Я могу это сделать быстрее и дешевле, а наемные работники почему-то не могут!

Меня зовут Герман Юн, я СЕО и главный по стратегии ООО «ЭнергоИнжиниринг» с оборотом 500 млн. руб., а также «Школы булатных менеджеров» в которой прошли обучение более 400 руководителей.

Больше информации в моём телеграмм канале:

Знаете, что мне часто говорят собственники-предприниматели, выражая недовольство персоналом или отсутствием развития бизнеса? «Вот я могу это сделать быстрее и дешевле, а они (наемные работники) почему-то не могут!» При этом такие бизнесмены не понимают главного парадокса. Они хотят, чтобы их работники думали и действовали, как предприниматели.

Поэтому обычно таким коллегам отвечаю: «Если бы ваши сотрудники думали и действовали, как вы, это были бы предприниматели. Они сидели бы в собственных офисах и работали на себя, а не на вас».

Еще одна проблема собственников. Если вы хозяин бизнеса, сразу поймете, о чем речь. Вы талантливый человек. У вас предпринимательский дар. Вы научились зарабатывать деньги. Нашли нишу и смогли там закрепиться. Ваша энергия, успешность и увлеченность притягивают к вам разных людей, которым выгодно с вами работать. Дела идут в гору… Квартира. Машина. Дом. Машина поновее или престижнее …

Компания растет. Но рано или поздно вы замечаете замедление. Привычные методы перестают работать, нечто неуловимое теряется в процессе. Ваша компания уже достаточно крупная (50-150 сотрудников), но вас не устраивает управление. С каждым днем усиливается чувство «я делаю что-то не так». И не можете понять, что!

Это беспокойство — сигнал, что предпринимательское управление, основанное на ваших способностях, закончилось и больше не работает. Вам нужно сделать серьезный выбор, на который не все способны.

Либо вы говорите: «А мне уже достаточно. Пусть все так и будет!» — и продолжаете управлять своим бизнесом, как можете. Правда, должен предупредить, этот вариант, скорее всего, приведет к краху. Вопрос времени.

Либо начинаете строить профессиональный регулярный менеджмент в компании. Все, кто пошел по второму пути и делал это правильно, совершали качественный рывок и переходили в следующую категорию бизнеса, оборотов, прибыли…

Но на этом пути без «IRON» менеджеров уже не обойтись.