Запросы, с которыми работаю

ТОП-5 запросов, с которыми ко мне обращаются

Проблемы и ситуации, актуальные многим руководителям:

1. ТОП-рейтинга среди подразделений – это только забота руководителя. Сотрудники прямым текстом говорят о том, что делают все от них зависящее, а руководитель должен им быть вообще благодарен, что они хотя бы план закрывают. Что нужно для сплочения коллектива?

2. У сотрудников 8-часовой рабочий день, есть семьи и личная жизнь. И когда случается форс-мажор или конец отчетного периода именно руководитель сидит на работе до поздней ночи, чтобы доделать работу отдела. К сожалению, никому и в голову не придет, что если бы остались все, то можно было уложиться в пару часов. Но как?

3. При получении нового поручения сотрудник сообщает, что у него и так много задач, а это вообще не его функционал. При этом дальнейшее развитие событий бывает очень разным: можно накричать на сотрудника, можно просто безапелляционным тоном сообщить о приказе выполнять, а можно пойти и сделать самому, чтобы не портить отношения и не ругаться. Что выбрать?

4.  В подразделении работают опытные менеджеры, так называемые «тертые калачи», их никогда и никто не контролировал, работают «автономно», и руководитель точно понимает, что им можно дать задание и не проверять выполнение. А в результате получается, что задачи выполняются «на усмотрение сотрудника». Как работать с такой системой?

5. Все сотрудники новые и им постоянно нужна помощь руководителя. В итоге руководитель весь рабочий день «на подхвате», а после окончания рабочего дня сидит и делает свою работу. Баланса «работа-семья» нет. Полноценного отдыха нет. И результатов тоже нет. Что предпринять для изменения ситуации?

С этими и другими запросами я работаю на коуч-сессиях. Чтобы познакомиться, разобрать вашу ситуацию и определить пути выхода из нее, записывайся на пробную сессию в директ 📩