Из кого лучший руководитель: из технаря или гуманитария

Делюсь своим мнением и жду ваше в комментариях.

Из кого лучший руководитель: из технаря или гуманитария

Я Наталья Филина, основатель платформы по созданию удалённых команд в сфере инженерных работ Профдепо.

В 2015 году американский Forbes опубликовал статью, согласно которой работодатели в технических корпорациях предпочитают нанимать на руководящие должности специалистов с гуманитарным образованием.

Подобная тенденция наблюдается и на российском рынке. РАНХиГС провел опрос среди 2000 руководителей технических компаний. Выяснилось, что половина опрошенных получили гуманитарное образование.

Однако это не означает, что спроса на «технарей» больше нет. Дело в том, что наличие базового образования дает профессиональное искажение. «Технари» не часто обращаются к креативным методам в работа, а «гуманитарии» не компетентны в решении технических проблем, которые возникают в проекте.

Что дает проекту руководитель с техническим образованием

Преимущество руководителя «технаря» — наличие знаний в технологической отрасли. Вот, что это даёт:

  • улучшает производственные процессы: например, знания в области инженерии и конструирования помогают создавать более совершенные продукты, что увеличивает конкурентоспособность компании.
  • оптимизирует работу системы управления: при наличии специалистов в области технологий компании могут быстро реагировать на изменения рынка, что совершенствует бизнес-проект и приносит видимые результаты
  • повышает уровень безопасности труда, потому что снижается риск несчастных случаев и ошибок при выполнении сложных технических операций
  • снижает расходы компании за счет внедрения новых технологий и разумного использования ресурсов, что повышает продуктивность и качество производства.

Техническое образование даёт руководителю компетентность в вопросах, связанных с инновациями. Глава проекта понимает тонкости разработки, благодаря чему координируется работа других сотрудников.

Илон Маск — пример успешного руководителя «технаря». Основатель и глава нескольких компаний — SpaceX, Tesla и Neuralink. Благодаря инженерному образованию Маск участвует в разработке инноваций и направляет команду таких же профессионалов. Его компаниям принадлежат такие технические изобретения, как электромобиль Tesla и ракета Starship.

Что дает проекту руководитель с гуманитарным образованием

Руководитель с гуманитарным образованием, работающий в техническом бизнесе, выигрывает из-за развитых soft skills.

Способность общаться с коллегами, клиентами и конкурентами, выступать на публике и презентовать продукт компании — преимущество гуманитарных специалистов.

«Гуманитарии» разбираются в поведении людей благодаря образованию. Знания помогают руководителям улучшать атмосферу внутри команды и повышать работоспособность сотрудников.

Исследования показывают, что депрессия и тревожность снижают продуктивность сотрудников, что негативно сказывается на работе предприятия. Поэтому наличие в штате руководителя, который знает, как устроена человеческая психика, может позитивно повлиять на состояние сотрудников и на их работу.

Другой компонент работы в техническом бизнесе — инновации. «Гуманитарии» — творческие люди. С ними повышается вероятность нахождения новых точек для роста и развития бизнеса.

Какими качествами следует обладать руководителю технического бизнеса

Руководителю компании может не хватать знаний в какой-то отрасли. «Технарю» не достает гуманитарных знаний, которые важны для развития управленческих навыков. А «гуманитарию» — технических, которые необходимы при руководстве предприятиями.

Ниже приведу, какими знаниями помимо технических и качествами должен обладать глава проекта:

№1. Технические знания и способность адаптироваться к новым технологиям

Руководитель технического проекта должен понимать бизнес вдоль и поперёк, а также следить за технологическими тенденциями, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке.

№2. Лидерские качества и способность мотивировать сотрудников

Лидерство — врожденное качество, не имеет значения, какое образование у человека. Лидеры способны организовывать людей, направлять, чтобы те работали на достижение общих целей компании.

№3. Широкий кругозор и общий взгляд на бизнес

Хотя знания можно легко приобрести, успешному руководителю не стоит задвигать их на второй план. Коммерческие, финансовые и юридические знания не только помогают принимать решения, но и развивают компанию.

№4. Способность делегировать и контролировать риск

Умение делегировать полномочия сотрудникам и оценивать риски, связанные с новыми продуктами или услугами, — навык, которым обладают талантливые главы компаний.

№5. Коммуникативные навыки

Руководителю стоит учиться объяснять сложное простыми словами, чтобы сотрудники верно понимали поставленные задачи. Это нужно для правильного функционирования бизнеса.

Кого всё-таки нанимать: «технаря» или «гуманитария»

Не советую ограничиваться только специализацией кандидата при выборе на должность руководителя.

«Технарь» может быть крутым экспертом в сфере, но не обладать необходимыми навыками управления и коммуникации с другими отделами компании. Но это умение развивается.

«Гуманитарий» может похвастаться опытом работы в проектных командах. Но из-за нехватки компетенции управление техническим бизнесом представляет для них сложность. В этом случае, либо стоит получить дополнительное образование, либо делегировать обязанности профессионалам, чтобы минимизировать возможные риски.

Важно также учитывать социальные навыки и личностные качества кандидата: способность к адаптации и к изменениям в проекте.

На должность руководителя проекта стоит брать человека с техническим бэкграундом и с умением координировать людей. Я считаю, что управленческие качества развиваются со временем. Но знания и опыт в отрасли технологий — это то, что приобретается годами. Поэтому при выборе кандидата на данную должность стоит всё-таки склоняться в сторону «технарей».

А вообще, если посмотреть на перечень качеств которыми должен обладать руководитель, складывается ощущение, что таких людей не существует. А, нет, существуют такие уникальные люди в нашем предпринимательском миру.

2626
44 комментария

У гуманитариев в силу их образа мышления зачастую отсутствуют четкие осязаемые и измеримые метрики результативности работы! Отсюда все что они делают, кажется им исключительным и эффективным. Во многом гораздо чаще нежели с технарями существует обостренная проблема с эго, заставляющая игнорировать подчас хорошие идеи сотрудников!

Но с технарями беда другая, излишняя осторожность и задушенная смелость, будучи руководителями часто не решаются начать что то, знаний много - отсюда видимость бесперспективности задачи! Кроме этого технари зациклены на своем опыте, считают его уникальным, думают что лучше них с технической стороной вопроса никто не справится, сюда же в копилку сложность с делегированием задач!

Выбрать что то одно из представленного списка проблематично, в сухом остатке по опыту гуманитарии - самовлюбленные некомпетентные истерики, технари - законченные неисправимые душнилы! Руководитель это что то другое, в любом случае представленные характеристики не ключевые

7
Ответить

Как технарь согласен на все 💯 (про технарей). Ну может быть кроме зацикленности на своем опыте.

Ответить

постоянно встречаю самовлюбленных некомпетентных душнил технарей. так себе классификация :(

Ответить

Всем большее спасибо за комментарии! Удивительно, но я согласна практически с каждым высказыванием, за исключением того, что статью писал гуманитарий. Я инженер с 30-летним стажем работы.

Вообще бизнес — это азартная игра на деньги. Правильно расставить людей на нужные позиции — великая миссия собственника бизнеса, от которой зависит эффективность компании.

По практике могу сказать, что если речь идет о администрирование, выстраивании бизнес процессов и контроле, то технарь здесь не заменим. Если мы говорим о стратегии и развитии бизнеса во внешнем контуре, то большинство гуманитариев справляются с этим лучше.

Всем хорошего дня!

7
Ответить

Комментарий недоступен

2
Ответить

хороший руководитель - тот, который НЕ мешает работать подчиненным.

2
Ответить

Другими гуманитариями!

1
Ответить