У гуманитариев в силу их образа мышления зачастую отсутствуют четкие осязаемые и измеримые метрики результативности работы! Отсюда все что они делают, кажется им исключительным и эффективным. Во многом гораздо чаще нежели с технарями существует обостренная проблема с эго, заставляющая игнорировать подчас хорошие идеи сотрудников!
Но с технарями беда другая, излишняя осторожность и задушенная смелость, будучи руководителями часто не решаются начать что то, знаний много - отсюда видимость бесперспективности задачи! Кроме этого технари зациклены на своем опыте, считают его уникальным, думают что лучше них с технической стороной вопроса никто не справится, сюда же в копилку сложность с делегированием задач!
Выбрать что то одно из представленного списка проблематично, в сухом остатке по опыту гуманитарии - самовлюбленные некомпетентные истерики, технари - законченные неисправимые душнилы! Руководитель это что то другое, в любом случае представленные характеристики не ключевые
Всем большее спасибо за комментарии! Удивительно, но я согласна практически с каждым высказыванием, за исключением того, что статью писал гуманитарий. Я инженер с 30-летним стажем работы.
Вообще бизнес — это азартная игра на деньги. Правильно расставить людей на нужные позиции — великая миссия собственника бизнеса, от которой зависит эффективность компании.
По практике могу сказать, что если речь идет о администрирование, выстраивании бизнес процессов и контроле, то технарь здесь не заменим. Если мы говорим о стратегии и развитии бизнеса во внешнем контуре, то большинство гуманитариев справляются с этим лучше.
У гуманитариев в силу их образа мышления зачастую отсутствуют четкие осязаемые и измеримые метрики результативности работы! Отсюда все что они делают, кажется им исключительным и эффективным. Во многом гораздо чаще нежели с технарями существует обостренная проблема с эго, заставляющая игнорировать подчас хорошие идеи сотрудников!
Но с технарями беда другая, излишняя осторожность и задушенная смелость, будучи руководителями часто не решаются начать что то, знаний много - отсюда видимость бесперспективности задачи! Кроме этого технари зациклены на своем опыте, считают его уникальным, думают что лучше них с технической стороной вопроса никто не справится, сюда же в копилку сложность с делегированием задач!
Выбрать что то одно из представленного списка проблематично, в сухом остатке по опыту гуманитарии - самовлюбленные некомпетентные истерики, технари - законченные неисправимые душнилы! Руководитель это что то другое, в любом случае представленные характеристики не ключевые
Как технарь согласен на все 💯 (про технарей). Ну может быть кроме зацикленности на своем опыте.
постоянно встречаю самовлюбленных некомпетентных душнил технарей. так себе классификация :(
Всем большее спасибо за комментарии! Удивительно, но я согласна практически с каждым высказыванием, за исключением того, что статью писал гуманитарий. Я инженер с 30-летним стажем работы.
Вообще бизнес — это азартная игра на деньги. Правильно расставить людей на нужные позиции — великая миссия собственника бизнеса, от которой зависит эффективность компании.
По практике могу сказать, что если речь идет о администрирование, выстраивании бизнес процессов и контроле, то технарь здесь не заменим. Если мы говорим о стратегии и развитии бизнеса во внешнем контуре, то большинство гуманитариев справляются с этим лучше.
Всем хорошего дня!
Комментарий недоступен
хороший руководитель - тот, который НЕ мешает работать подчиненным.
Другими гуманитариями!