Ошибки в управлении лесами: последствия и уроки для экосистемы

Эту ошибку заметили через сто лет. Всех, кто её совершил, к тому времени давно похоронили.

Конец восемнадцатого века, германские земли. Лес рубят быстрее, чем он растёт, а на дереве держится всё — дома, корабли, тепло, металл.

Лес впервые стал таблицей — сколько кубометров сейчас, сколько прирастает за год, сколько можно взять, не проедая запас. Систему потом скопировал весь мир.

Раз лес — это кубометры, идеальный лес считается легко: одна порода, один возраст, ровные ряды. Вычистили подлесок, кривые стволы, «сорные» осину и берёзу — всё, что мешало считать.

Получился лес, который видно насквозь до последнего деревца. Все ещё говорили про идеальный европейский лес...

Тут главное — сроки. Ель растёт до спелости лет сто. Хартиг умер, Котта умер, умерли их ученики — и только тогда первый посаженный лес дорос до рубки. Он вырос великолепно. Сто лет подряд цифры подтверждали теорию.

Лес срубили, посадили заново так же. И второе поколение не поднялось. Лес поредел, будто поседел разом, короед доедал оставшееся.

Причина простая. Лес это экосистема, которая кормила сама себя. Опад, гниющие стволы, грибница, черви, птицы — конвейер, что возвращает питание в землю. Первое поколение росло на почве, которую тысячу лет копил дикий лес, и просто её проело. Второму поколению досталась пустая земля.

Не всякое знание переводится в число — часть его живёт не в предметах, а в связи между ними.

Обратная связь пришла через сто лет. Люди, принявшие решение, умерли в полной уверенности в своей правоте — с цифрами на руках.

Дураками они не были. Прибор честен ровно настолько, насколько велико его поле зрения. В этот раз оно заканчивалось раньше, чем пришла истина.

Крупным хозяйством — министерством, регионом, заводом — без аналитики управляют по докладам и по тому, кто громче сказал на совещании. Хуже способа не придумали.

Так бывает с каждый отчетом в любой организации: первый год — восторг, второй — люди подстраиваются под то, что видно, третий — показатели прекрасные, а на местах глухо.

И обычно к этому году тот, кто всё придумал, уже на другой должности.

У любой цифры, всегда есть расстояние между экраном, откуда смотрят на организацию, и человеком, который её держит.

Вопрос, как считать так, чтобы выросло и второе поколение?

На практике это аудит слепых зон. Пойти к тем, кто делает работу руками, и спросить — что важного вы делаете, чего никогда не будет видно в отчёте? Ответы — отдельным документом заказчику отчета, как справку или приложение к техническому заданию.

Гарантии это не даёт. Но иначе про свой подлесок узнаешь только через сто лет.