Что отличает компании, которые делают прорыв, от тех, кто просто держится на плаву

Иногда достаточно просто не ошибаться, чтобы остаться на рынке. Но этого никогда не хватит, чтобы вырваться вперёд. Прорыв случается, когда компания делает ставку на что-то одно и проходит свой путь до конца, даже если все вокруг идут в другую сторону. Часто это происходит вопреки рынку, логике или даже здравому смыслу. Вот всего три истории (на самом деле их в сотни раз больше).

Skillbox сделал прорыв, когда перестал относиться к запуску курсов как к штучной работе и начал строить промышленную систему запуска. Мы осознали: если открывать 100 программ в год, то обязательно будут ошибки, слабые темы, неидеальные форматы. Но если этот поток масштабировать, на выходе будет супермаркет образования с таким плечом по выручке, людям, студиям и ресурсам, которое обеспечивает общее качество выше, чем у тех, кто делает идеально, но медленно или мало.

Другой пример — Академия Tоп.

Исторически были офлайн-бизнесом, пока все уходили в онлайн, они начали строить сеть офлайн-школ в городах по всей стране. Без франшизы, без подстраховок. Это выглядело странно в 2021-м, но для основателя Павла Специана было важно придерживаться выбранной модели. В итоге компания после ковидного хайпа для онлайн-образования сохранила максимально эффективную модель, совмещает офлайн и онлайн, работает в сегментах «дети», «взрослые», «школа» и других. Модель работает не только в России: это 500+ филиалов в 10 странах, это лучшие центры ДПО.

Еще есть Kata Academy. Герман Севастьянов, выбравший модель оплаты после трудоустройства. Это очень сложная модель, которая не получилась у Skillbox, Skyeng. Она кажется одной из самых экологичных на рынке: с одной стороны, пользователь понимает, за что он заплатил, потому что получает работу в отрасли, с другой — платит за программу в несколько раз дороже, чем мог бы за аналоги. На то, чтобы закрепиться в этом сегменте, у Германа ушло 10 лет.

Все эти истории объединяет не уникальность идеи, а последовательность. Кто-то вкладывается в широту, кто-то — в инфраструктуру, кто-то — в смысл и миссию. Но каждый день каждый из них укрепляет именно свою ставку, долго и дисциплинированно. Тогда и получается прорыв. Кто-то скептически назовет это «ошибкой выжившего», но я уверен, что этот успех во многом — результат амбициозной цели, последовательной стратегии и веры собственника в выбранный путь.

Стабильные компании не совершают прорывов просто потому что не хотят меняться. Эта проблема начинается, когда владельцам уже достаточно, они не хотят еще лучше. Их личная трансформация остановилась, а рынок — нет. В этом смысле бизнес ближе к спорту, чем к науке: здесь побеждают не те, кто знает, а те, кто бежит быстрее всех. Те, кто останавливаются постепенно выбывают из игры совсем.

Хотите добиться по-настоящему выдающихся результатов?

Начните с определения своего «идеала». Услышьте меня: не плана, набора KPI или абстрактной мечты о росте. Я прошу чёткое видение масштабной цели, которая превосходит ваши личные амбиции, выходит за рамки текущего бизнеса и привычных представлений, основанных на опыте. Делитесь в комментах!

Подписывайтесь на Telegram Education Scaling Club.