Танец PM и PMM: Как повысить потенциал своего карьерного роста

Сегодня хочу поговорить о сложных границах между PM и PMM. Этот пост для тех, кто стремится понять, как связаны роли менеджера по продукту (PM) и менеджера по маркетингу продукта (PMM). Изучение реальных примеров эволюции этих ролей поможет читателям задуматься о собственном опыте, перспективах и возможностях для развития карьеры. Подготовиться к неизбежным изменениям в ходе развития продуктовых компаний.

В современном мире разработки и маркетинга продуктов часто выделяются две роли: менеджер по продукту (PM) и менеджер по маркетингу продукта (PMM). Несмотря на кажущуюся схожесть, каждая из них играет уникальную роль в жизненном цикле продукта. Однако иногда границы между этими ролями могут размываться, что приводит к возникновению вопроса: Являются ли менеджеры по продуктам менеджерами по маркетингу продуктов?

Чтобы разобраться в этом вопросе, давайте сначала дадим определение этим ролям:

Менеджеры по продукту - это архитекторы эволюции продукта. Их задача - создавать то, что нужно, в нужное время и нужным способом. Ярким примером этого является разработка iPhone в компании Apple. Тогдашний руководитель компании Стив Джобс осознал необходимость создания удобного смартфона и направил свою команду на создание продукта, который произвел революцию в мобильной индустрии, причем сделал это в нужное время, когда технологии уже созрели для таких инноваций.

С другой стороны монеты, менеджер по маркетингу продукта - это стратег, определяющий, как привлечь пользователей к продукту. Они являются экспертами рынка, позиционируя продукт и создавая убедительные истории для привлечения пользователей. Классический пример - запуск Gmail компанией Google. Команда PMM использовала стратегию "только для приглашенных", чтобы создать ажиотаж и спрос, позиционируя Gmail как эксклюзивный продукт, что привело к массовой регистрации пользователей.

Однако реальность не всегда бывает такой черно-белой. Взаимоотношения между PM и PMM могут меняться в зависимости от стратегии роста компании. Некоторые компании предпочитают разделять их, концентрируясь на создании наилучшего продукта (сфера деятельности PM) и привлечении к нему трафика (сфера деятельности PMM). Другие используют более широкий подход, рассматривая воронку продукта как единое целое и ставя перед всей командой задачу обеспечения роста.

При таком подходе менеджер по продукту часто становится маэстро продуктового оркестра, направляя ресурсы на те направления, которые обеспечивают наибольший рост. Например, при большом количестве новых пользователей можно сместить акцент на улучшение удержания пользователей. И наоборот, если отличный продукт не находит отклика, команде может потребоваться пересмотреть стратегию соответствия продукта рынку или целевой аудитории.

Опираясь на свой опыт создателя курса по управлению продуктами, я обнаружил, что моя роль со временем изменилась. Когда курс стал более зрелым, я обнаружил, что больше внимания уделяю управлению ростом и маркетингом, а не ежедневным улучшениям продукта. Этот сдвиг был вызван осознанием того, что оптимизация маркетинговых каналов и коммуникаций обеспечит больший рост, чем добавление нового контента к уже хорошо воспринимаемому курсу.

Эволюция моей роли отражает недавние изменения в AirBnB, где PM были переименованы в PMM. В жизненном цикле продукта наступает момент, когда дополнительные функции приносят все меньшую отдачу, и фокус должен быть смещен с разработки продукта на маркетинг. В конце концов, маркетинг сам по себе является изделием, и PMM могут естественным образом перемещаться по воронке продукта.

Так являются ли менеджеры по продуктам менеджерами по маркетингу? Ответ не является простым "да" или "нет". Хотя эти роли имеют четкие обязанности, грань между ними может стираться в зависимости от стратегии развития компании и стадии жизненного цикла продукта. В роли PM или PMM важно сохранять способность к адаптации и готовность менять фокус внимания по мере необходимости для обеспечения роста продукта.

Случалось ли вам управлять продуктом ради управления, даже когда это уже не было оптимальным вариантом действий? С удовольствием выслушаю ваши мнение и истории в комментариях ниже!

Хотите узнать больше? Подписывайтесь на мой Telegram канал!

0
57 комментариев
Написать комментарий...
Michael Platonov

Какая то фигня. Технологии для iphone были до iphone. Iphone отличался по большому счету одной киллерфичей - отсутствием стилуса. Можно ещё притянуть скроллинг, но это близко к отсутствию стилуса. Gmail лет вечность был бетой, какие там приглашенные были? Чушь какую то написали

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Серебров
Автор

Приведите пожалуйста ваши варианты примеров, я отредактирую статью

Ответить
Развернуть ветку
12 комментариев
Виталий Орлов

Ну уж нет, мало мне продуктовых метрик, вы еще предлагаете вешать себе нашею маркетинг.

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Серебров
Автор

Согласен, Виталий. Шея не железная, но конкуренцию на рынке труда ни кто не отменял

Ответить
Развернуть ветку
Платон Щукин

Мне кажется вы не понимаете огромную разницу между PM и PMM

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Серебров
Автор

Буду признателен, если поможете разобраться

Ответить
Развернуть ветку
DimaV
>"Несмотря на кажущуюся схожесть"

Мне одному они совсем не кажутся схожими?)
Если что, работал и в одной, и в другой роли.

