Письмо 195: разработали стратегию развития на 2025 год

Опираясь на итоги прошлого года и долгосрочные цели компании, мы разработали стратегию развития на 2025 год.

Ежегодно мы определяем стратегию развития на год. Мы считаем, что стратегия является залогом успеха. Благодаря ей мы можем скорректировать курс и двигаться к своей цели с наибольшей эффективностью.

В этом году презентация стратегии состоялась весной, так как у отдела развития компании было много других задач. Например, выбор режима налогообложения для сети кафе и разработка структуры Управляющей компании, загрузка производств в Самаре и Тольятти, поиск лидера кадровых ресурсов и другие. Мы это учли, и разработку стратегии на следующий год начнём заранее.

Тем не менее мы подвели итоги 2024 года, составили стратегию на 2025 год и презентовали её коллегам.

Исходя из общей стратегии каждый сотрудник и каждый отдел готовит свою стратегию и составляет свой план действий. Мы не исключаем, что план может измениться. В этом отношении стратегия компании — это живой инструмент. Его можно адаптировать по мере изменения рынка.

Перед разработкой стратегии мы проанализировали текущее положение дел.

Сначала подвели итоги 2024 года. Мы оценили эффективность работы Управляющей компании, а также сверили, насколько достигнутые результаты за год соответствуют нашим планам.

В прошлом году мы планировали повышать эффективность работы и готовиться к масштабированию компании. Нам удалось повысить выручку на 27% по сравнению с предыдущим годом, но также мы отметили, что нужно продолжать выработку системного подхода к задачам, улучшать планирование и повышать экспертизу.

Основная идея стратегии на 2025 год заключается в том, что нам нужно сделать такое предложение товара и услуг, которые будут органически привлекать целевую аудиторию. Потому что если продукт востребован и помогает людям, то его не нужно продвигать, достаточно о нём сообщить.

Для отслеживания прогресса мы выделили ключевые метрики. Также мы определили возможные риски: финансовые, операционные, человеческие и юридические — и продумали решения для их минимизации.

Если вы согласны с нашим подходом и хотите построить свой востребованный и прибыльный бизнес, ознакомьтесь с информацией для франчайзи.

А я прощаюсь с вами до следующей встречи. Всего доброго!

P.S.: Больше интересных статей о том, как строим сеть из 300 кафе, — в Телеграме, ВКонтакте, Дзене.

Другие письма от сотрудников компании — в блоге ВКонтакте.