Успешный опыт внедрения мотивации для SEO-отдела в рамках веб-студии
Рассказ о том, как мы через боль и слёзы внедряли систему мотивации для SEO-отдела в нашем агентстве. И у нас получилось.
1.1K1.1K показов
16K16K открытий
Рассказ о том, как мы через боль и слёзы внедряли систему мотивации для SEO-отдела в нашем агентстве. И у нас получилось.
Есть несколько комментариев к этой схеме:
1. Не все могут работать за компом весь день и отдыхать только 25 минут и в обед. Точнее могут все, но за этим следует профессиональное выгорание, сотрудники начинают работать как роботы, нервные, уставшие. Каждый привык к тому, что у него есть время на чтение каких-либо новостей, seo блогов, туалеты, перекуры, перекусы, сплетни, без этого никак, мы еще не доросли до уровня компании Google, где пашут только за свою идею и развитие (но и не стоит забывать, что и платят им за это сотни тысяч, плюс всевозможные плюшки им и семье).
2. Написано, что сотрудник может отпуск взять деньгами, да, у нас тоже так, но! Учитывайте то, что в любом случае каждый сотрудник должен отдохнуть, обязательно, сделай несгораемое количество дней, которые нельзя взять деньгами. Люди не роботы и усталость копится. Был у нас сотрудник который ни ходит в отгулы, ни в отпуск. Результат - психанул через 3 года такой работы и ушел, просто устал, а был очень крутым спецом.
3. Опоздание на 20 мин по мне так это очень много, 10 хватит за глаза, да и вообще опоздания я считаю и за 1 минуту, если без веской причины, которая была донесена еще до опоздания в том же вк, телеге.
опоздание на 1 минуту? пиздец))
Во мне опоздания генетически заложены, с детского сада уже почти сорок лет везде опаздываю. Меня это мучает, постоянное чувство вины. И чем больше я стараюсь успеть вовремя, тем больше опаздываю. При всем этом распиздяйстве, я больше 10 лет служил в ВС РФ, постоянно прилетало. И вот что я скажу про опоздания: нихера страшного не случится за 10 минут. Тем более в SEO - не ракеты запускают, апдейтов раньше по 2 недели ждали, а сеошника 10 минут и подавно подождут. Как руководителю, мне опоздания подчиненных, конечно, не нравятся. Но требовать не могу, потому как сам позже всех припераюсь. Но с подчиненными мне как-то везет по жизни - попадаются ответственные, редко опаздывают. И я не парюсь по этому поводу. Но иногда для профилактики убедительно прошу задержаться тех, кто опоздал, чем конкретно ломаю планы. После нескольких пятничных тренировок приходит понимание, что опаздывать не надо, даже если меня нет на работе. Работает лучше штрафов и без необходимости постоянного контроля.
1. Обед - 1 час, полюс к этому еще 25 минут. Обучение можно и нужно, мы это приветствуем, а время на это записывается в отдельную внутреннюю задачу (разумеется, не в проект клиента).
2. Согласен. Тут мы смотрим по состоянию человека. Были случаи когда почти насильно отправляли в отпуск :) Но если человек весел и бодр, то пусть не отдыхает, может, ему выходных хватает вполне.
3. опоздание на 1 минуту - это сильно жесть. Опять же зависит от города, у нас в Краснодаре порой бывают непредсказуемые ситуации.
Пока вы уверенно «гребёте» в светлое будущее, рынок дико нуждается в специалистах.