Принцип выбора товаров понятен, но чтобы что-нибудь продать, нужно понимать свой товар и его покупателя (актуально на данный момент, было актуально и 2 года назад). Что это значит: анализируем ЦА и ее потребности, из характеристик товара вытаскиваем преимущества, соединяем все это вместе и делаем клёвый контент (вот уж на чем ни в коем случае нельзя экономить, чтобы не оказалось потом, что конкурентов стало больше и карточка в заднице). Потом укладываемся в раскрутку. Вкладываемся в сервис (деньгами, временем, головой). А прежде всего этого считаем цифры – сначала изучили товар, площадку и накладные расходы вдоль и поперек, и только потом приняли решение, заниматься им или нет.Предприниматель, не заинтересованный в совсем товаре, не знающий его, не готовый его анализировать, сравнивать, улучшать и просчитывать, сильно проигрывает: тратить время на все это не хочется, сравнивать предложения поставщиков, вести долгие нудные переговоры, искать максимально подходящих подрядчиков – на все это не хватает ни сил, ни времени, и ты об этом даже не задумываешься (потому что товар не интересен, интересна прибыль). А прибыль не может быть результатом просмотра статистики, здесь важен каждый этап – оттого товарка и гемор.Один-единственный инструмент (доступ к статистике или что угодно другое) не может быть волшебной палочкой, иначе все бы озолотились давно.
Принцип выбора товаров понятен, но чтобы что-нибудь продать, нужно понимать свой товар и его покупателя (актуально на данный момент, было актуально и 2 года назад). Что это значит: анализируем ЦА и ее потребности, из характеристик товара вытаскиваем преимущества, соединяем все это вместе и делаем клёвый контент (вот уж на чем ни в коем случае нельзя экономить, чтобы не оказалось потом, что конкурентов стало больше и карточка в заднице). Потом укладываемся в раскрутку. Вкладываемся в сервис (деньгами, временем, головой). А прежде всего этого считаем цифры – сначала изучили товар, площадку и накладные расходы вдоль и поперек, и только потом приняли решение, заниматься им или нет.Предприниматель, не заинтересованный в совсем товаре, не знающий его, не готовый его анализировать, сравнивать, улучшать и просчитывать, сильно проигрывает: тратить время на все это не хочется, сравнивать предложения поставщиков, вести долгие нудные переговоры, искать максимально подходящих подрядчиков – на все это не хватает ни сил, ни времени, и ты об этом даже не задумываешься (потому что товар не интересен, интересна прибыль). А прибыль не может быть результатом просмотра статистики, здесь важен каждый этап – оттого товарка и гемор.Один-единственный инструмент (доступ к статистике или что угодно другое) не может быть волшебной палочкой, иначе все бы озолотились давно.