Карьера
fgdgdfgdfg
22 447

Основы менеджмента для сына, часть первая: что делать

Написанное тут — не панацея, но если не умеешь никак, можно делать, как написано (проверено, это работает!), а потом уже менять, дополнять, получив на выходе удобную для себя систему.

В закладки
Аудио

Краткое предисловие

У меня есть сын, ему 18 лет, достаточно предприимчивый мальчик с живым изворотливым умом. Очень похоже, что он хочет быть предпринимателем, но опыта и знаний у него маловато (и это нормально в таком возрасте).

Я, его папа, в той или иной форме занимаюсь менеджментом с 1996 года, и мне захотелось сконцентрировать свои компетенции в простом структурированном тексте, чтобы к нему можно было обращаться как к шпаргалке.

Когда я спросил сына, кто такой менеджер, он ответил, что это те ребята, которые продают смартфоны в «Евросети». Нет!

Менеджер, о котором мы говорим, — человек, который организует и управляет процессами, синоним управляющего. Тот, кто планирует, считает бюджеты, набирает команду, взаимодействует с ней, продвигает и развивает продукт.

Менеджер в команде — самый главный, больше всех рискует и больше всех зарабатывает. Примеры: Илон Маск, Билл Гейтс, Стив Джобс и Роман Абрамович.

Написанное ниже больше ориентировано на онлайн, хотя применимо и в офлайне. Про отдельные направления (маркетинг, SEO, реклама) не пишу: и так уже объёмно и за пределами темы.

Прежде чем писать текст, я написал план, он получился вот таким:

  1. Что делать.

  2. Подрядчики и работники.
  3. Деньги.
  4. Минимальный набор инструментов.
  5. Безопасность и приватность.
  6. Этика и этикет в сети.
  7. Бонус.

Всего будет семь статей, эта первая. Её содержание:

Информационное поле

Перед тем как что-то делать, важно как можно больше узнать об этой области и получить максимум информации, это убережёт от нелепых ошибок, подкинет новых идей, поможет оптимизировать и удешевить работы.

Как же это сделать? Хорошая новость — интернет уже придумали! Как это делали люди в доинтернетном мире, не хочу даже представлять.

Набросали список вопросов — нагуглили, результаты аккуратно разложили по папочкам в закладках. Подписались на блоги, форумы, группы в соцсетях и читаем с утра до вечера. Изучаем истории успеха и неудач. Через недельку-другую голова переполнится знаниями и новыми идеями.

Поэтому, конечно, надо заниматься тем, что нравится и захватывает, иначе будет очень скучно.

Идеи

Когда идеи приходят, их нужно сразу, не откладывая, записывать. Буквально через 30 минут её можно и не вспомнить. Я пользуюсь менеджером задач Todoist, там у меня в проекте «Идеи» — 145 идей.

Не все они хорошие, конечно. Когда записываешь, кажется, что это гениально и миллионы уже в кармане, через неделю посмотришь — говно-говном. Ну и стираешь её.

Ещё время идет, какие-то твои суперидеи воплощают транснациональные корпорации и стартапы. Смахиваешь скупую мужскую слезу и вычёркиваешь.

Перебираю их раз в год-полтора, без особого графика, что разонравилось — тру, что хочется делать — отмечаю и поднимаю на первые позиции.

Важно записывать идеи понятно, раньше я писал их очень кратко, через год смотришь на них и думаешь: «Что этот парень имел в виду?»

В итоге всегда есть пять-десять интересных направлений, которыми можно заняться.

Изучение рынка

Собираем максимум данных о конурентах, складываем их сайты в отдельную папочку в закладках и тщательно изучаем.

Желательно не ограничиваться отечественными компаниями, смотреть и на зарубежные — больше разнообразия, больше фишек и хороших примеров.

Смотрим на ориентировочную посещаемость, SimilarWeb в помощь. Грубо прикидываем продажи — «пусть конверсия 1%, за день пришло 1000 человек, значит 10 продаж есть». Это дико неточно, но на этом этапе сойдёт.

Смотрим, что делают конкуренты в соцсетях, какую рекламу и сколько дают, по каким запросам. В рунете есть сервисы помогающие с этим разобраться.

Но! Не зарывайтесь слишком глубоко, точной информации всё равно не получить, чем точнее информация, тем она дороже, и точная информация не особо нужна, за пару дней вы получите общее представление о нише, конкуренции, объёме. На практике всё равно всё пойдёт не так.

