{"id":14293,"url":"\/distributions\/14293\/click?bit=1&hash=05c87a3ce0b7c4063dd46190317b7d4a16bc23b8ced3bfac605d44f253650a0f","hash":"05c87a3ce0b7c4063dd46190317b7d4a16bc23b8ced3bfac605d44f253650a0f","title":"\u0421\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u043d\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432 \u043d\u0438 \u043a\u043e\u043f\u0435\u0439\u043a\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Все ассистенты станут руководителями. Тот самый решающий вопрос РОСТА. Никакой магии

Как бы банально это не звучало, кажется ты 100 раз это слышал, но почему то 101 всегда отвечаешь неправильно.

Я сама работала ассистентом, а когда стала директором, нанимала себе ассистента. Более 90% ассистенты хотят вырасти.

Если вы зададите вопрос ассистенту, а хотел/а бы он/она стать когда-нибудь руководителем?

Вам непременно ответят: ДА, конечно!

Но они не хотят мериться с формальностями, да, есть регламент и правила роста. Есть и прирожденные внутренние предпосылки роста (как лидерские качества, энтузиазм и т. д).

- «Ну, почему я еще не имею свое дело и не зарабатывают миллионы, да и какое имеет это отношение к дню недели? Я же ассистирую у такого топового предпринимателя, я же все перенимаю, но дальше что-то дело не идет, бизнес я еще не начал/а, да и работы много, а риски ууу»

Все просто:
9/10 ассистентов мечтают стать руководителями, но становиться только 1% — те:

➡ Кто не боится проявляться, предлагать новые идеи своему руководителю.

➡ Кто точно определился в какой профессиональной сфере хочет развиваться.

➡ Кто решился избавиться от синдрома исполнителя.

➡ Кто готов научиться принимать решение на основе цифр, а не просто их собирать.

➡ Кто любит понедельники*

Можно проходить тысячи курсов, потратить время и нервы на рост, чтобы потешить свое эго, а можно просто ответить на 1 важный вопрос: какой у тебя любимый день недели?

По статистике и моим личным наблюдениям за 10 лет, наемные линейные сотрудники любят пятницу, т. к. их жизнь начинается в выходные, топ-менеджмент любит первую половину недели, руководители/собственники бизнеса — любят понедельники, потому что все самое интересное происходит именно в первый день недели. Тот самый «понедельник день тяжелый» — это когда все начинают суетьться, планерка на планерке, а руководитель наконец-то видит движ, может предложить свои идеи, видеть результаты и т. д.

Вот, небольшой пример, вы видите, что ваш руководитель в понедельник уехал играть с друзьями в гольф, и вас берет такая зависть (надеюсь белая), как так? А потом еще мучает вас своими сообщениями в выходные. Собственник бизнеса / нелинейный руководитель работает всегда, это стиль жизни, и пятница = понедельник, выходные = понедельник. Ему не нужно ждать выходных, чтобы начать жить, как вам.

НЕ верьте всем, кто говорит — опыта мало, знаний мало, не тот возраст, лучше быть жестким и наглым, ходить по головам — просто надо больше времени.

Опыт и знания набираются в ходе практики в полях с большим количеством ошибок.

Однозначно, если вы рассматриваете рост и хотите стать директором, полюбите уже понедельники.

Подписывайся:

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда