Как я перестал гнаться за успехом — и бизнес начал расти

В 2022 году я считал, что 17 задач в день и 6 параллельных проектов — это норма для предпринимателя. Работа без остановки казалась единственным способом «успеть» и «всё контролировать». Но в какой-то момент я сломался. И пересобрал подход к работе, целям и жизни. Вот как замедление помогло мне вернуть энергию — и при этом вырасти в бизнесе.

Я недавно открыл старую неделю из своего планировщика: ,17 задач и часть уже просрочена, 6 параллельных проектов , везде — я ответственный, всё чётко по времени: задачи, звонки, дедлайны

Максимум действий = максимум роста. Если не бежишь — отстаёшь. Если остановился — проиграл.

Так я и жил. Работал на износ. Пытался всё успеть. Но ощущение прогресса с каждым месяцем становилось всё меньше. Результатов было много, а удовлетворения — всё меньше.

План на каждый день был настолько плотным, что не оставалось ни времени, ни пространства на мышление. Я воспринимал эффективность как количество задач, закрытых за сутки, а не как ценность, которую создаю.

Энергия начала проседать. Работа стала «выполнением» — без смысла. Стал ловить себя на апатии и желании всё отключить. Ушло чувство влияния — осталась только обязанность.

Многие решения я начал принимать «на автомате». Не от стратегии, а от усталости. Это выливалось в микроменеджмент, затыкание дыр и полное отсутствие ощущения контроля.

И в какой-то момент я честно спросил себя: А я вообще туда бегу? Это мой маршрут — или мне его кто-то навязал?

Я не ушёл в отпуск и не забросил бизнес. Я просто остановился — и пересобрал то, как я двигаюсь:
1. Фокус на главном
Перестал распыляться. Выбираю 3–5 задач в неделю, которые реально двигают вперёд. Исключил всё, что «можно, но не обязательно».

2. Состояние — не опция, а метрика
Начал отслеживать, в каком состоянии я принимаю решения. Если пуст — не делаю. Стал на регулярной основе делать «самоаудит» через отдых, спорт, дыхание. Купил себе Whoop и ставлю цели на месяц в цифрах.
3. Не «надо», а «имеет смысл»
Я перестал брать задачи только потому, что «так надо» или «так делают другие». Оставил только те, которые ведут к моим целям, а не чужим.

4. От суеты — к системе
Я перестал быть пожарным. Построил процессы, которые работают без моего ручного контроля. Начал делегировать не только задачи, но и принятие решений. Внёс регулярные «белые окна» — 2–3 часа в неделю без встреч и задач, чтобы переосмысливать курс.
5. Перестал начинать все звонки и встречи в 8 утра или 9, и выделил 2 часа времени с утра чисто на себя и на то что нравится. Чтение, прогулка, чай.

— Дел не стало меньше. Но энергии — больше.
— В голове — не хаос, а ясность.
— Бизнес начал расти стабильнее.
— Стал тратить меньше времени на «тушение пожаров» — потому что они перестали возникать.
— Возникло ощущение опоры внутри — я стал не просто управляющим, а стратегом.
— Появилось ощущение не «справляться», а управлять.

Замедление — не слабость. Это инструмент. Когда ты не бежишь, а идёшь осознанно — ты видишь гораздо больше. Ты точнее выбираешь путь. И не выгораешь по дороге.

В моменте кажется, что скорость — это главное. Но без курса любая скорость уводит не туда. Снижение темпа дало мне возможность качественно переформатировать бизнес-процессы, а не просто их латать.

Ирония в том, что именно с этого момента у меня начался настоящий рост. Не просто по выручке. А по ощущениям, качеству жизни и эффективности.

Короче, это не панацея и у каждого свой период в жизни и бывает такое, когда надо засучить рукава и фигачить, но стратегически, я понял для себя, что это не мой стиль.

А вы когда последний раз осознанно останавливались, чтобы понять — туда ли вы вообще движетесь? И как подводите итоги свои?