Первая статья из части “Личное мировоззрение” серии “Переход к целостной организации”

Ученый Клер Грейвз и его последователи разработали теорию Спиральной динамики. Согласно этой теории, каждый из нас развивается по одним и тем же ступеням развития. Для удобства описания этих ступеней, каждая из них имеет название в виде определенного цвета.

Чем мне будет полезно знать об этом?

Так как все мы развиваемся по одинаковым ступенькам, то можно узнать, на каком цвете я сейчас нахожусь. Обнаружить, какие цвета в развитии пропустил (они не будут пускать в развитии дальше). Понять, какой может быть следующий шаг.

Как это связано с темой “целостность организации”?

Если вы владелец или топ-менеджер (это роли, определяющие правила работы организации), то ваш цвет определяет потолок того, какого цвета организация может быть. Если вы еще сами не освоили определенный цвет на личном уровне, то вы не дадите возможность в своей организации другим людям работать на этом уровне.

Если вы сотрудник, то можете работать в любой организации. Но вас, скорее всего, не будет устраивать организация, которая по цвету ниже, чем ваш личный уровень мировоззрения. Вы просто будете чувствовать, что организация не позволяет вам раскрыть ваш потенциал. Ищите другую организацию, которая вам соответствует.

Расскажите мне об этой спиральной динамике.

Каждый из нас с рождения развивается по этим цветам. Скорость развития у всех разная. Вы можете всю сознательную жизнь быть в одном цвете, а потом за пару лет рвануть вверх. Данная статья поможет самостоятельно идентифицировать, какие стадии психологической зрелости вы уже освоили, а какие нет. При этом, переход по ступеням означает, что мы можем пользоваться в жизни навыками, полученными на предыдущих ступенях.

За счет чего происходит развитие?

Речь идет о серьезной внутренней работе. Освоение каждого цвета это пересмотр своих взглядов. Каждый раз, когда вы переходите на следующий цвет, вы можете хлопнуть себя по голове и сказать “ну как же я мог об этом не знать? это же так очевидно!”. Нет, не очевидно. Пока я не получил определенный опыт, я не способен понять о чем идет речь.

Развитие происходит вследствии трех факторов. Первый - вынужденные обстоятельства, иными словами вас припирает к стенке так, что либо меняйся, либо умри и вы вынуждены развиваться. Второй - ваш характер, ну тут вам может просто повезти с тем, что таким(ой) исследователем родились. Третий - ваше окружение, показывающее вам примеры того, что может быть и влияющее на вас.

Почему спиральная динамика так называется?

Есть короткая спираль - между “Я” и “Мы”. При переходе между цветами, мы сперва наполняем себя (“я”), а затем можем отдавать другим (“мы”). Все цвета “я” посвящены прокачке нашего эго (на бежевом - выжить; на красном - силы; оранжевом - успеха; желтом - самореализации), все цвета “мы” посвящены служению другим.

Есть длинная спираль - цвета второго яруса, это возвращение к цветам первого яруса, но на принципиально другом уровне (желтый - возвращение к бежевому, рождение себя в новом состоянии; бирюзовый - возвращение к фиолетовому, понимание духовности не из ума, а из тела; коралловый - возвращение к красному, проявление своей силы другого порядка и т.д.)

Можно ли перепрыгивать в развитии определенные цвета?

Да, на первом ярусе можно перепрыгнуть через один цвет. Но пока вы не вернетесь к проработке пропущенного, дальнейшее развитие не получится. Например, люди с фиолетовым мировоззрением способны освоить синий, но пока они не проработают красный, дальнейшее их развитие практически невозможно.

В момент рождения мы начинаем на бежевом уровне зрелости. На этом этапе, нам, как младенцу важно почувствовать, что мир нас принимает, мы кому-то нужны. Этот уровень в наименьшей степени зависит от нас.

Как состояться на этом цвете?

В раннем детстве, в первые моменты и месяцы жизни получить подтверждение, что нас здесь любят. Быть принятым и желанным в этом мире.

Что открывает этот уровень?

Получив принятие от взрослого человека, мы получаем доступ к своим эмоциям. Возможности быть в контакте с самим собой. Развитие на бежевом уровне открывает доступ к фиолетовому и возможности развиться на красном (без понимания себя, трудно иметь уверенность в собственных силах).

Что происходит, если мы не освоили этот уровень?

У нас будут сложности с пониманием себя, отсутствие контакта со своими эмоциями. В этом случае разумно обратиться к специалистам. Если бежевый уровень не проработан, то можно будет освоиться только на фиолетовом и все.

Ребенок получает подтверждение того, что он является частью племени, системы, семьи. Он видит, что он не один в этом мире и имеет связь с другими людьми. На этом уровне происходит знакомство со сложным, непостижимым миром.