Итогом этой работы должен стать отдельный документ с кратко выписанными полезными сведениями:

  • Обязательно сделать отзывы на сайте отдельной страницей.
  • Сделать каталог с ценами на странице в Facebook.
  • Polylang — двуязычный плагин для Wordpress.
  • Продажи через Pinterest.
  • На главной сделать рубрикатор с иконками.

Смысл понятен: ищем хорошие работающие идеи и тянем их себе в закрома. Заодно смотрим, может, конкуренция такая дикая, что и ввязываться не захочется, или станет понятно, что слишком объёмно и дорого.

Бюджет

Надо твёрдо запомнить: безбюджетных проектов не бывает! Совсем никогда. Сайт, который я недавно делал бесплатно и самостоятельно на бесплатном движке, обошёлся больше чем в 40 тысяч рублей. Совсем бесплатно можно сделать только страшную корявую хрень, которая работать не будет.

Бюджет надо планировать и считать: постараться максимально подробно представить весь путь продукта от начала и до конца, выписать все нужные действия и рядом написать цену. А в конце сумму.

Не надо транжирить деньги, но и не надо жадничать: разумные вложения в проект всегда окупаются. И пока рядом скупой конкурент восьмой месяц мучается с сайтом на Wix, вы давно вернули свои $300 на программиста, веселы и беззаботны.

Без таблички «Бюджет» нельзя начинать ничего делать.

Когда бюджет посчитан, надо найти деньги. Кажется, это очевидно, но частенько вижу, что этого не делают. Вроде «главное начать, а там оно как-то само, поднатужимся, придумаем». Мне кажется, проще поднакопить или взяться за проект поменьше, чем потом бегать в панике и срочно искать бабло.

Скриншот кусочка таблицы с бюджетом. Это настоящий раритет — ему больше десяти лет.​ Мне кажется, это был документ для внутреннего пользования, а заказчику мы потом накручивали

Бизнес-план

В интернете можно найти множество инструкций, как правильно писать бизнес-план. Там будет SWOT-анализ, план производства, маркетинговый план, финансовый план, анализ рисков, организационный план, юридический план.

Хорошие новости: если у вас маленький проект, который вы делаете самостоятельно, не привлекая инвестиции, вам это всё не нужно.

Да, не нужно.

Нет, совсем не нужно.

Достаточно таблицы с бюджетом. Можете разбить эту таблицу на этапы и написать рядом сроки.

Всё, больше ничего не требуется, не занимайтесь фигнёй.

Тестирование

У нас есть идея, которая выглядит перспективной и прибыльной, мы много знаем по вопросу, представляем весь процесс, посчитали, сколько и когда нужно денег, деньги накопили. Но наш риск высок, мы отдаём деньги, иногда немалые, а вдруг ничего не получится?

Большинство идей можно протестировать очень недорого (помним, что бесплатно у нас ничего хорошего не выйдет). На эту тему написано множество статей и книг, но я кратко опишу процесс: делаем лендинг за 500 рублей на Tilda или аналогичном конструкторе, размещаем там товар или услугу и начинам лить туда трафик с контекста.

Ничего страшного, что товара или услуги у нас нет: смотрим на отклик и интерес. Получили 10–20 заказов, воодушевились, извинились: «Ой, а всё закончилось, обязательно напишем вам, когда появится». И со спокойной душой можем пилить продукт, хоть как-то он продаваться будет.

Примерно то же самое можно делать на досках объявлений.

Иногда проще и дешевле сделать пробные товар или услугу и не тратить силы на эксперименты, тесты не обязательно делать всегда.

Режим дня

Очень важная штука. Когда ты свободен, предоставлен самому себе, работаешь дома, очень легко впасть в две крайности: прокрастинировать без конца и края, vc.ru читать, Pikabu, Facebook или, наоборот, пахать с утра до ночи, почти не спать, забыть про выходные.

Мы работаем, чтобы жить, а не живём, чтобы работать. Нужен баланс. Мой идеальный день:

  • Встаю около 9:00 без будильника.
  • Около 10:00 начинаю что-то делать.
  • Перекусы, перекуры (иногда немножко vc.ru), но без особого расслабона.
  • Около 17:00 начинаю заканчивать.
  • Ложусь спать в час или два ночи.

Почему всего семь часов? В реальности мы работаем гораздо эффективнее наёмного сотрудника и мотивация у нас куда выше, да и оплата за работу. Проработать в таком режиме 12 часов можно, но недолго, мозг расплавится, и ты умрёшь.

