Папировский

Скорее важно не правильно определить тип личности на собеседовании, а просто реально спросить важные для вашей компании, позиции и задач вещи

Часто если собеседовать не C / head / senior (кто там какой senior тоже вопрос) менеджера из корпоративно развитой среды, скорее напрасно ожидать самостоятельно принятых больших рисков и судьбоносных выборов, которые человек делал на прошлом месте работы

И не потому что он (кандидат) не в силах их делать, а просто потому что специфика принятия решений и ответственности иначе устроена в больших корпоратах

Конечно великое достижение ютуба не в том, что они сделали платформу на которой можно смотреть контект, условно удобно и без багов.

А смогли дать создателям контента получить аудиторию (не какую-то, а целевую, которой этот контент интересен и ценен), без каких либо рекламных бюджетов и компаний - рекомендательный движок

Уже все вокруг, что-то вида (убрали лайки, добавили лайки, добавили игры, убрали игры) конечно не тянет на реально чьи-то потребности

Но кстати шортсы все же спустя время стали популярными (борьба со скукой тоже ценность)

Под разработками стартапа вероятно подразумевается платформа, разработанная и представленная в лице прототипа Кама1