Портрет настоящего руководителя. Софт или хард скиллы
Вы когда-нибудь задумывались, соответствуют ли ваши личные качества вашей деятельности? Я вот постоянно! С тех пор, как взял на себя управление технической командой, я задаюсь вопросом, какие черты характера должен иметь настоящий руководитель в айтишной сфере? Какие скиллы необходимы, чтобы повести команду за собой, зажечь и мотивировать на ус…
2.8K2.8K показов
811811 открытие
33 репоста
В заголовке про руководителя в принципе, потом про тех дира.
Что не совсем одно и то же.
Генеральный в любом случае прежде всего менеджер.
///
Вообще задача директора не в том, чтобы знать все на свете лучше своих подчиненных.
Его задача найти нужных людей, обеспечить их ресурсами и организовать работу.
Если он все знает лучше своих людей - или он гений, или набрал сборную солянку по литрболу. ))
///
Ли Якокка в своей книге "Карьера менеджера" писал, что в его кабинете не было ПК.
Он говорил, что он работает с людьми, а не компьютерами.
По нынешним временам спорный момент, но идея все-таки верная.
В больших компаниях главный инженер намного меньше технарь, но больше менеджер.
///
Когда маленькая компания масштабируется - все равно однажды специалистам придется выбирать специализацию.
Даже когда мы говорим про гигантов типа Intel или Microsoft - читал отзывы про руководителей - "этот силен в такой-то области, но слаб в такой-то" - причем противопоставлялись именно хард и софт навыки.
Как технический директор и сооснователь компании, я являюсь руководителем большого технического отдела, поэтому статья освещает менеджмент бывшего технаря, который по факту руководит техлидами. Поэтому не сводил бы понятие руководителя только к генеральному директору, тем более в своем блоге я открыто пишу, что я CTO.
Благодарю за цитату из хорошей книги, читал ее)
Не спорю с тем, что каждый силен в чем-то одном, отметил лишь, что тем не менее о преобладании каких-то определенных навыков в опыте нашей команды речи не идет. Если кому-то из менеджеров что-то не дается, связанное именно с его задачами, мы это развиваем в них до нужного уровня, как и в себе.
Спасибо за мнение!
согласен. роль зависит от контекста.