Конечно, не всегда выходит прям именно так, иногда делать нечего или яростно не хочется, иногда так увлекает процесс, что остановиться не можешь. Но в идеале стремимся к такому.

По поводу выходных и праздников: заказчик позвонил в два часа ночи — в жопу заказчика, неважно, сколько он денег приносит. От тебя требуют работать в выходные — прощаемся. Надо любить себя, потому что жизнь короткая и нечего её портить самому себе.

Знаю, что режим дня очень спорная тема, вот у меня за годы выработался такой. Буду рад, если своим поделитесь.

Список дел

Утро должно начинаться со списка дел. Как писал выше, у меня этот список в Todoist, очень удобно, мультиплатформенно, брал платную версию пару лет, потом перестал: бесплатной достаточно.

Простые правила:

  • Нельзя несделанные дела отмечать как сделанные.
  • Дело с датой выполняется лучше, чем без даты.
  • Если не успел что-то сделать или не хочешь — перенеси, не оставляй висеть 100 дел за прошлый месяц. Каждый день должен заканчиваться чистеньким: или сделали, или перенесли.
  • Хорошо расставлять делам приоритеты, в Todoist можно красить в четыре цвета. Красные дела делаются быстрее серых.
  • Не надо разделять работу и быт: и на то, и на то нужно время, план на день включает в себя обе стороны.

Несделанные дела

Казалось бы, мы ведём список дел, чтобы ничего не забыть и не пропустить, значит всё несделанное должно быть, кровь из носу, выполнено любой ценой. Но нет.

Просматривайте раз в неделю-две свои дела и просто удаляйте ненужные. Даже если они важные, но вы понимаете, что не будете это делать. Или очень не хотите, а без них можно обойтись.

Уничтожение дел из собственного списка — очень приятный процесс и освобождает массу времени для других полезных активностей.

Цель

Часто цель представляют как что-то очень конкретное вроде «вот таким будет мой продукт, вот так я буду его продавать и вот столько получать, всё это сбудется ровно 20 января через пять лет, это написано у меня в плане».

Нет! Цель — вектор, она просто указывает направление движения. Разумный менеджер смотрит на неожиданно изменившиеся обстоятельства, изменения конкурентной среды, новые факты и меняет, трансформирует цель с их учётом.

Мы только примерно знаем, куда хотим прийти, если по пути найдём место получше, то вообще там и останемся!

Практические задания

Подумалось, что к каждой статье неплохо будет прилагать практические задания, чтобы на практике пощупать всё это.

  1. Создать в Todoist проект «Идеи» и начать их туда записывать.
  2. Посмотреть на «Идеи» через недельку и вычеркнуть откровенный бред.
  3. Внести все свои домашние дела в список дел. Там где надо — расставить даты.
  4. Выбрать одну идею и провести по ней исследование.
  5. Найти конкурентов и посмотреть, как у них дела.
  6. Составить бюджет.
  7. Составить план работ и занести его в список дел.
  8. Попробовать соблюдать режим дня.

Продолжение, вторая часть — о подрядчиках и работниках.

P. S. Сначала думал написать это всё в приватном документе, только для сына, но вдруг ещё кому-то понадобится. И редактор тут очень удобный, приятно писать. И ссылку можно дать.

Буду очень рад поправкам, замечаниям, мнениям. Заранее спасибо!

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "fgdgdfgdfg", "author_type": "self", "tags": ["\u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435","\u0431\u044e\u0434\u0436\u0435\u0442"], "comments": 111, "likes": 169, "favorites": 937, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 82992, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Fri, 13 Sep 2019 19:32:57 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 82992, "author_id": 132115, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/82992\/get","add":"\/comments\/82992\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/82992"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199121, "last_count_and_date": null }
111 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
63

Мечты папы о прекрасном идеальном исправленном будущем своего ошибочного устаревшего опыта для идеального сына, который будет по отмытой мощеной мостовой скакать к своему счастливому сытому будущему. Фантазии короче.

Примерно так же пытались мне рисовать будущее мои родители но из их опыта было ценным ровно нихера, поскольку на 4 курсе появилась википедия и ютуб.

Имхо нужно детям дать как RL нейросети поле, дать деньги на игру и следить за самообучением на собственных ошибках немного подсказывая какие очевидные независимые от времени и технологий можно попробовать избежать.

