Станислав Елисеев
Коля, спасибо за идею! Рабочая история 💪
По большому счету вы правы. Не зря же существуют фреймворки для обратной связи типа BOFF “Behaviour”, “Ouctome”, “Future”, “Feelings”.
Не знаю, что такое гиперкомпенсация. Наверное, что-то из функциональной психологии.
Тут скорее история о том, что когда ты занимаешься бизнесом ты похож на человека, скачущего на тигре. Все думают, что ты крутой, а ты просто не можешь слезть 🤣 я утрирую конечно. Бизнес развивается через кризисы. Там нужно включаться и вариантов нет. Но это все вознаграждается.
Но как правило это бывает так: «наша маркетинговая кампания нам принесла за месяц 0 лидов. Это херня(». И тут не важно старался человек или нет, надо делать что-то другое. 0 лидов – это фактически плохой результат.
Кстати, chat GPT отлично переделывает грубую критику в вежливую форму. Пользовался пару раз 🤣
Ох уж эти желтые заголовки 😬
Она снимает подбородок ( у Honor такая штука
Удачи вам!
Это моя любимая присказка:
90% успеха — упроство!
другие 90% — эффективный маркетинг.
следующие 90% — попасть в восходящий тренд.
следующие 90% — фундразйниг.
...
Проблематика описана шикарно. Но предложенное решение (прозрачная отчетность, регулярные встречи, распределение ответственности) это лишь мизерный процент от того, что должен эффективно делать менеджер среднего звена (в вашем случае рук. проектного офиса). Управлению исполнением посвящено много книг по менеджменту. Выделено из всей этой огромной области знаний 3 инструмента (а все остальное оставили за скобками). Не очень понятно почему именно эти… и, конечно, нет никаких гарантий, что внедрение этих трех практик что-то изменит.