Однако, стоить помнить, что один в поле не воин. Внедрение изменений в бизнес-психологии требует системного и целенаправленного подхода, а также активной поддержки руководства и участия сотрудников в процессе изменений. А для этого бизнес-психологу нужно владеть не только методами, но и развивать компетенции бизнес-психолога, в частности, уметь создавать и поддерживать доверительные отношения.
Практика в нашей команде показывает, что наставничество является одним из наиболее эффективных способов при адаптации сотрудников. Наверное, поэтому материал про Buddy-адаптацию так популярен у нас). Ну а чтобы задачи выполнялись вовремя и "как надо", лучше использовать корпоративный таск-трекер. На рынке их множество, но лучший тот, что оформлен в синем цвете, а называние начинается с "P"...
Практика наставничества действительна эффективна при адаптации, это показывают и исследования. Здорово, что вы ее применяете! Успешного развития Вашему бизнесу с таким подходом к команде!
Полезные навыки и специальные практики вы описали. Лучше бы в каждой, хотя бы крупной, организации был психолог
Денис, соглашусь про внутреннего психолога в каждой организации - это полезная практика. Однако на мой взгляд не все проблемы и вопросы можно решить только внутренним специалистом, как не получается себя развивать и терапевтировать только через самокоучинг и самотерапию. Про разницу области влияния внешнего и внутреннего специалиста будем говорить в следующих статьях.
Выбор методов обширный , главное чтобы была эффективность от их применения
Согласна, эффективность применения будет зависеть от многих факторов, в том числе правильной диагностики, выбора уместного метода, компетентности того, кто этот метод использует. Плюс есть подходы к тому, как эффективность внедрения изменений измерять и отслеживать, чтобы во время корректировать вмешательство. Будем об этом рассказывать в следующих статьях.