Недавно в одном из постов описал на что должно уходить время руководителя, чтобы его команда показывала мощный результат. Там видно, что на какие-то собственные продажи просто не останется времени.
Владислав Стуколкин
с 2022
Строю отделы продаж
2 подписчика
31 подписка
Выйти из операционки мечтают не только собственники. Такое желание свойственно и некоторым руководителям. Они тоже мечтают собрать команду, все организовать и наслаждаться результатами. Только так не бывает.
Представьте, что у вас только 10 минут на то, чтобы понять кто перед вами — хороший продавец или дилетант. Что будете делать?
В течение месяца я оставлял свои контакты на сайтах. Где-то планировал покупку, где-то было просто интересно, как мне будут продавать.
Чтобы план продаж выполнялся, продавцы должны в него верить. Причем верить обоснованно, а не полагаться на неадекватный оптимизм с лозунгом «Мы порвем этот рынок!».
Но практика показывает, что это условие игнорируется и план продаж просто спускается важными начальниками сверху вниз.
Руководитель должен каждый месяц продавать план своим…
Поделюсь способами, как вызвать доверие, когда вы что-то продаете.
▪Способ №1.