Предприниматель который первые свои шаги делает не с мыслей о бабле и собственном эго, а о тудуисте и рисерчах обречен. Будет постоянный когнитивный диссонанс с реальностью и тудуистом-рисёрчем в итоге будет много пердежа в лужу и мало действий.

Ответить
11

Да, Иван, ничего не получится, зря я это затеял, пошёл всё стирать. 😁

ошибочного устаревшего опыта

Мой опыт не устаревший, а работающий и деньги приносящий.

Понимаю Вашу мысль, но я, всё же попытаюсь.  

Ответить
5

Он ваш опыт и вам деньги приносит, но в будущем сына это ничего не значит. Пример: в 18 веке была профессия "будильник". Люди ходили стучали в окна будили людей. Уверен много папаш передавали свой ОПЫТ своим сыновьям. У ребенка свой путь, свой опыт и свои реалии, вы даже может и не догадываетесь насколько далеко. Начнем с того, что они родились с компами вокруг и выросли с гаджетами. А мы в каком возрасте флоппи в руках крутили?

Ответить
36

Действия из приведенного списка были актуальны и 50 лет и 100 лет назад. Есть универсальные базовые принципы, которые со временем лишь меняют форму, но не суть. Раньше был гроссбух, теперь приложение, но как считали баланс так и продолжают считать. По вашей же логике получается, что ребенка нужно посадить в куб с новыми технологиями и еду вовремя приносить. А так как все устареет к моменту, когда он повзрослеет, то и языку можно не учить, раньше ведь не было слов "гуглить" и "вебсайт".

Посыл у вас правильный, что нужно учить адаптировать знания к ситуации и не быть догматом, но вывод, почему-то, – нет.

Ответить
3

Ну да, согласен, как не останется вокруг предпринимателей, так мой опыт станет бесполезен. Пока это не так.

Ответить
28

Иван, успокойтесь. Понятно, что негативный и скептический комментарий будет самым популярным, но вовсе не всегда самым конструктивным. Я работаю и получаю деньги, поэтому картинка неуместна.

Вы что хотите доказать? Что ничего писать не надо, помогать сыну научиться не надо, всё это зря, ничего не выйдет? Я услышал. Не согласен и слушаться Вас не собираюсь.

Ответить
1

Да я спокоен. Не слушайтесь, я не навязываю. Это публичная дискуссия мне ваше мнение интересно, в отличие от моего для вас, чего вы в обидки сразу? Запишите в ваш тудуист: "Научиться спокойно и взвешенно вести публичные дискуссии с людьми с которыми не согласен или которые просто не нравятся". 

Ответить
10

С завтрашнего дня у меня начинается онлайн-курс: «Искусство спора», поэтому можно не записывать. Уже сделано. 😁

Ответить
10

 зря я это затеял, пошёл всё стирать

Папа, не слушай дядю, продолжай писать! Нам нравится!

Ответить
7

Сначала сам проходишь грабли, потом смотришь как сын ходит по граблям, а ты за это платишь. Тру логика.

Ответить
5

Попробуйте оспорить. Я могу подтвердить легко от обратного - если бы было по-вашему, то никаких граблей бы не существовало бы, а были бы только идеальные папашки и идеальные сынки с давно решенными граблями. К сожалению все мы учимся исключительно на своих ошибках.

Ответить
0

Да нет там никакого сына, просто додумал, чтоб глаз цепляло. Неужели люди из сферы этого не видят?

Ответить
32

Не губите мальчику жизнь - отдайте его в менты или попы. 😇

Ответить
0

Тебя не остановить

Ответить
20

Хорошая новость — интернет уже придумали! Как это делали люди в доинтернетном мире 

Отец иногда рассказывает про свои бизнес приключения в начале 90х и с одной стороны с информацией/коммуникацией было сложновато, но с какими то вещами проще.
Например приехал ты в Москву на старенькой шестерке, погулял по ВДНХ разговорился с торговцами вискасом/педигри и вот через пару часов ты уже в представительстве Марс тебя вводят в дело снабжают горой раздаточного материала ты грузишь свою шестерку под завязку кошачьим копмом и едешь в свой город в котором ты теперь первый официальный "дистрибьютор"!
)))

Ответить
3

а потом появился этот дол**ый "интернет" и всё испортил. теперь даже на доставке этого корма покупателю при заказе с сайта толком не заработаешь :(

Ответить
0

Не наша история

Ответить
0

Теперь для этого есть конфы, бизнес-завтраки и прочее. Спрашиваешь проблему - предлагаешь решение - профит. Изменилась форма, суть осталась

Ответить
15

Ещё время идет, какие-то твои суперидеи воплощают транснациональные корпорации и стартапы. Смахиваешь скупую мужскую слезу и вычёркиваешь.