Как состояться на этом цвете?

Научиться формировать отношения с другими людьми. Вы состоялись на этом уровне, если у вас есть окружение из людей, которым до вас не все равно (кроме ваших близких родственников). Индикатором может служить достаточное число людей, которые хотят проводить с вами время.

Что открывает этот уровень?

Вы сможете объединять людей ради базовых смыслов (выживания). Сможете сформировать заботу и уют в коллективе, привнести традиции и обычаи.

Развитие на фиолетовом уровне открывает возможность развиться на синем.

Теневая сторона этого уровня:

Если вы будете строить развитие коллектива только на базе фиолетовой культуры, то это приведет к безответственности (все отвечают за все и никто за что-то конкретное), паразитизму, гниющим конфликтам.

На определенном этапе развития, нам важно научиться проявлять наше бунтарство, хитрость, агрессию. Уметь бороться за свои интересы.

Как состояться на этом цвете?

Вы состоялись на этом уровне, если обрели уверенность в своих силах. С одной стороны вы способны выражать гнев, агрессию. С другой стороны вы держите эти чувства под контролем.

Что открывает этот уровень?

Вы открываете доступ в своем коллективе к воле, свободе, энергии для принятия решения. Развитие на красном открывает возможность развиваться на оранжевом (без уверенности в собственных силах сложно стать успешным).

Теневая сторона этого уровня:

Если вы будете строить развитие коллектива только на базе красного мировоззрения, то в коллективе возникнет тирания - подавленность подчиненных, иерархичность. Сотрудники будут бояться самостоятельно принимать решения, руководитель станет бутылочным горлышком.

На этом уровне происходит принятие ценности порядка. Мы начинаем понимать, что когда каждый следует законам, правилам - жизнь становится стабильной, упорядоченной.

Как состояться на этом цвете?

Научиться следовать своим принципам. Соблюдать внутреннюю дисциплину. На этом уровне мировоззрения мы начинаем следовать своим принципам не из-за страха наказания, а потому что мы убеждены - именно так правильно.

Что открывает этот уровень?

С этого уровня мы можем построить большую организацию, поскольку способны привнести в нее смыслы деятельности (клиентоориентированность, лучшее качество и др.), обеспечить прозрачность и понятность, наладить взаимный контроль и непрерывное улучшение. Развитие на синем уровне открывает доступ к зеленому (как к более глубоким принципам и смыслам).

Теневая сторона этого уровня:

Если вы будете строить развитие коллектива только на базе синего мировоззрения, то в коллективе правила будут ради правил. Из-за этого их начнут неизбежно нарушать. При этом те, кто нарушает правила - должны быть наказаны. Ограничение мышления синего цвета в том, что оно пока еще не понимает, что живая система нуждается в хаосе, непрерывном эксперименте, который невозможно прописать с помощью правил.

На этом этапе, как и на красном, человек стремится к доминированию над другими. Но если на красном это был язык силы и власти, то на оранжевом это деньги и все атрибуты материального благополучия.

Как состояться на этом цвете?

Важно получить значимый опыт ощущения личного успеха. В спорте, в бизнесе, в карьере. Получить опыт, что я могу быть лучше других. Почувствовать свое превосходство над другими, насладиться моментом успеха. Нет необходимости находиться в этом постоянно, единожды полученный опыт формирует оранжевое мировоззрение.

Что открывает этот уровень?

Вы можете строить коллективы, ориентированные на результат. Такие коллективы будут стремиться к эффективности, находить постоянные улучшения ради достижения целей. Организация будет гибкой, адаптивной, наполненной высоким уровнем энергии.

Теневая сторона этого уровня:

Проблема оранжевого мировоззрения в том, что вы и ваш коллектив будете эмоционально выгорать. В погоне за целью, эффективность, успехом, прибылью, где нет ничего по-настоящему значимого. Поэтому в этой гонке за достижениями наше тело перестает чувствовать какой-то смысл. В конце концов вы начинаете чувствовать опустошение и бессмысленность своей деятельности.

Большая часть современных, успешных лидеров в бизнесе и карьере являются оранжевыми по мировоззрению. Однако материальное благополучие приносит только дофамин (гормон краткосрочного удовольствия), в результате оранжевые чувствуют нехватку глубинных смыслов жизни, теряют энергию и перегорают.

На зеленом этапе возникает желание жить ради нечто большего, чем материальное обеспечение себя и своей семьи. В отличие от синего уровня, смыслы объединения людей становятся более глубокими - внутреннее развитие, служение людям и природе, без обязательных целей получения материальной выгоды.

Как состояться на этом цвете?

Получить значимый опыт личной жертвы ради следования смыслам. Вы состоялись на этом этапе, если у вас есть опыт того, когда вы отказывались от собственного комфорта и материального достатка ради служения людям или природе. Делали осознанный выбор в пользу деятельности и профессии, которая дала вам реализовывать важные для вас смыслы.

