Вижу тут не представлено мнение ни одного менеджера, позиция только со стороны подчиненных, поэтому ворвусь!
Я менеджер тимлид, в подчинении 30 человек, опишу по нескольким моментам, что успел заметить в комментах:

1. У нас нет и никогда не будет отчётностей потому, что менеджеру их банально некогда читать. В день максимум можно вникнуть в 4-5 задач и конструктивно их решить.
2. Мне абсолютно пофигу чем человек занимается весь день. Важно, что он быстро выполняет сприниты. Если по середине дня решил сходить в больницу/автосервис/итд, то надо просто уведомить проджект менеджера. Это нужно, чтобы на тебя не надеялись в случае важного срочного созвона или критической ситуации.

Иногда я тоже микроменеджерю, но каждый раз добавляю «это не требование, а совет». Вот несколько примеров:
-В звонке с дизайнером я вижу что у нее открыто 50+ вкладок в фигме из-за чего супер тормоза и даже во время звонка все делается очень медленно. Я ей советую закрыть вкладки, чтобы высвободить оперативку…
-когда программист расшаривает экран, то я вижу как ему сыпятся тысячи сообщений со звуком уведомлений. Все бы ничего, но это чаты где его даже не тегают. Т.е банально невозможно отделить когда ты нужен и тебя тегнули, а когда обсудили котов. В мак системах есть такая опция -луна (не беспокоить), я всегда ее прошу ставить хотя бы на время звонков ну или настроить правильно уведомления.
-пароли. Некоторые хранят их в чатах телеги, в гугл докс или ноутс на компе. Я прошу установить пасс менеджер, чтобы хранить все там.
Никаких наказаний за неисполнение у нас нет, просто все понимают, что это логично и выполняют.

Вообще микроменеджмент микроменеджменту рознь. Это своеобразный свод правил по которым живет компания. Если не доводить это до абсурда, то не вижу в нем ничего плохого