Сейчас бизнес устроен так, что управление проектом может неожиданно лечь на плечи любого сотрудника — не только проектного менеджера и продуктолога, но и маркетолога, и специалиста по продажам. Управлять множеством команд, каждая из которых в разной степени вовлечена в процесс, сложно, поэтому руководители обычно опираются на проектные фреймворки.
Лучшая матрица только эта
точно!!
👍
А вы можете раскрыть понятие "ответственный" в каждом фреймворке?
Допустим в процессе решения задачи есть:
- факт завершения или не завершения задачи
- потраченное время и ресурсы
- критерий соответствия требованиям и качество исполнения
За что и как люди отвечают по каждому из пунктов и в чем собственно смысл ответственности? А то обычно все скатывается к наказанию невиновных и награждению непричастных.
Подскажите, а какой фреймворк лучше использовать для кадрового агентства, которое занимается разработкой бренда работодателя с компаниями на проектной основе?
По сути, это фактически управление стейкхолдерами