6 действующих методов, которые повысят эффективность ваших сотрудников

Рано или поздно, каждый руководитель задается вопросом о том, как повысить прибыль компании без увеличения штата сотрудников? Тут сразу на ум приходит слово "эффективность". Возможно ли вообще повысить эффективность сотрудников? Что влияет на этот показатель? И почему одни и те же методы всем не подходят? Разберем в этой статье.

Методов, призванных поднять результативность команды огромное количество, обсудим самые рабочие, которые вы сможете применить уже сегодня.

1. Поставьте четкие цели для подразделений или каждого отдельного сотрудника.Эффективность должна определяться конкретными цифрами, а сотрудник должен понимать критерии своей оценки, чтобы стремиться их достичь и перевыполнить. Важно простым языком донести до своих специалистов, почему их эффективность важна и на что она влияет.

2. Подробно изучите должностные инструкции, чтобы исключить возможность перекладывания задач одних работников на других. Помните, у каждого сотрудника должна быть своя зона ответственности и четкий результат работы в цифрах.

3. Автоматизируйте некоторые бизнес-процессы, если еще не сделали этого. Сюда же можно включить и программы индивидуального контроля работников, они помогут вам сделать выводы о том, кто как работает, выявить слабые места, устранить их и повысить качество работы.

4. Мотивация. Безусловно, дополнительное материальное вознаграждение очень важно, но нематериальные стимулы не менее важны. Чтобы каждый сотрудник выкладывался на полную, он должен ощущать себя частью команды, незаменимым "винтиком" системы. Общая цель, общие проблемы и общие достижения. Если ваш работник будет осознавать, что от его вклада в работу что-то зависит, то степень его заинтересованности будет значительно выше. Бывают и исключения, однако чаще всего именно так и работает.

5. Дисциплина. Существуют ли в вашей компании правила, которые должны выполнять абсолютно все сотрудники? Если нет, то задумайтесь об этом. Вопрос не в том, насколько вы жесткий руководитель, а в том, что наличие подобных правил держит команду "в тонусе", а значит и на эффективности это сказывается положительным образом.

6. Сделайте систему корпоративных ценностей. Корпоративные мероприятия призваны сплотить коллектив, не переживайте об "упущенном" времени, оно быстро компенсируется вам за счет повышенной работоспособности. Используйте потенциал "мозгового штурма", он объединяет команду и помогает в решении нестандартных задач.

Все эти методы подходят и для сотрудников на удаленке, планируйте работу, поддерживайте свою команду, не закрывайте глаза на, казалось бы "незначительные" проблемы, синхронизируйтесь со своими сотрудниками и вы непременно достигнете всех целей по повышению эффективности!

Еще больше полезного контента есть в моем телеграм канале. Присоединяйтесь: https://t.me/+ZJuEfx9DMWw5ZjQ6