Микро-менеджмент как тупик взаимодействия

Микро-менеджмент допустим только на уровне обучения/стажировки и в низко-квалифицированных профессиях. Даже джуниор сотрудник должен уметь самостоятельно направлять свои действия, находить решения и регулировать свою работу.

Микро-менеджмент для руководителя — это либо последняя мера отчаяния, чтобы получить хоть какой-то результат от сотрудника. Либо признак неумения управлять через регулярный менеджмент (цели, задачи, регламенты и т.д.)

Микро=менеджмент — это всегда тупик взаимодействия руководителя и сотрудника. Признание того, что руководитель больше не верит в способность сотрудника самостоятельно делать работу. А со стороны сотрудника согласие и запрос на микро-менеджмент — это признание того, что к работе нет никакого интереса.

Микро-менеджмент — это прежде всего утрата уважения к специалисту, как самостоятельному профессионалу. И да, это звучит жестко и это действительно одна из самых травматичных ситуаций для обоих сторон.

Если вы микро-менеджерите кого-то, нужно остановиться и пересобрать модель взаимодействия с сотрудником или перейти к замене. Если микро-менеджерят вас, то нужно поднимать бунт и возвращать себе ответственность и право управлять своим временем и работой.

В моем опыте не было ни одного случая, когда вынужденный микро-менеджмент заканчивался чем-то конструктивным. Если приходится головой и руками залезать в чужую работу, это тупик c 90% вероятностью.

Подписывайтесь на Telegram Сломай и сделай нормально.