10 глупых вопросов предпринимателю после экзита

Начинаю новую рубрику -"10 глупых вопросов эксперту". Я верю, что самые сильные инсайты для бизнеса прячутся за вопросами, которые кажется стыдно или глупо задавать. Они сбивают с автопилота и заставляют говорить не заученными фразами, а по-настоящему. Первым под мой допрос попал человек, который построил бизнес и продал его Яндексу.

Несколько дней была пустота, будто вышел на берег озера в 5:00 утра и смотришь на рассвет. В голове “как странно это все…”, большая благодарность вселенной за то, что все получилось и впереди новый жизненный этап. Радость, ведь огромное количество страхов и комплексов, заложенных в трудном детстве теперь испарились.

Браслет Cartier Love - закрытый гештальт. Лет 10 назад, я увидел такой браслет на руке у друга и его девушки и не знал, что это. На день рождения своей девушки я подумал “Хэй… А прикольный был браслетик, такой с болтиками, не кричащий. Подарю такой.”

Вбил в Google “Браслет золотой с болтиками”, думал что он стоит ну тысяч 30-50 максимум, там же только золото. А когда увидел цену - сильно расстроился и закусился. Я не мог понять, как украшение может стоить как моя 9 месячная зарплата на тот момент.

Скорее всего у тебя не получится и ты потратишь много сил, денег и главное времени! При этом твои друзья, которые выбрали путь работы в корпах уже вырастут несколько раз в должности и доходах. С огромной долей вероятности ты либо вообще не заработаешь больше, чем они, либо очень долго будешь крохи собирать, в то время как они будут ходить в крутые офисы, получать ДМС, отпуска, командировки и ходить выступать по конференциям увеличивая свою публичность. А ты:

От многих опытных ребят такое слышал, и я верил этому. Путь стартапера быстро все показывает, розовые очки слетают за секунду.

Почему не остановился? Не знаю. Потому что не мог.

Потому что хотелось, и я постоянно пытался. У меня было достаточно провалов, я выходил куда-то работать после провалов, отъедал хоть немного щеки и потом снова пытался что-то запустить. Не мог не пытаться.

Сейчас уже практически нет. Но я ограничил себя от любого инфопотока о компании, потому что если слышу о каких-то сложностях или задачах - не могу не вовлекаться ментально и эмоционально. Я очень сильно люблю команду, с которой мы прошли большую часть пути, и очень горжусь ребятами.

Нет. Я очень устал от зарядок и вообще sharing-бизнеса. У него есть огромный плюс - он утилитарный, поэтому нужен всем и его ценность легко донести до пользователя, сделать очень массовым. Нет ничего приятнее видеть как тысячи людей используют твой продукт.

Но это же и слабость продукта - у него нет никакого “апсайда” в развитии с т.з. пользователя. Что превращает работу над таким продуктом в “день сурка” - я точно знал, что будет происходить в продукте через 3-6-9 месяцев - и просто делал это.

Людям, кто любит стабильность и работу над “улучшением воронки на 2-3-4-5%” - это “ок” и они кайфуют от такого.

Мне интересно делать 2-3-10х % - это дает энергию. И на какой-то стадии развития компании появляется корпоративная стратегия, которая может быть сформирована не столько продуктом, сколько рынком.

Было много чему поучиться кроме создания продукта:

Но это тоже конечный объем в рамках любой отдельно взятой компании.

Поэтому дальнейшее развитие компании: либо создавать корпорат, что Заряду точно не грозило, либо продажа - что очень понятно формирует стратегию.

Читайте продолжение в канале @custdevochka