Как ребрендинг помог выйти на оборот миллиард рублей в год
Стояла задача расширить аудиторию в сегменте B2С, выйти на маркетплейсы и на полки магазинов X5 Retail Group. А в перспективе освоить рынок Китая и запустить новые линейки продукции.
Клиент
MakBush, семейное кофейное производство из Сыктывкара. С 2004 года на рынке, профессионально обжаривают кофе и поставляют крупным оптовым и розничным клиентам по всей России и странам СНГ.
Задача
Стояла задача расширить аудиторию в сегменте B2С, выйти на маркетплейсы и на полки магазинов X5 Retail Group. А в перспективе освоить рынок Китая и запустить новые линейки продукции. Для этого мы чётко очертили бренд и без потери смыслов адаптировали его к новым культурам и форматам.
При этом сохранили всё то, что заказчик годами вкладывал в бренд. И в то же время обновили его, сделали более коммерчески привлекательным и конкурентоспособным за счёт нового визуала и заложенных в него смыслов.
Результат
После завершения ребрендинга компания MakBush впервые вышла на оборот в миллиард рублей в год и продолжает стабильный рост. Размер производства вырос до 3 800 кв.м., а число крупных оптовых клиентов превысило 100.
Контракт на строительство завода;
выход на рынок Китая;
место на полках сети гипермаркетов «Лента» — узнаваемый и проверенный бренд с качественным продуктом получил новые возможности.
Получить консультацию по тому, как обновить и усилить ваш бренд, расширить аудиторию и повысить выручку можно, оставив заявку.
Пути решения
Погрузились в анализ
Все разработки внедряли только на основе анализа данных. Перед началом работы погрузились в рынок кофе, провели глубинные интервью с потребителями, изучили исследования ниши и актуальные тренды. Это позволило создать идеи, рождающие спрос у аудитории, и быстро окупать вложения в брендинг.
Объединили смыслы и визуал
Целевая аудитория MakBush — хозяйственные взрослые, а главный посыл бренда — кофе из Коми с любовью и уважением к традициям, локальной культуре, природе, семейным ценностям. На основе этого разработали визуальные решения.
Подготовили 3 концепции
Заказчику оставалось выбрать из трёх в перспективе успешных концепций ту, которая больше откликалась его ценностям и видению бренда. А после мы доработали финальную версию и дополнительно провели опрос среди аудитории: видят ли они заложенные смыслы и готовы ли покупать такой продукт.
Создали брендбук и дизайн-систему
Отдали новый логотип, дизайн упаковок и руководство по использованию фирменного стиля, с которым заказчик мог работать с любыми подрядчиками:
делать печатные материалы;
вести социальные сети;
создавать карточки на маркетплейсах;
выступать на мероприятиях — везде сохраняя единый образ бренда и тем самым усиливая его.
«Сразу видно — проделано колоссальное количество работы, вложено огромное количество сил и времени. Это рождение нового бренда».
Детали кейса можно прочитать по ссылке.