Вертолет женского рода

Есть такой бизнес-термин – helicopter view (от англ. вид из вертолета), или умение взглянуть на вещи более широко, учитывая самые разные факторы.

Это тот навык, которому сложно научиться. Он приходит к людям со временем. Даже не столько со временем, сколько с опытом – когда ты набил себе шишки, прошел через разные передряги, преодолел десятки кризисов. И вот уже понимаешь, что и от кого можно ожидать, в каких ситуациях нужно подождать, а в каких наоборот надо торопиться, что важно, что второстепенно (хотя речь может быть о вещах одного порядка).

Знаете, как бывает? Руководство спускает вниз какое-то решение, которое вам ну никак непонятно. И вы думаете: ерунда какая-то, это не сработает. Надо сделать совершенно по-другому. Или вы видите какие-то большие изменения в компании, они вам не нравятся, вы с ними не согласны, потому что у вас просто не хватает информации, чтобы составить обо всем этом правильное мнение: вы смотрите на нее однобоко и делаете неправильные выводы.

Но если “включить” helicopter view: поговорить с разными людьми, почитать компетентные источники, углубиться в суть изменения или принятых решений, самому себе позадавать вопросы, вы начнете совершенно по-другому оценивать ту же самую ситуацию. Вот в чем фундаментальная разница – видите ли вы картину целиком или наблюдаете какой-то один ее отрезок.

Я долго размышлял о том, как формируется эта способность и что на нее влияет. И неожиданно для себя заключил, что у женщин в бизнесе, этот самый вид из вертолета, всегда немного шире, мудрее и четче, чем у мужчин. Именно женщины гораздо более, чем мужчины, готовы к получению разностороннего опыта. Они чаще готовы тестировать новые профессии, делать шаг назад, принимать неожиданные решения. Почему? Попробую разобраться.

Среди моих друзей и знакомых очень много женщин успешных в бизнесе. Уж не знаю, какая там официальная статистика, но в моей записной книжке десятки женских имен с титулами директора, вице-президента, учредителя и так далее. И путь этих женщин «наверх» — это всегда невероятная история побед, поражений и новых побед уже в других областях.

Одна моя знакомая, Людмила, занимала должность директора по логистике в крупной пищевой компании. Заседала в совете директоров, оперировала очень крупными бюджетами. Но когда пришла пора двигаться дальше, стало понятно, что ей не хватает опыта операционной работы. И она приняла это. Пошла «простым» директором одного из заводов. А эта позиция в иерархии компании была на два! уровня ниже. И проработала там три года. То есть там, где мужской подход был бы «психануть и уйти», эта женщина решила сделать шаг назад. Она увидела не просто ситуацию сегодняшнего дня, а то, к чему они придет через 3-4 года, даже потеряв на это время в статусе, зарплате и тому подобном.

Вот еще пример — Ирина. Женщина с карьерой, которой позавидует любой мужчина. Крупные международные компании. Признание в бизнес-сообществе. Множество первых мест в бизнес-рейтингах и профессиональных премий. Затем переход на должность вице-президента в один из крупнейших российских частных бизнесов. Там тоже успех за успехом… И вдруг она оттуда уходит. Вокруг, конечно, много недоумевающих лиц с выражением «в смысле?». Но причина в четком и очень логичном helicopter view. Зона ее ответственности постепенно выходит из фокуса руководства и собственника бизнеса. И еще через пару лет ее, с высокой вероятностью, задвинут на «дальние полки» корпорации. А такое развитие событий, сами понимаете, мало кому может быть интересно.

И ладно бы все это было только про женщин высокого полета. На мох глазах девушки на позициях специалистов и менеджеров принимали много неординарных, но очень полезных шагов для своей карьеры. Переезжали в «неудобные» регионы. Меняли направления деятельности. Соглашались на участие в проектах, которые в моменте ставили их карьеру на паузу. Но в перспективе, пусть и отдаленной, все это приводило их к новым возможностям, должностям и красивым цифрам в трудовом договоре.

Мудрость, прозорливость, терпение, внимание к деталям, рассудительность, спокойствие. Вот качества, лежащие в основе женского лидерства. Благодаря им женщина может поднять свой вертолет гораздо выше, чем мужчина. А оттуда открывается такой вид, что даже самые странные решения будут выглядеть логичными и естественными.

Говорят, что время, когда миром будут править женщины, станет самым мирным и процветающим периодом за время существования людей на этой планете. И я искренне надеюсь, что увижу это время.

Кстати, на моем Ютюб канале есть потрясающее интервью про женское лидерство с Евгенией — директором цепочек поставок и производства одной из крупнейших табачных компаний в России. Залетайте посмотреть — https://youtu.be/7Z66jY0pXG0?si=R8I-NuR8PWEwEOfQ

Не забываем про лайки и комменты!