Жизаааа.
Я в свое время придумал прообраз покемон гоу и еще кучу вещей.

Ответить
1

Мои никто не реализует. Тут 2 варианта

Ответить
0

1. Есть шанс

2. Идеи говно

Ответить
0

I know that feel, bro )

Ответить
15

Супер круто и полезно написано)

Если бы я в 18 лет бы осознал все это, то уже к 20 можно было бы купить крузак и ауди ку5 для жены)))

Реально отличный материал, без шуток.

Ответить
0

😂😂😂

Ответить
0

Ещё в 18 лет неплохо бы осознать, что не надо жениться в 20 лет)

Ответить
8

18 лет

Мальчик

Вы ему надеюсь так не говорите? )))

Ответить
9

Я его ещё и «ребёнком» называю. 😁

Как ещё закалить волю будущего менеджера?

Ответить
2

Уууу зверюга.

Ответить
6

А мне кажется канбан-доска должна быть в довесок (для дел в процессе)

Ответить
5

Думаю mind map будет получше. Но и так информация довольно структурированно подана. 

Ответить
0

4 года на майндмэпе. Классная штука

Ответить
2

Не пользуюсь. Хотя в прошлом большой фанат разных планировщиков и перепробовал почти всё до чего ручонки дотянулись. На небольших проектах (3-5-7 человек) мне не требуется, достаточно списка дел, документов и чего-то для совместной работы.

Из попробованного могу отметить:

https://basecamp.com/ — шикарно, но стоит $100 в месяц для 3-5 человек будет дорого. Раньше были планы для маленьких групп.

https://todoist.com/ — ну про него я писал, пользуюсь постоянно и там есть совместная работа. Очень нравится.

https://worksection.com — одно время там сидел, неплохой.

https://asana.com/ — эффектный сервис с очень тяжёлым интерфейсом, сначала кажется, что это мелочи, но через 2-3 дня эти тормоза утомляют.

https://twist.com/ — очень нравится идея, хочу его попробовать в работе.

Ну и всякие Google Docs, разумеется.

Ответить
0

Ну там notion, например. Может уже начать нормальные продукты использовать, а не картоном жопу вытирать (сорян за мерзкую метафору, но это было необходимо!)

Ответить
1

Дело в том, что сервисы задач, планирования и совместной работы жутко индивидуальны. Что для одного прекрасно, совсем не заходит другому. Пробовал «Notion», ну не моё и всё, чуждое мне удобство, хотя вижу, что народу нравится. Или вот Битрикс-24, ну не заходит, хоть убей, хотя знаю, что люди хвалят.

И ещё, с сервисами главное не переборщить, 10 лет назад использовал сильно больше сервисов чем сейчас. И хуже не стало. Стало даже проще.

Ответить
0

Надо бороться со своими демонами!) Ключевая разница в философии. Notion легкий и позволяет за пару часов понять себя полностью. Небольшие и средние проекты он закроет, а для больших есть интеграция с той же jira. Битрикс есть битрикс - жадная экосистема all inclusive. И как бы вопросы бы не было к ней (ему🤔) если бы работало как заявлено, но нет же!

Ответить
0

Бороться надо если есть цель, а какая тут?

Notion не самый популярный и распространённый сервис: https://alternativeto.net/software/notion/

И он больше про клиппер, а не про совместную работу. Пробовал недавно во всех таких сервисах подряд сделать совместный с супругой сборник рецептов — все с дефектами и что-то работает криво. Что Evernote, что Notion, что ещё десяток других, единственный вариант который работает нормально — платный сервис специально для рецептов. Что странно, конечно.

Ответить
–10

Дочитал до слов «говно-говном», сразу стало неприятно читать дальше , стало понятно культурное амбре автора этого опуса. Когда желания не совпадают с возможностями, в данном случае литературными. Если уж претендуешь на умную статью то надо и общаться как воспитанный человек! Интересно а с незнакомыми дамами, например, автор тоже употребляет такие выражения?!)

Ответить
21

Ооо сноба порвало

Ответить
2

Это ты еще статью про ассенизатора не открывал.

Ответить
6

Пап, а тестирование это когда писаешь на тестер?

P.S. Извините, не удержался, уж больно сообразительный у вас отрок)

Ответить
0

Насколько отрок сообразительный мы увидим через годик по финансовым результатам. 😁

Ответить
0

Счет за содержание до 18 лет выставил ему?