Что открывает этот уровень?

У вас открывается глобальное мышление о мире. Вы можете строить коллективы, где учитывается мнение каждого. Коллектив, основанный на равенстве людей. Зеленые лидеры притягательны тем, что они транслируют смыслы, за которыми хочется идти.

Теневая сторона этого уровня:

Ограничение зеленых в том, что они отрицают ценность мировоззрения других цветов первого яруса из-за их теневых сторон. На зеленом мировоззрении мы хотим жертвовать собой во имя справедливости и помощи другим. Растрачивая свои ресурсы, мы теряем энергию для преодоления барьеров. Коллектив, где главным становится равенство формирует неповоротливость и негибкость.

С точки зрения бизнеса - зеленый уровень после оранжевого это такой downgrade. Но это необходимый уровень развития мировоззрения, чтобы собрать все бусы первого яруса и перейти на второй.

На первом ярусе люди разных цветов считают свое мировоззрение самым правильным и относятся к тем, кто его не разделяет снисходительно или с непониманием. В этом смысле переход на второй ярус это квантовый скачок в восприятии себя и окружающих людей. Все становится понятным, значимым, ценным.

На втором ярусе люди обретают целостность. На всех цветах второго яруса люди целостны, а развитие на них, по сути, это все более глубокое и многогранное понимание целостности.

На желтом уровне происходит переход к философскому мышлению. Нет правильного и неправильного мировоззрения. Каждый проходит свой путь развития. Путь каждого имеет свою ценность. Человек желтого уровня перестает считать свою точку зрения самой правильной, опирается на чувства и аргументы в дискуссии с другими людьми.

Как состояться на этом цвете?

Вы пришли в состояние ученика. Перестали сравнивать себя с другими, потому что в каждом видите отражение части себя. Вы не осуждаете и не завидуете, потому что внутри вас живет этот опыт и вы знаете почему так происходило. Вы понимаете и принимаете людей такими, какими они есть, потому что все это есть в вас.

!Для этого вам нужно состояться на всех цветах первого яруса.

Что открывает этот уровень?

Желтые лидеры способны говорить на языках всех цветов первого яруса. Способны организовывать самоуправляемые организации, поскольку понимают мышление разных людей.

Ограничение желтого уровня:

Ограничение желтых лидеров в том, что они еще не пересмотрели систему ценностей первого яруса - самореализация, власть, успех по-прежнему являются основными ценностями.

С точки зрения бизнеса, на желтом уровне он заканчивается.

На бирюзовом уровне происходит исчезновение границ там, где они прежде были. Возникает внутренняя целостность между умом, эмоциями, телом и духом. Происходит переосмысление себя (например, “я душа, а не тело”), пересмотр ценностей.

Как состояться на этом цвете?

Вы испытали просветление. Вышли из матрицы. Способны по необходимости входить в это состояние.

Что открывает этот уровень?

Чувствовать синхронизацию с настоящим моментом, физически сканировать пространство, ощущать природу вокруг себя, энергии других людей. Ваш уровень доверия миру позволил вам отказаться от стремления к материальному успеху.

Бирюзовые лидеры способны буквально считывать ответы из пространства. Это духовные проводники для остальных людей.

Ограничение бирюзового уровня:

Ограничение бирюзовых лидеров в том, что они плохо приспособлены к жизни в городском социуме. Обладая большим состраданием к людям и всему живому, чувствованием энергий, часто они уходят в горы и монастыри ради внутреннего развития и служения миру на тонком плане.

Считается, что коралловым уровнем развития обладали Будда и Христос. Личности, которые были способны буквально творить чудеса, менять сознание людей через свое личное состояние.

Как состояться на этом цвете?

Научная литература не дает ответ на этот вопрос. С точки зрения логики построения Спиральной динамики, можно построить гипотезу, что это бирюзовый лидер, который из состояния “мы” возвращается на уровень “я” управляя той духовной силой, которую обрел.

Что открывает этот уровень?

Способность менять сознание всего человечества через знания.

Ограничение кораллового уровня:

Неизвестно. Следом за коралловым идут другие цвета и ярусы, но они из серии “Бог 80-го уровня”, непонятно, на чем основывались авторы, поэтому не берусь что-то говорить от себя.

Наша организация Loyal.Gift - желтого уровня. Мы развиваем it-сервис, повышающий продуктивность и радость сотрудников. Также мы находимся в постоянном поиске профессиональных и смелых людей. Поэтому, если вы в поиске команды, то пишите мне.

Спиральная динамика для бизнеса

Спиральная динамика Грейвза

Российский институт спиральной динамики

Wikipedia о спиральной динамике