Ilya Gorozhankin
Ждём появления очереди к поисковой строке.
Не было учтено старое как мир стремление людей к лёгким деньгам и простейшие механизмы его реализации. Краденный смартфон + фальшивый заказ = раздача денег инвесторов мошенникам в рамках программы "повышения показателей".
Из той же серии игнорирование нюансов национальных законодательств о перевозках; социальных последствий в форме протестов недовольных таксистов и ответной реакции властей; уверенность в возможности по-тихому обмануть всех нелепыми детскими методами. В New York Times достаточно подробно всё это описано.
...покупали краденные iPhone, регистрировали десятки фальшивых пользователей и заказывали от их имени поездки, которые затем сами же принимали.
Один из многих примеров игнорирования реальности в исходной бизнес-модели Убер. Дальше в ход пошли оплаченные деньгами инвесторов программные костыли, враньё и заведомо противоправные действия. Этому пузырю давно пора лопнуть.
На VC была недавно статья, посвященная недостаткам и общей отсталости it-сектора Италии.
Пост выше - неплохая иллюстрация к этому материалу. Вместо того, чтобы сделать своё приложение на порядок лучше фейсбучного (это не трудно, фейсбук уродлив и неюзабелен), парни занялись патентным троллингом и побежали в суд.
Усё ясно...
ФАС давно заслуживает собственной истории. В формате некролога.
Слабак.
Очень жаль, на самом деле. «Власть» читал класса с девятого и по четвертый курс. Целая эпоха уходит.
Думаю, цели мы хотим достичь одинаковой - появления в срок качественного продукта, а не кишащего багами "минимально жизнеспособного" уродца.
Стремление уделять повышенное внимание своим делам и своей карьере естественно и нормально. Не стоит идеализировать людей и пытаться менять их приоритеты.
Гораздо проще учитывать этот момент в управлении, периодически подправлять курс. Не оставлять задачи и ответственных за них в одиночестве, без ежедневного контроля и обратной связи.
В противном случае у сотрудника естественно появляется неприятное чувство забытости и подозрение, что его работа никому не нужна. Полагаю, в цитате речь как раз об этом.
Пример по существу, такая проблема имеет место. Но это не вопрос методологии, это вопрос организации нормальной коммуникации внутри компании, сфера ответственности менеджеров.
Я сам часто сталкивался с ленью (нежеланием обсуждать), а то и стремлением самовольно "улучшать" со стороны разработчиков. Лечится максимально точными формулировками, нормальной постановкой задачи (подробное описание, чек-листы, интерактивный прототип) и ежедневным наблюдением над процессом.
Нормальный менеджер изначально должен исходить из того, что задачу поймут неправильно, смотреть на её формулировку прежде всего под этим углом, замечать и устранять невнятные формулировки.
В бизнесе в принципе возможны только два сценария, реализуемые с незначительными отклонениями:
I.
1. Придумать работающую бизнес-модель, приносящую прибыль. Или взять готовую.
2. Начать работу.
3. Получать прибыль с первого же месяца.
4. Не брать ни цента, кроме минимальных первоначальных инвестиций.
5. Как можно скорее вернуть долги.
6. Вкладывать 90% прибыли в развитие бизнеса.
7. Иметь стабильно растущий доход.
II.
1. Убедить инвесторов в том, что вы придумали успешную бизнес-модель.
2. Получать максимальное вознаграждение за свою «работу» по её «реализации».
3. Жить за счёт п.2 до тех пор, пока работает п.1.
4. Когда всем станет очевидна несостоятельность предложенной модели, сыграть «непонятого творца», заработав на описании своего «провала».
5. Начать новый цикл.
Первый сценарий сложен, требует многолетней тяжелой работы. Второй — предельно прост, достаточно быть средним актером и уделять должное внимание нетворкингу.
Всё, что требуется — убеждать. У вас нет и не будет ничего, кроме стопки бумаги со словами и цифрами. Манипуляция профессиональным финансистом требует более внимательного отношения к формулировкам и фактам, чем убеждение лоха поставить последние копейки у букмекеров. Ну так в этой игре и ставки выше.
В связи с этим наибольший интерес вызывают ответы на два вопроса, о которых никогда не говорят:
Как мне удалось продать провальную идею?
Как мне удалось так долго поддерживать у инвесторов иллюзию её жизнеспособности?