Ответить
3

Нет, зачем? Достаточно того, что он в старости будет меня в роскоши содержать. 😊 

Ответить
1

Сыновья все так обещают (кто с умом дружит). Мой тоже стращал, но я пока молодюсь.

Ответить
0

Инвестиционные риски диверсифицировпны?

Ответить
6

Ещё время идет, какие-то твои суперидеи воплощают транснациональные корпорации и стартапы. Смахиваешь скупую мужскую слезу и вычёркиваешь.                                             

Хех, знакомо

Ответить
4

Вообщем из личного опыта, бросил я все эти дела со списками и прокрастинацией и просто начал фигачить где то выйграл где то проиграл, где то согласился на меньшую прибыль, а иногда удалось больше профит получить, просто пашешь и не тратишь время на списки. Семья, быт, отдых само разумеющееся. Если появляется свободное время значит я опять ввязался в долгие бесполезные рассуждения, сейчас например. Но то как написана статья - понравилось)

Ответить
1

Посмотрел — у меня полсотни дел, часть из них регулярные. Просто не смогу столько держать в голове.

Ответить
0

Правильно ли я понимаю что напоминания в тодоис только в платной версии?

Ответить
0

Бесплатная ежедневно в указанное время присылает список дел на сегодня. Мне, как оказалось, этого достаточно. А вот если хочешь чтобы в 13:00 напомнило, что в 14:00 дело, то да, платная. Или пришёл в магазин, а телефон говорит: «Купи морковки!»

Ответить
3

Сообразительный сын пусть идёт и работает в Связной

Ответить
2

Хороший опыт кстати.

Ответить
0

"СвязнойБанк" уже того-этого, а владелец его бывший как бы и не грустит: опыт, типа (да и точно: пофиг, что вкладчики за своими деньгами бегали и за проценты же снимали их в терминалах). "Связной" тоже там слился со прочими, кажется... Нет индивидуальностей в мире корпораций... А вы говорите "хороший опыт"... Опыт - да, результат - увы. Разве что "как просрать все хорошие бизнесы в России и уехать в Долину себя поискать".

Ответить
0

Как это вообще относится к словам о том, что поработать продавцом это хороший опыт?

Ответить
0

1. Где в вашем ответе на ответ про работу в "Связном"можно разглядеть, что продавцом?

2. В компаниях, где владедьцы не смогли сохранить бизнес - научиться можно только торговле.

В чем опыт работы большинства продавцов (вообще) - хорош? Они еще более редки, чем раньше, так как сейчас продавец - каждый второй.

Ответить
2

Понравилась статья! Интересная манера подачи. Очень зашло про заказчика, звонящего в два часа ночи.
Хотелось бы прочитать всю серию до конца :)

Ответить
3

Это реальный заказчик, он реально звонил, причём в субботу. Мы мило поговорили пару часов о перспективах и развитии его бизнеса. В понедельник прекратили сотрудничать. 

Ответить
2

Вопрос, а зачем вы вообще взяли трубку, если вам это некомфортно?

Ответить
0

Ну люди разные, я всегда трубки беру и телефоны не отключаю. 

Ответить
8

Ну то есть лучше обидеться на заказчика и перестать с ним сотрудничать, чем отключать телефон на ночь и выходные. Сына обязательно этому научите

Ответить
0

Я решил эту проблему и не отключением телефонов. Телефоны работают, ночью никто не звонит. Напишу об этом в 6-й части.

Ответить
3

Узнали про беззвучный режим?! )

Ответить
0

Узнал про то, как строить отношения с клиентами и подрядчиками. 😂

Ответить
0

Да ладно, секретное знание?! Неужели есть формула?

Ответить
0

С наемными сотрудниками, те же принципы исповедуете?  

Ответить
0

...В этом знании есть про то, как возвращать в клиенты старых, которые уже не звонят по ночам?

Ответить
3

"Через недельку-другую голова переполнится знаниями и новыми идеями."

Сейчас в интернете столько информации, что в голове образовывается каша и не всегда можешь иметь конструктивный подход и реализовать идеи.

Ответить
3

Отличные статьи. Многое уже знал, кое-что очень ценное не видел, живой язык, на таких каа вы держится весь VC. Отпраыил друзьям, пошёл качать приложение, а разборы и прочее - и так часто делаю. 

Студент 4 курса специальности Международный Менеджмент. 

