Почему я предпочитаю молодых, горячих и голодных? Или каких джунов нанимать себе в команду?

Вот вы руководитель и вот у вас даже есть команда.

Но пришло время взращивать новых «людей» и что же делать?

Нужно нанимать джуна.

Что больше всего пугает каждого руководителя при найме Джуна?

Конечно же то, что вот сейчас его возьмёшь, потратишь кучу времени, очень много времени… а толку то и не будет, а что еще хуже, что он вот сейчас научится «всему» и уйдет сразу же за «бОльшими деньгами».

Так как же быть? Не брать джунов совсем?

Кстати, именно так многие лидеры и поступают, не понимая, что они упускают.

Давайте разберемся, а зачем же нужны Джуны вообще? Можно же сразу же взять Мидла или Синьора.

Во – первых, Джуны точно покажут вам, где у вас что-либо плохо работает, например, объясняя Джуну задачу, если он «правильный» джун, то будет задавать вопросы, много вопросов и станет очевидно, где и что нужно улучшить. А еще лучше, если после этого вы обновите свое вики или конфу или доки 

Так, в принципе и работает «новая кровь», а молодая так вообще…уууффф

Во-вторых, джун это новая смена и в будущем хорошая опора вашей команды.

Это невероятная лояльность, лучший амбассадор компании и движок команды и, конечно же, это океан идей.

В – третьих, это экономия. «Джуны вам не синьоры». Искать проще и быстрее. То есть это экономия и на рекрутинге и на зп.

Сроки безубыточности джуна равны 6 месяцем (но бывает и так, что ребята растут быстрее).

Из опыта моего опыта, часто лидеры заморачиваются и пытаются найти себе «звезду», а дела стоят…фичи не пилятся…

Бывает так, что ищут больше года. Я им обычно советую не тратить время на эти поиски и взять джуна. После того, как они так и делают – они задаются вопросом: почему мы не сделали это раньше?

Так как же выбрать джуна, чтобы он стал этой самой опорой и лучшей версией вашей команды?

Самую страшную ошибку, которую совершают Лидеры, выбирая Джуна, это то, что они пытаются взять самого «крутого».

Что такое «самый крутой джун» по мнению 90% лидеров, которых я встречала на своем пути:

• Лучшее из лучших образование (если это итишка, то конечно же МФТИ, ВМК МГУ, Бауманка и тд)
• Конечно же джун на собесе (а лучше и в резюме) смог ответить на все вопросы по вакансии (короче, был техническим за…том и неважно, что это все может быть заучено)
• Конечно же джун должен уметь решать все самые хитровы….задачи на логику (ведь без этого же нельзя стать успешным)
• Ну и опыт, опыт должен быть! Что ты за Джун, если у тебя нет опыта? Что? Совсем? Никакого?

Все это, конечно, хорошо, но не самое главное!

Знаете какие джуны будут приносить самый большой эффект?

Те, кому вы дали шанс изменить свою жизнь!

В моем опыте есть запуск нескольких ИТ школ по разным направлениям.

Были школы, где мы брали в них (бесплатно) и обучали тестированию или разработке.

И самые яркие показатели получились у тех, кто был замотивирован.

Были ребята, которые пришли с заводов, из такси, которые были поварами.

А сейчас они синьоры или уже даже Лиды.

И эти ребята самые «отдающие» для организации, самые вовлеченные и готовы за вас, за команду и за компанию «всех порвать».

Вы вложились в них! Они отдадут вам!

И если и брать джуна, то точно не по образованию и техническим навыкам, а по мотивации.

Такие ребята, будут самостоятельно по ночам штудировать информацию, чтобы удержаться, чтобы доказать вам и себе, что они могут.

Но, что обычно есть у джуна и часто нет у синьоров:

Мотивация. Мотивация и еще раз мотивация.

Готовность меняться. Из джуна можно «лепить» то, что нужно именно вам. Джун быстро научится поддерживать ваши ценности и ваши инструменты (даже если они не то, чтобы в моде). А вот синьор «звезда», которую вы искали больше года, может это все не разделять и уйти через 3 месяца, если ему что - то не понравится, и он увидит, что под него не подстроились.

Лояльность. Ни один нанятый извне синьор не будет таким же лояльным к вам и вашей компании, как джун выращенный в ваших стенах.

Вам решать, какого джуна брать. И брать ли джуна вообще.

Но без этого опыта вы точно не сможете вырасти как лидер и расти профессионально.