HR-функционал «Целеполагание»: мотивация и эффективность команд

Сегодня многие организации используют показатели OKR, которые строят прочную связку между глобальными целями компаний и целями самих сотрудников и команд.Для HR-отделов одной из приоритетных задач является формирование прозрачной и мотивирующей среды для сотрудников. Отсутствие ясности в постановке целей часто становится препятствием для их профессионального роста. С внедрением нового функционала «Целеполагание» в EmplDocs у специалистов появился мощный инструмент для решения этой проблемы.

Целеполагание — это не просто фиксация задач, а эффективный механизм, способствующий развитию сотрудников и их вовлеченности в достижение целей, как своих, так и компании. С его помощью HR-специалисты могут выстраивать систему ценностей, ориентированную на результат, а сотрудники и руководители — планировать, ставить и контролировать выполнение своих целей.

Из архива компании

Модуль «Целеполагание» — это раздел в веб-интерфейсе EmplDocs, доступный каждому сотруднику компании, независимо от должности — от рядового специалиста до руководителя. С его помощью вы можете:

- Автоматизировать управление целями: система самостоятельно напоминает о сроках, отслеживает прогресс и отправляет уведомления. Это помогает экономить время сотрудников и руководителей, позволяя сосредоточиться на ключевых задачах;

- Визуализировать цели на удобном дашборде. Каждый сотрудник и руководитель могут видеть, какие цели поставлены, а какие уже выполнены, что помогает фокусироваться на приоритетах;

- Формировать отчеты через BI-модуль. Выгружайте данные в удобном формате для дальнейшего анализа и принятия решений.

Сотрудники могут:

- Планировать цели на предстоящий период (краткосрочные, долгосрочные);

- Вносить идеи в черновик, отправлять на согласование руководителю;

- Категоризировать цели по деятельности (например, продажи, финансы, продукт);Отслеживать прогресс целей.

Руководители, в свою очередь, могут:

- Отслеживать прогресс выполнения целей в разрезе подразделений или компании в целом.

Преимущества использования «Целеполагания»

Управление эффективностью сотрудников и команд:

- Прозрачность процессов. Руководители не навязывают цели, а согласовывают их или предлагают варианты. Сотрудники самостоятельно формулируют свои задачи, что способствует осмысленной работе и четкому пониманию приоритетов.

- Гибкость в планировании. Есть возможность корректировать цели в зависимости от изменений в планах сотрудника или компании.

- Мотивация сотрудников. Все команды понимают цели компании. Четкое осознание своих задач и прогресса помогает сотрудникам оставаться вовлеченными и мотивированными, фокусируясь на главном, а не на второстепенном.

Функционал позволяет не только отслеживать текущие результаты, но и формировать долгосрочную стратегию для сотрудников. Анализ целей доступен через:

Целеполагание — это важный шаг к формированию культуры достижений и ответственности за результаты. В будущем мы планируем добавить возможность привязки целей к показателям, а также более детальную визуализацию прогресса, включая дополнительные графики и аналитические инструменты для всестороннего анализа.

Больше полезных материалов по КЭДО и HRtech в нашем канале Телеграм @подпишите_здесь