные смены).

Ольга Петрова, Head of Field HR, ITM Group

Рекрутинг персонала не только продолжается, но и становится более экологичным.

Конец 2021 и начало 2022 гг. научили нас всех работать с мотивацией и удерживать линейный персонал, т.к. рынок демонстрировал нам кадровый голод. И в рамках этой стратегии «Ориентация на сотрудника» мы и продолжаем работать сейчас.

Прежде, чем выйти с вакансией на внешний рынок, мы используем внутренние ресурсы и кадровый резерв, подключаем реферальные программы. Это дает возможность чуть быстрее вывести в точку проверенного специалиста. И некоторые вакансии даже не успевают попадать на рынок.

Ротация стала ниже, т.к. старый, проверенный работодатель, с которым ты прошел уже пару вселенских апокалипсисов, лучше новых двух. Именно ему с удовольствием порекомендуешь друга. С ним решишь остаться, даже имея немного более интересный оффер.

Из приостановленных снова выходят в активный подбор вакансии, которые были заморожены в конце первого квартала. Первый шок прошел, поставщики стараются сохранить объем, а агентство – не уступать в качестве услуг. И если первый квартал мы заканчивали с ¼ от нашего объема вакансий, то сейчас это уже почти половина наших обычных предложений.

Ольга Королёва, исполнительный директор федерального кадрового сервиса Работут

По нашей оценке, первая половина года была настоящим вызовом для всего рынка. Мы наблюдали колебания в количестве открытых вакансий в сфере торгового маркетинга от -27% за период февраль-март до +40% в период март-май.

На примере своих клиентов мы видели, как компании оперативно перестраивались под меняющуюся макроэкономическую ситуацию. Так, выход в новые и освободившиеся ниши возродил потребность в линейном персонале. Еще более явным стал фокус на развитие внутренней цифровизации и внедрение технологий.

Мы наблюдаем позитивные тенденции среди агентств, и для нас очевидно, что быстрая перестройка пошла рынку на пользу. Лидерам рейтинга удалось не только удержать крупных партнеров, но и привлечь новых. Теперь важно сохранить и нарастить ресурсы для работы с рыночным спросом.