Сергей Мизин
Кулдаун все же тратится на совершенствование проекта. Вроде работы над средне и низко приоритетным техническим долгом. Развитие навыков можно поставить на службу данной цели, а наоборот не стоит.
Про вред тупого копирования абсолютно согласен. В следующих частях будет про то, как я пытался воплощать их методики.
Ну и опять же, организации зреют не сами по себе, это побочный результат не всегда благодарной работы энтузиастов по подготовке подходящей почвы и защите прорастающих изменений.
Я считаю, что, в конечном итоге, всё определяется вовлеченностью человека в проект и в свою работы в целом. Те, кому не всё равно, легко найдут занятие, те, кому всё равно, будут искать любую возможность отлынивать. Первых контролировать не надо, они сами с радостью и гордостью будут демонстрировать результаты. Вторых как ни контролируй, за время, потраченное самостоятельно можно больше пользы принести и меньше нервов потратить
Не смог логично это вписать в повествование, т.к специфика эксперимента в том что я один за всех, но в книжке https://basecamp.com/shapeup https://shapeup.vlad.studio/book.php?page=book%2Fmarkdown%2F4.2-appendix-03.md описан шаг привлечения технических специалистов для консультации в процессе написания питча. Главное не подпускать их к идеям раньше времени ;) Ну и процесс обсуждения готового питча открытый и асинхронный, что дает возможность поучасвовать всем неравнодушным в совершенствовании питча, команде разработки в том числе.