Как внутреннее развитие помогает компании закрывать вакансии изнутри

В условиях дефицита кадров всё больше компаний делают ставку не на бесконечный внешний поиск, а на развитие людей внутри. Это не только сокращает время закрытия вакансий, но и усиливает лояльность сотрудников.

Почему это работает

1. Скорость и экономия

Внутренний кандидат уже знаком с продуктом, процессами и корпоративной культурой — адаптация идёт быстрее, а компания экономит на рекрутинге.

2. Повышение вовлеченности

Сотрудники видят, что у них есть карьерный рост внутри компании, а не только «потолок» — это повышает мотивацию и снижает текучку.

3. Сохранение знаний

Внутренний переход удерживает опыт и экспертизу в компании, вместо того чтобы терять её вместе с уходящим специалистом.

Что важно сделать, чтобы модель заработала

1. Построить систему развития — обучение, наставничество, регулярные 1:1 с руководителями.

2. Прозрачные карьерные треки — сотрудники должны понимать, какие компетенции нужны для перехода на новую роль.

3. Внутренний рынок вакансий — внутренний портал или рассылка, где публикуются все открытые позиции.

4. Поддержка переходов — помощь руководителей, временные наставники, гибкая адаптация.

Пример из практики:

Компания «Телесейлз Сервис» делает ставку на внутреннее развитие — и большую часть вакансий закрывает своими сотрудниками.

-Все сотрудники знают систему развития и свои карьерные возможности.

-Существуют программы развития и кадровые резервы, которые помогают планировать переходы заранее.

-Руководители активно поддерживают сотрудников при смене ролей, обеспечивая наставничество и обучение.

Это снижает текучку, ускоряет закрытие вакансий и формирует культуру, где карьерный рост воспринимается как естественная часть работы.

Выгоды для бизнеса

1. Меньше простаивающих позиций и быстрее выход на результат.

2. Снижение затрат на рекрутинг и онбординг.

3. Формирование сильного HR-бренда: компания воспринимается как место, где можно строить карьеру.