Максим Васильев

Эмоции, как опоры

Переосознал определение «опор» в жизни. Вот знаете, часто слышу: «важно найти опоры, найди свои опоры, на что ты опираешься?»

Что-то на большее сегодня меня не хватает, а для всех, кто ищет свое предназначение, вот:

«Если вы одаренный человек, это не значит, что вы что-то получили. Это значит, что вы можете что-то отдать.»

О делегировании

Делегирование, как сущность, я прожил в своей жизни всего каких-то лет семь назад. До этого я был самым лучшим героем на коне: и жнец, и кузнец, и на дуде игрец, и вот это всё про «никто лучше меня не сделает», - все ровно так, как описывают в книжках.

Вступление в должность

«Вы знаете, после того, как нам сменили начальника управления, у нас творится что-то несусветное: в отделе ушел наш предыдущий начальник, вместо него выдвинули меня, мои коллеги тоже на грани и поддержали мою кандидатуру в надежде на перемены, но все впустую», - так почти дословно началась наша первая встреча с клиентом…

Коротко о монетизации коммуникаций

Однажды я сказал, что «разговаривать - выгодно!» И меня спрашивают, мол, где выгода, языком молоть - не мешки таскать…

Психология - это…

Я долго думал, что же для меня психология…

Как совет «Верь в себя» становится вредным

Я вот столкнулся с тем, что мысль о том, что «я верю в себя настолько, что мне любое море по колено, все нипочем, и ничто мне не указ» легко приводит к дезорганизации, сливанию планов, затягиванию до критичных сроков, дедлайнам, пока гром не грянет, формируя паттерн: «смотрите, я же говорил, что сдел…

Разговаривать - это выгодно!

Сегодня хочу поделиться очередным немудреным лайфхаком о том, как повысить доверие и качество коммуникаций в компании.

Как комфортные туалеты в офисе повышают эффективность деятельности компании

Хотя, мне кажется, я не нов буду в этой теме: вчера с Анатолием Баляевым - евангелистом Спиральной динамики в России, генерили, как поддерживать людей и сопровождать изменения в компаниях в нынешнее время.

Что важно сейчас в командах, с чем работаю я и коллеги:

• Эмоциональное состояние сотрудников продолжает оставаться напряженным, в связи с большим количеством внутренних и внешних перестроений в компаниях, пересобираются команды и обостряются конфликты, без драк, но бывает в шаге от…

О психологии команд и лидеров

До вчерашнего дня, я считал, что самый классный инструмент повышения производительности и эффективности – это автоматизация и цифровизация процессов. Возможно, когда-то и до какого-то времени это было так. И в каких-то моментах оно таковым и остается.

Я с 5 лет «за роялем».

Его купили зачем-то, но потом родители решили, что я провожу слишком много времени за инструментом и отдали в меня в музыкалку. Я до сих пор помню вступителтный экзамен в свои 6 лет, полный коридор родителей и детей, темнозеленый кабинет с приемной комиссией, где я пел песню не помню дословно какую, но если найти детски…