Первый сотрудник в проекте - помощник 💪🏻👥🔥
Лидер без энергии и фокуса на развитие — смертельный риск для проекта☠🤒😴. В статье о том, как управлять этим риском в долгосрочной перспективе🔥
Стартап — это не только о поиске бизнес-модели в условиях неопределенности, это еще и об эффективном управлении ресурсами.
Ресурс фаундера или основателя — это один из ключевых активов стартапа. Энергия, видение и навыки фаундера важны для успеха проекта. Эффективное управление этим ресурсом не только помогает быстрому старту проекта, но и устойчивому развитию в будущем😎.
На начальной стадии проекта основатель или лидер проекта — узкое горлышко
На начальной стадии проекта основатель или лидер проекта — узкое горлышко. К нему стекается информация о проекте: от динамики продаж до ошибок в технической поддержке. Поддерживающие и операционные процессы постепенно поглощают и развитие проекта замедляется.
О необходимости делегирования рассуждают многие: от начинающих инфо бизнесменов, до серьезных предпринимателей. Курсов, книг, примеров и гайдов предостаточно. Но при этом с проблемой собственной загрузки сталкивается каждый третий руководитель: 58% российских управленцев испытывают недостаток личного времени, а 73% признались, что на них завязано большинство бизнес-процессов (согласно данным ProfiStaff)
Найм “второго пилота” или помощника в самом начале проекта можно рассматривать как инвестицию, и вот почему👇
- Органическая адаптация помощника
Задачи на начальной стадии проекта естественным образом погружают в предметную область, рынок и проект; - Снижение рисков проекта
Фаундер болеет или отправляется в свадебное путешествие. Проект развивается без остановки, ведь инвестор и рынок ожидают результаты; - Неудобные вопросы и альтернативное мнение
Чтобы делегировать задачу ответьте на вопрос "зачем мы это делаем?". Для меня подумать вслух “об” партнера — способ провалидировать решения и посмотреть со стороны; - Больше энергии для развития проекта
У фаундера нет цели стать “эффективным менеджером”, а также нести на себе все поддерживающие и операционные процессы. Важно сохранить энергию для креатива и развития.
В качестве выводов😎
- Нанять помощника под понятные задачи когда проект не зарабатывает — контринтуитивно и рискованно, но еще более рискованно для лидера остаться без энергии и фокуса на развитие.🤒😴
- Важно сделать предложение о сотрудничестве сильному кандидату, который готов быстро расти и прокатиться на карьерном лифте без остановок, но это отдельная тема для поста.😉😇
Аlexx Мr. , бежим дальше, всем добра 🏃