Anton Aniskin
Вот же:
"Но любые сотрудники, в том числе и бариста, на мой взгляд, должны интересоваться планами компании, должны иметь представление, как мы работаем. Я не знаю деталей, что входит в обязанности баристы в Перми во время пандемии. Но факт, что они не сильно оставляли след в digital-среде. Возможно, они нам больше не нужны в новой реальности."
В регионах можно штук за 7 снять, а если вы вдвоём работаете на 18, т о уже норм.
А если вы чуть обучаетесь более оплачиваемым и востребованным профессиям, и уже зарабатываете не по 18, а по 30 или там 40. То ещё лучше.
В москве понятно шкала совсем другая.
метрика - количество комментов в джире к таскам, которые не имеют отношения к пиару )
Ну и опять же странно, что если уж придумали какую-то метрику, то при её ухудшении не пытались сначала как-то исправить ситуацию, а сразу всех выкосить.
Обычно если что-то ухудшается, то сначала придумывают, а как решить проблему, как сделать так, чтобы стало лучше? И для этого пытаются анализировать проблемы, их причины, взаимосвязи и т.п.
Ну наверное всё-таки не любой, а тот, который как-то связан с тем, что человек должен делать в своей работе и по тем результатам, которые должен давать.
Ну как бы да. Есть задачи у людей или отделов, и можно понять - они выполняются, не выполняются, выполняются частично, перевыполняются. И почему это происходит.
И потом посмотреть, а что можно сделать, чтобы выполнялось то, что не выполняется.
То есть метрики то наверное ок. Но как мы знаем локальные к=кипиай часто бессмысленны и не работают, и это особое искусство, сделать правильные локальные метрики для людей на местах, которые бы реально отражали, не мешали, и были бы в тему с общим движением бизнеса.
Судя по всему этот чел вообще даже не пытался смотреть в эту сторону.
Ну то есть у него нигде не написано, что-нибудь типа; "вот у отдела маркетинга есть метрика насколько наша реклама становится эффективнее за год, мы эту метрику померяли и поняли, что реклама стала менее эффективной, хотя у всех остальных конкуренторв стала более эффективной, поэтому это не общерыночное изменение, а факап конкретного отдела маркетинга".
У баристы KPI - степень активности в дигитал среде. Логично. Можно не наливать кофе, а сидеть в джире, тогда не уволят ) Логично.
Ну это распространённые условия сделки при покупке компании, в довесок ещё всякие кипиай, которые бизнес должен выполнять на протяжении периода времени после покупки и т.д. и т.п. Ну и про всяческие другие риски. Просто вряд ли они выложат в открытый доступ все детальные конкретные условия сделки )))))
Олег всю жизнь бизнесы специально на продажу выращивает. Окешиться в конце - смысл создания бизнеса.
когда 20 человек, их наверняка нужно как-то структурировать по другому, не в виде одной большой команды, а разбивать на более мелкие команды (в которых будут свои лиды), или там выделят "старшего разработчика", "старшего тестировщика", "старшего аналитика" и т.п. чтобы они занимались своими менее старшими коллегами, и тогда не нужно всегда знать в моменте обо всех 20 всегда и сразу, а нужно знать по "руководителям команд"