Ответить
2

Статья хорошая, понравилась, внутренне перекликается с моим подходом. Скорее всего сыну это не пригодится, всё равно пойдет свои шишки бить 😁 У него есть время на это

Ответить
2

Всего за год мы это проверим. 😊

Ответить
1

Ну не без этого.... если бы все учились на  чужих ошибках, а тож бывают  ситуации, когда  принимаешь  решение и не всегда в пользу...Важно, чтобы хоть какая то часть советов  пригодилась!

Ответить
2

Отличная статья. Какая нибудь бизнес молодость, продавала бы это чек-лист.)))

Ответить
2

"Когда записываешь — кажется, что это гениально и миллионы уже в кармане, через неделю посмотришь — говно-говном. Ну стираешь её."

Раннее утро, пара часов до будильника на работу... менеджеру Роскосмоса видится сон где первая ступень возвращается на Землю и используется повторно. Просыпается, записывает и идёт на работу где всё проверяет, просчитывает и выясняется - идея говно говном. Стирает её. А через полгода такой Илон Маск свою трубу с двигателем туда-сюда с посадкой на платформу в океане сгонял :)

Ответить
–2

Опыт показывает что сыновья кладут на наш опыт. И правильно делают) ведь уже все поменялось пока вы писали даже этот пост

Ответить
6

На мой взгляд даже в SEO базовые принципы не особо поменялись, скажем, за 10 лет. Хотя эта область появилась совсем недавно. Так что говорить про менеджмент, которому, по сути, тысячи лет.

Кладут или нет — посмотрим. Мне интересно попробовать.

Ответить
1

Делают может и правильно - но отношение это неправильное (но это уже другая тема).

Если парень с головой - разберется. Никто, думаю, не требует его сидеть со шпаргалкой и тупо следовать указанным шагам. Его направляют (я так это воспринимаю - отец направляет сына, делится опытом), пусть внимает, изучает, думает, советуется, но делает сам. А там успех или провал - в любом случае опыт. Вот и все...

Ответить
1

Зачем нам бумеранг?-у нас свои грабли есть))

К сожалению так живет большая часть населения.У меня два сына 28 и 23 опыт родителей-не не слышали,вот их жизненное кредо.

Но это не повод сдаваться-и как мама,я свой опыт транслирую,а они его игнорят))

Если бы они его применяли-однозначно их жизнь была бы другой.И конечно однозначно не хуже....

За статью спасибо-зашла.

Ответить
3

Если бы я свою мать слушал всегда, до сих пор жил бы в деревне в хрущевке. 

"Нормально, все так живут"

Ответить
0

Опыт каждого индивидуален.В деревне тоже кому то нужно сидеть))

Ответить
2

В деревне не нужно сидеть там работать нужно

Ответить
0

Работать нужно везде.Есть хороший Библейский принцип-не работаешь не ешь...Только к сожалению в большинстве деревень в РФ не работают,а сидят и пьют.

Ответить
1

Что только родители своей заботой не придумают, но все равно "мальчик" ни хрена не будет делать по вашему ЦУ. 

Ответить
1

Разумеется, Вы же его лучше знаете.

Ответить
1

А вы знаете морзянку? Тоже говорят полезные знания когда то были. 

Ответить
1

я знаю. прекрасная штука. до сих пор используется. 

Ответить
0

Современные протоколы цифровой связи - тоже морзянка :) Высокоскоростная, с кучей уровней - но она, родимая. 

Ответить
0

Может сразу до сына и не дойдут советы отца, может будет и ошибки (куда ж без этого), да только с возрастом придет понимание отцовской заботы!

Ответить
0

Это Аяз Шабутдинов писал?

Ответить
5

Нет, написано же - его отец...

Ответить
1

Благородная цель, но мне больше нравится подход Джека Ма к взращиванию предпринимателей:

1. До 20-25 лет человек должен получить хорошее образование.

2. Далее необходимо устроиться на работу к успешному, масштабному предпринимателю на максимально близкую к нему должность. Проработать с ним до 30-35 лет.

3. Начать свое дело.

Ответить
1

Ну мне хочется чтобы сын к 20 годам себя обеспечивал.

Ответить
0

Ну вы же понимаете что универсальных рецептов вообще нет?
А рецепт мистераМа так вообще весьма сомнительный для многих.

Ответить
1

Ну и солянка

Ответить
1

Примерно так представляю себе конурентов :) А текст интересный, сыну удачи!