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Серебров
Автор

Буду искренне признателен, если поделитесь опытом и своим мнением. Я не утверждаю что обладаю безусловной истиной, скорее поводом для дискуссий

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Dima

Какая ахинея здесь написана, боже

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Серебров
Автор

Приветствую, давно не виделись. Есть ли у вас альтернативный текст статьи, или фотография?;)

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Сергей Серебров
Автор

Мерси

Ответить
Развернуть ветку
Анна Нетреба

Как все интересно! А к кому больше относимся мы - Ваши студенты? PM или всё -таки PMM? Или мы вообще не из этой оперы?)))

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Серебров
Автор

К РМ)) на мой взгляд

Ответить
Развернуть ветку
Andrey F.

Спасибо, интересная статья. А можно на примерах российских кейсов?

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Серебров
Автор

С российскими кейсами не просто((. Малоизвестные компании не очень интересны, а топ 100 российских не всегда готовы делиться инфой. Можете помочь со сбором кейфов? Есть ли похожий опыт в вашем окружении?

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Сергей Серебров
Автор

Спасибо, рад что навел вас на размышления

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Сергей Серебров
Автор

а где мне их взять, если не у вас?

Ответить
Развернуть ветку
Yaroslav T

Неплохо

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Окс Кириленко

Ну уж нет, мало мне продуктовых метрик, вы еще предлагаете вешать себе нашею маркетинг.

Ответить
Развернуть ветку
надюшка рыбакова

. Мне кажется вы не понимаете огромную разницу между PM и PMM

Ответить
Развернуть ветку
Екатерина

Спасибо, не думал о такой перспективе, но согласен что в ваших рассуждениях есть здравое звено

Ответить
Развернуть ветку
Andrew Sssavage

Спасибо, не думал о такой перспективе, но согласен что в ваших рассуждениях есть здравое звено

Ответить
Развернуть ветку
Александр Кириллов

Мне кажется вы не понимаете огромную разницу между PM и PMM

Ответить
Развернуть ветку
Mhmood Sfok

ميزة قاتلة واحدة - عدم وجود قلم. لا يزال بإمكانك سحب التمرير ، لكن هذا قريب من عدم وجود قلم. كان Gmail في مرحلة تجريبية منذ زمن طويل ، فما نوع المدعوين الموجودين هناك؟

Ответить
Развернуть ветку
роберт

Почему все примеры иностранные, можно кейсы ближе к реалиям нашей жизни

Ответить
Развернуть ветку
Галина Лаптева

Мне кажется вы не понимаете огромную разницу между PM и PMM

Ответить
Развернуть ветку
Ирина Королёва

Действительно хотелось бы больше наших примеров, не с зарубежных стран...

Ответить
Развернуть ветку
Анастасия Ланская

Статья топовая, не понимаю почему так много недовольных. Так кратко и чётко объяснить суть - это талант. Я поддерживаю автора.

Ответить
Развернуть ветку
вася кох

Спасибо, не думал о такой перспективе, но согласен что в ваших рассуждениях есть здравое звено

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Блинов

Почему все примеры иностранные, можно кейсы ближе к реалиям нашей жизни.

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Макаров

Ну уж нет, мало мне продуктовых метрик, вы еще предлагаете вешать себе нашею маркетинг.

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий

Мне кажется вы не понимаете огромную разницу между PM и PMM!

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий

Мне кажется вы не понимаете огромную разницу между PM и PMM

Ответить
Развернуть ветку
Elyana Lavrov

Спасибо, не думал о такой перспективе, но согласен что в ваших рассуждениях есть здравое звено

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Коновалов

Почему все примеры иностранные, можно кейсы ближе к реалиям нашей жизни

Ответить
Развернуть ветку
Марина Горецкая

Ну уж нет, мало мне продуктовых метрик, вы еще предлагаете вешать себе нашею маркетинг

Ответить
Развернуть ветку
Владимир Леонидов

Мне кажется вы не понимаете огромную разницу между PM и PMM

Ответить
Развернуть ветку
Дарья Кадырова

Ну уж нет, мало мне продуктовых метрик, вы еще предлагаете вешать себе нашею маркетинг.

Ответить
Развернуть ветку
Странный Игрок

Ну уж нет, мало мне продуктовых метрик, вы еще предлагаете вешать себе нашею маркетинг.

Ответить
Развернуть ветку
ЕЛ Ни

Почему все примеры иностранные, можно кейсы ближе к реалиям нашей жизни

Ответить
Развернуть ветку
люда

Спасибо, не думал о такой перспективе, но согласен что в ваших рассуждениях есть здравое звено

Ответить
Развернуть ветку
Владислав Анисимов

Почему все примеры иностранные.можно кейсы к реалиям нашей жизни!

Ответить
Развернуть ветку
Denis Ruslan

Ну уж нет, мало мне продуктовых метрик, вы еще предлагаете вешать себе нашею маркетинг.

Ответить
Развернуть ветку
profit net

Ну уж нет, мало мне продуктовых метрик, вы еще предлагаете вешать себе нашею маркетинг.

Ответить
Развернуть ветку
Marina

Извините, но мне кажется, что вы не понимаете разницу между PM и PMM. А разница там большая.

Ответить
Развернуть ветку
54 комментария
Раскрывать всегда