Ответить
1

Проблема в том, что у них менеджер - управляющий, а у нас продавец. 

Ответить
1

Мощная серия статей, без иронии.

Конкретно эта статья напомнила детскую сказку Пантелеева про двух лягушек, угодивших в кувшин со сметаной.

Ответить
1

В школе как-то придумал бизнес инкубатор. Думал этого ещё нет, а оно вот как бывает. 

Ответить
1

Классная статья) мне бы кто такие советы давал в 18 лет)

Ответить
1

Спасибо! Все по делу, приятно читать, полезно!

Ответить
1

В ленте появилась последняя часть. Прочитала. Вернулась к началу👍
Автор пиши еще.
Мой сын хоть на 10 лет младше, но так же энергичен и предприимчив. Так что нам тоже очень заходит)

Ответить
1

А я считаю, такому учить нельзя. Это подход эгоистичный и несправедливый по отношению к клиентам и вообще обществу. Я, например, обычно перестаю работать с подрядчиком, который выключает телефон на выходные или слишком часто "уезжает в горы" без связи - когда он вернется, есть высокая вероятность, что проблема будет уже решена без его участия, а значит его услуги больше не нужны.

Объясню почему. Работа в силу разных факторов строится либо так, что клиентам во выходным что-то периодически нужно (и в этом случае руководитель просто не может игнорировать их потребности, это сознательно совершаемое преступление в первую очередь против своего бизнеса), либо - если клиентам, как правило, не нужно ничего, - звонить они будут только в экстренном случае, а следовательно, у руководителя нет вообще никакого морального права игнорировать этих клиентов.

Я не говорю сейчас про неадекватных клиентов, которым нужно до оплаты бросить все и кинуться что-то делать посреди ночи, я говорю про нормальных клиентов и ситуации, в которые они могут попасть прежде всего по вине поставщика товаров/услуг (Вас).

Я просто вот эту Вашу мысль - "наплевать на всех, если я на отдыхе" - наблюдал в отношении себя неоднократно от доморощенных предпринимателей и не хочу, чтобы кто-то этому кого-то учил. Это мерзко, неправильно, некрасиво и вредно для бизнеса. Если хочется "уехать в горы" - попроси коллегу подменить тебя на случай ЧП. В конце концов, сделайте так, чтобы заказчику было куда позвонить в 2 часа ночи.

Я понимаю, что материал был написал для сына, но если уж Вы выложили его на всеобщее обозрение, несите социальную отвествтенность за пропагандируемые идеи :)

Ответить
1

это сознательно совершаемое преступление

нормальных клиентов и ситуации, в которые они могут попасть прежде всего по вине поставщика товаров/услуг (Вас)

Это мерзко, неправильно, некрасиво и вредно

Есть рабочее время, Вы метро обвиняете, что оно в 3 часа ночи не работает? А если что-то по выходным закрыто? У меня есть полная свобода выбора регламента своей работы, так вот — я работаю с клиентами в рабочее время. Т.е. я уже давно с клиентами не работаю, и Вы вот сейчас очень живо напомнили почему. 😁

В конце концов, сделайте так, чтобы заказчику было куда позвонить в 2 часа ночи.

Пусть звонит кому угодно, но не мне, я сплю в это время.

Я понимаю, что материал был написал для сына, но если уж Вы выложили его на всеобщее обозрение, несите социальную отвествтенность за пропагандируемые идеи :)

Думаю, что если бы все посылали заказчиков, которые звонят им в 2 часа ночи — мир стал бы лучше.

Ответить
1

Мне понравился подход. Впрочем, есть хорошие книги по предпринимательству, которые доступны для ребенка в 18 лет. К примеру, Питер Тиль или Эрик Рис.

Ответить
0

Большое спасибо, обязательно посмотрю. 😊

Ответить
0

 По поводу выходных и праздников: заказчик позвонил в два часа ночи — в жопу заказчика, неважно, сколько он денег приносит. От тебя требуют работать в выходные — прощаемся. Надо любить себя, потому что жизнь короткая и нечего её портить самому себе.

спорно...

Ответить
0

Это просто мои принципы, на первом месте качество жизни, есть друзья и знакомые которые делают сосем по другому. И это нормально. Каждый выбирает для себя сам.

Поэтому никакой спорности тут нет: я делаю так, вы делаете иначе. Все счастливы. 😊

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } }, { "id": 20, "label": "Кнопка в сайдбаре", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cgxmr", "p2": "gnwc" } } } ] { "page_type": "default" }